Фирмени организационни

стандарти и инструкции

Логически и количествен

подход към решенията

Формализиран контрол

и оценяване на прогреса

ориентиране към клиентите

разбиране на изискванията

повишена производителност

респектиране на качеството

всестранна комуникация

топли човешки отношения

екипност и лидерство

ведър и творчески климат

стимулира иновативността

няма съпротива при промени

възпитава ангажираност

фамилиаризира към фирмата

грешки на доминантни хора

недоглеждане на рисковете

объркване на приоритетите

дублиране на цели и задачи

работа на празни обороти

разюздаване на инициативата

усилия в погрешни посоки

синдром на изкачения върх

тенденции към капсулиране

трудно вписване в модела

работохолистични стресове

интензивно изхабяване

Стръмна пирамида със

силни вертикални линии

Щабни структури под

върха на пирамидата

Водещ производствено-

технически ресор

Представител на

ръководството за СУК –

висш производствен или

технически ръководител

Размита или матрична

хоризонтална структура

Целеви екипи и програмни

екипи, групи за подобрения

Водещ ресор е развитието

на човешките ресурси

Представител на

ръководството за СУК –

директорът по развитие

на човешките ресурси

ISO

ISO