| CATEGORII DOCUMENTE |
| Bulgara | Ceha slovaca | Croata | Engleza | Estona | Finlandeza | Franceza |
| Germana | Italiana | Letona | Lituaniana | Maghiara | Olandeza | Poloneza |
| Sarba | Slovena | Spaniola | Suedeza | Turca | Ucraineana |
| електронен | изкуство култура | икономика | история | книга | компютри | медицина | психология |
| различни | социология | техника | управление | финанси | химия |
DOCUMENTE SIMILARE |
|
TERMENI importanti pentru acest document |
|
Повечето от грешките Малък брой, по-често
и всяка голяма грешка незначителни грешки.
имат такава природа Не са критично важни
Технически Умишлени
Проявление Проявление
Постоянни по Нямат никаква
вид и работник. типична черта.
Натрапващи се Често необясними
Причини Причини
Някои работници Лоши комуникации
владеят знания и Неясни приоритети
работни похвати, Противни интереси
организация които са непознати Слаб личен пример
или не са усвоени Щипещо заплащане
от всички други Лабилни стойности
техни колеги Хладни отношения
Лечение Лечение Лечение
Ергономичност, Овладяване на Всичко зависи
чалъма и пренос от качеството
разнообразяване на новото знание на управлението
КАКВИ
СА
РАЗЛИКИТЕ В
РАБОТНИТЕ
ИМ МЕТОДИ ?
ОБУЧЕНИЕ
Без разкриване и анализ
на същинските причини
Ситуационна необходимост
Изисквания – балансираност
Повсеместна отчетност
Извеждане от анонимността
Широки и ясни комуникации
Чест инспекционен контрол
Техническо съдействие
Технологична грешкозащита
Преразпределение на задачи
Съревнование. Мотивиране
ЖЕЛАНИ ЛЕСНИ ПРОСТИ
ЖЕЛАНИ ЛЕСНИ СЛОЖНИ
ЖЕЛАНИ ТРУДНИ ПРОСТИ
ЖЕЛАНИ ТРУДНИ СЛОЖНИ
НЕЖЕЛАНИ ЛЕСНИ ПРОСТИ
НЕЖЕЛАНИ ЛЕСНИ СЛОЖНИ
НЕЖЕЛАНИ ТРУДНИ ПРОСТИ
НЕЖЕЛАНИ ТРУДНИ СЛОЖНИ
ЖЕЛАНИ ЛЕСНИ ПРОСТИ
МАЛОВАЖНИ ЖЕЛАНИ ЛЕСНИ СЛОЖНИ
МАЛОВАЖНИ ЖЕЛАНИ ТРУДНИ ПРОСТИ
МАЛОВАЖНИ ЖЕЛАНИ ТРУДНИ СЛОЖНИ
НЕЖЕЛАНИ ЛЕСНИ ПРОСТИ
МАЛОВАЖНИ НЕЖЕЛАНИ ЛЕСНИ СЛОЖНИ
МАЛОВАЖНИ НЕЖЕЛАНИ ТРУДНИ ПРОСТИ
НЕЖЕЛАНИ ТРУДНИ СЛОЖНИ
|
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 766
Importanta: 
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved
