Analýza SWAT – založení fiktivní firmy

Analýza SWAT – založení fiktivní firmy

Úvod

V této seminární práci se budu zabývat analýzou fiktivní firmy Hutní materiál Zábřeh s.r.o. Jak už z názvu vyplývá, firma se zabývá prodejem hutního materiálu jak firmám, tak i drobným odběratelům tohoto druhu materiálu (železo, ocel,…) Další sortiment jsou barevné kovy, nerez oceli, tento sortiment firma zajistí na objednávku.

Společnost Hutní materiál Zábřeh s.r.o. působí na trhu s hutními materiály od roku 2006.

Byla založena dne 1.1.2006 jako česká obchodní firma s hutními materiály se sídlem v  Zábřeze. Jelikož je tato společnost založena ve velice krátké době, společnost tvoří jen 12 pracovníků, přičemž 6 zaměstnanců pracuje v administrativě včetně nákupu a prodeje a zbytek ve skladech a službách. Hlavní náplní společnosti je nákup a prodej hutního materiálu spojený se skladovaním doplněný o řadu služeb. Mezi tyto služby patří řezání a dělení materiálu, na míru, dle požadavků zákazníků, kyslíkem. V současné době společnost nainstalovala stroj na ohýbání a stříhání betonářské oceli.

Mezi další poskytované služby patří také rozvoz materiálu přímo k zákazníkovi. Tyto aktivity nejsou konečné, oblast služeb se bude dále rozšiřovat.

Společnost vlastní jeden areál v Zábřehu, ve kterém se nachází jak skladovací prostory zděné, tak i plechové. Celkové skladovací prostory činí 2.500m˛, přičemž skladem je stále 83.3 tun (2.000.000 Kč) materiálu všeho druhu. Roční obrat za kalendářní rok se pohybuje kolem 744 tun tj. 17.856.000 Kč.

Analýza

I. Vnější činitelé

Osídlení : V současné době žije ve městě Zábřeh asi 14.600 obyvatel. Svazek obcí mikroregionu Zábřežsko je tvořen 30ti obcemi. Dohromady žije na Zábřežsku cca. 35.700 lidí. Hustota zalidnění mikroregionu je 77,7 obyvatel / km˛.

Porodnost : Nejsilnější věkovou skupinou jsou obyvatelé v rozmezí let 20-29, což souvisí s porodním boomem 70.let. Projevuje se tu obecná tendence spočívající ve skutečnosti, že silné ročníky rodičů znamenají silnější ročníky jejich dětí, přesto tento silný ročník druhé generace již početně zdaleka nedosahuje velikosti ročníku rodičů. Jedná se tedy o celorepublikový problém nízké porodnosti a stárnutí obyvatelstva. Z celkového počtu je cca 69% obyvatelstva v ekonomicky aktivním věku, obyvatelé do čtrnácti let tvoří 18% a obyvatelé po pětašedesátém roku věku 13%.

Průměrná mzda : S účinností od 1. 1. 2005 se zvýšila minimální mzda z 6.700 Kč na 7.185 Kč a tím se zvýšila i průměrná mzda na 10.000 až 12.000 Kč. V našem regionu je ale průměrný plat hodně pod celostátním průměrem republiky. Cenová inflace se pohybuje okolo 3% hranice. Životní minimum na jednotlivce bývá 3.500 – 4.000 Kč.

Platné předpisy : Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej v rámci živnosti volné. Prodej hutního materiálu spadá do této kategorie, živnosti volné. Platné předpisy pro tento druh podnikání v živnostenském zákoně nejsou přímo určeny.

Vybavení a dostupné technologie : Firma má pronajat areál ve kterém se nachází - kanceláře, prostory pro uskladnění hutního materiálu, prostory pro přípravu a zpracování objednávek zákazníků.

- Kanceláře – softwarové vybavení pro daný obor podnikání.

- Prostory pro uskladnění hutního materiálu – manipulační technika (jeřáb, vysokozdvižné vozíky, ruční vozíky,…), stojany pro uložení jednotlivých druhů materiálů.

- Prostory pro přípravu a zpracování objednávek zákazníků – strojní zařízení (strojní pila, úhlová bruska, ohýbací stroj, rozbrušovačka, zařízení pro dělení plamenem,…)

II. Ostatní vnější činitelé

Nákup hutního materiálu : (poptávka – ochota a schopnost kupujícího kupovat určité množství zboží a služeb za cenu nižší než vyšší) Nákup hutního materiálu (z nejbližšího okolí) tak, aby to pro podnik bylo výhodné a cenově lépe dostupné. Dbá se zde také na slevu při hromadném odběru materiálu (500 kg – 5% sleva, 1.000kg – 10% sleva, 1.500kg – 15% sleva). Např.: Premie Ostrava, Hesco Olomouc, Ferona Olomouc, Fortex Šumperk, Tírna Šumperk, a mnoho dalších.

Prodej hutního materiálu : (nabídka – ochota a schopnost prodávajícího prodávat určité množství zboží a služeb za cenu vyšší než nižší) Prodej hutního materiálu v jakémkoli množství (+dovoz nadměrného nákladu). Dbá se na výši prodejní ceny s procentuálním navýšením tak, aby firma neprodělávala a měla zisky. Ceny se musí korigovat podle ostatních prodejců. Firma je ochotna prodávat zboží nejen firmám, ale i malým a drobným odběratelům. Barevné kovy, nerez, pozinkovaný hutní materiál na objednávku. Tento materiál si firma dováží sama a tím je pro zákazníky lépe cenově dostupná a firma si může zvýšit prodejní cenu tak, aby vyhověla sobě i kupujícímu.

III. Vnitřní činitelé

Ekonomické :

Základní jmění činí 4.200.000 Kč (celková investovaná hodnota)

200.000 Kč je minimální hodnota která je zapotřebí při založení s.r.o.

2.000.000 Kč – veškeré vybavení a ostatní vlastnictví firmy (manipulační technika, strojní technika, kancelářská technika, …)

2.000.000 Kč – celková hodnota hutního materiálu na skladech

Úvěr na areál firmy je zahrnut v ceně měsíčních nákladů.

Náklady měsíčně (nákup hutního materiálu, mzdy, náklady spojené s provozem firmy, splátka úvěru…) 500.000 Kč

Příjmy měsíčně (pokladna – výnosy z prodeje) 1.500.000 Kč, rozdíl nákupu a prodeje bývá okolo 35% z příjmu a to je zisk.

Měsíční obrat – 62,5 tun železa, tj. 1.500.000 Kč

Roční obrat – 744 tun ž., tj. 17.856.000Kč

Zisk z prodeje měsíčně cca. 525.000 Kč (35% z měsíčního příjmu)

Po zaplacení měsíčních nákladů je čistý zisk jen 25.000 Kč

Technickohospodářské: Závisí na množství odběratelů (firem), kteří jakýmkoli způsobem manipulují s hutním materiálem nebo jej upravují. V našem regionu takovýchto odběratelů moc není, a proto zisk není maximálně dostačující (není až tak velký, jaký by měl být). Čím bude větší počet těchto odběratelů, tím bude mít firma vyšší zisky a bude se jí dařit a naopak.

Personální : V tomto podnikání, koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej v rámci živnosti volné v odvětví prodeje hutního materiálu není zapotřebí takové množství zaměstnanců, jako u jiných odvětví, nejsou zde ani žádné požadavky na specializaci pracovníků k určitému úkonu práce. Jeden zaměstnanec může vykonávat více druhů práce.

Jelikož tento podnik zastává právní formu podnikání „ společnost s ručením omezením“ je zapotřebí alespoň jedné fyzické osoby a min. jeden společník k založení firmy s.r.o.

Tuto firmu založila jedna fyzická osoba s jedním společníkem, který je zároveň statutárními orgánem (jednatelem) této firmy.

Zaměstnavatel:

Společnost s.r.o. Hutní materiál Zábřeh

Zaměstnanci:

Jednatel – statutární orgán s.r.o. (zastupuje a řídí firmu po právní stránce)  1 osoba

Účetní  - Vedoucí účetní 1 osoba

- Mzdová účetní 1 osoba

Fakturant/ka  1 osoba

Prodejce  - Vedoucí prodeje 1 osoba

- Dispečer prodeje 1 osoba

- Dělník – přípravář 4 osoby

- Řidič – rozvoz hutního materiálu 2 osoby

Dohromady tato firma zaměstnává 12 pracovníků. Mzdová hranice pracovníků se odvíjí od měsíčního zisku firmy.

Př.: cca. Jednatel…………. 25.000 Kč

Účetní………… 18.000 Kč

Fakturant/ka……. 12.000 Kč

Prodejce………… 14.000 Kč

Dělník………… 10.000 Kč

Řidič……………. 10.000 Kč

Celkem………….147 000 Kč

Závěr

SWOT analýza je souhrnným zhodnocením silných a slabých stránek, příležitostí a rizik podnikání. Je výchozím krokem pro určení strategického cíle a specifických cílů, umožňuje tedy formulování strategické vize usměrnění budoucího vývoje analyzovaného podniku se zaměřením na řešení:

jak zachovat a posílit silné stránky

jak odstraňovat nebo eliminovat slabé stránky

které budoucí příležitosti lze využít pro další rozvoj a jak

jak čelit (prostředky, postupy) očekávaným ohrožením dalšího rozvoje podnikání v hutních materiálech

Cílem analýzy je vlivy na firmu a její možnosti systematicky a cílevědomě uspořádat. Podmínkou je správné provedení všech fází analýzy, aby vedla k požadovanému cíli a to je prosperita firmy.

Tato analýza vypovídá o tom, že by se podnik byl schopen uživit s čistým ziskem 25.000 Kč. V případě, že by se měly státu odvádět daně (odvod z mezd), není tato firma schopna prosperovat. Proto se musí vymyslet řešení a případné nedostatky eliminovat tím, že např. zvýšíme rozdíl nákupu a prodeje alespoň o 5%, tím stoupne cena nabízeného zboží (materiálu – železa) a zvýší se tak čistý zisk. Kdyby ale ani toto řešení nestačilo, muselo by se přistoupit k dalším řešením a to je…odstranění některých méně důležitých složek z nákladů nebo (ale to až na posledním místě) propouštění zaměstnanců.

Jelikož v tomto regionu není zastoupení malých či velkých odběratelů hutního materiálu natolik velké, není se firma schopna do budoucna vyvíjet. Aby se byla společnost schopna do budoucna vyvíjet, musel by být její měsíční čistý zisk minimálně 100.000 Kč. To by se ale zájem o podnikovou činnost a ekonomický potenciál v mikroregionu Zábřeh musel zvýšit nedostatečná dopravní přístupnost z hlediska celého mikroregionu vůči špatným technickým stavům silničních tras všech kategorií a nízké úrovni dopravní obslužnosti zlepšit.

Vyřešením těchto i ostatních zásadních problémů i těch, které zde nejsou uvedeny, by se změnilo nejen postavení firmy ale i ostatních podnikových činností a úroveň životního prostředí obyvatel regionu.