LEGILE MANAGEMENTULUI

LEGILE MANAGEMENTULUI

* Prima lege a managementului este ca exista.

* Cine detine aurul stabileste regulile.

* Cei ce au primesc. Cei ce pot - fac. Cei ce nu pot - ii invata pe altii. Cei ce nu-i pot invata pe altii - administreaza.

* Indecizia este baza flexibilitatii.

* Orice este posibil daca nu stii despre ce vorbesti.

* Nu crea nici o problema pentru care nu ai nici un raspuns.

* Oricine poate lua o decizie daca are suficiente informatii. Un manager bun poate lua o decizie fara a avea informatii suficiente.Un manager perfect poate lua o decizie fara a avea nici un fel de informatii.

* Cind un manager vrea sa-si impresioneze subalternii cu detalii sofisticate, inseamna ca el a pierdut din vedere obiectivul final.

* Nu veni niciodata cu idei noi, care ti se pot da inapoi ca sarcini.

* Pentru fiecare viziune exista o contraviziune, la fel de atragatoare.

* Sedintele sint evenimente in care minutele conteaza, dar orele nu.

* Daca parasesti camera risti sa fii ales.

* Nu exista un moment mai prielnic ca acum, pentru a amina ceea ce nu vrei sa faci.

* Cu cit un plan este mai complicat si mai grandios, cu atit sansele lui de esec sint mai mari.

* Cu cit planifici mai bine un proiect, cu atit este mai mare riscul de confuzie, atunci cind ceva nu merge bine.

* Orice problema tehnica poate fi rezolvata daca sint destui bani si, respectiv, destul timp. Din pacate, nici una dintre cele doua cerinte nu poate fi indeplinita.

* Printre economisti, lumea reala este considerata adesea un caz special.

* Tehnologia este dominata de doua tipuri de oameni:

a) cei care inteleg ceea ce conduc;

b) cei care conduc ceea ce nu inteleg.

* Daca exista o cale de intirziere a unei decizii importante, un bun management o va gasi.

* In orice intreprindere, munca se orienteaza spre nivelele cele mai de jos ale ierarhiei.

* Daca o idee a supravietuit unui sistem birocratic si a fost implementata, inseamna ca nu a fost deloc interesanta.

* In orice intreprindere exista o persoana care stie tot ce se intimpla aici. Aceasta persoana trebuie data afara.

* Mai usor sint recunoscute talentele din alta parte decit talentele din propria companie.

* Recrutarea personalului inseamna de multe ori triumful sperantei fata de experienta.

* Daca un subordonat iti pune o intrebare particulara, dar pertinenta, priveste la el de parca si-ar fi pierdut sensul realitatii. Cind isi va pleca ochii, parafrazeaza-i intrebarea.

* Gindeste inainte de a actiona.

* Este bine ca in afara biroului sa ai mersul grabit pentru a nu da prilejul subordonatilor sa-ti puna intrebari.

* Daca dai dispozitii, sa fie verbale.Cele scrise pot fi folosite mai tirziu impotriva ta.

* Un management bun este expresia unei mari idei.

* Schimbarea lucrurilor este o tema preferata a oricarei conduceri.

* Oricit de mult muncesti, niciodata nu faci destul. Ceea ce nu faci este intotdeauna mai important decit ceea ce faci.

* Cind esti in dubiu, murmura. Cind esti in dificultate, deleaga pe altcineva sa rezolve problema. Cind esti direct raspunzator, cintareste.

* Un plan bun astazi este mai necesar decit unul perfect miine.

* Daca o problema conduce la prea multe sedinte, atunci sedintele devin mai importante decit problema insasi.

* Atunci cind nu este necesar sa se ia o hotarire, este necesar sa nu se ia nici o hotarire.

* Daca nu-i poti convinge pe birocrati, atunci creeaza confuzie.

* Eficienta unei sedinte este invers proportionala cu numarul participantilor si cu timpul afectat.

* Durata unei sedinte creste cu patratul numarului de participanti.

* Timpul afectat fiecarei probleme de pe agenda sedintei va fi invers proportional cu importanta ei.

* Cu cit doresti mai putin sa faci parte din tot felul de comitete si comisii, cu atit vei fi rugat mai mult sa o faci.

* Timpul inseamna bani.

* Nu exista prinz gratuit.

* Cheltuielile tind sa creasca pina egalizeaza veniturile.

* Pentru saritura in inaltime este mai bine sa antrenezi un om care sare 2 m, decit doi oameni care sar fiecare 1 m.

* Cheltuielile banale pot fi rezolvate destul de repede;chestiunile importante nu sint rezolvate niciodata.

* Rezolvarea a 'n+1' probleme necesita un timp dublu fata de rezolvarea a 'n' probleme.

* Rezolvarea a 90% dintr-o problema se face de obicei in 10% din timp, restul de 10% rezolvindu-se in 90% din timp.

* Nimic nu este imposibil pentru cel care nu trebuie sa le faca singur.