CATEGORII DOCUMENTE |
Bulgara | Ceha slovaca | Croata | Engleza | Estona | Finlandeza | Franceza |
Germana | Italiana | Letona | Lituaniana | Maghiara | Olandeza | Poloneza |
Sarba | Slovena | Spaniola | Suedeza | Turca | Ucraineana |
Manažerské funkce - jejich charakteristika, třídění a stručný popis
(původně - 21a) charakteristika průběžných a sekvenčních manažerských funkcí x)
Typické činnosti zaměřené na dosahování cílů, které manažer permanentně vykonává ve své práci, jsou označovány jako manažerské funkce. Rozlišují se manažerské funkce postupné (sekvenční, sukcesivní) a průběžné (paralelní, simultánní).
Postupné (sekvenční) manažerské funkce
Odpovídá typickým činnostem policejních manažerů.
plánování – informační proces výběru a stanovení cílů, jakož i výběru a stanovení postupů k jejich dosažení
organizování – informační proces ke stanovení a uspořádaní optimální struktury rolí pro lidi, kteří mají zajistit realizaci plánů. Nezbytným aspektem je stanovení pravomocí a zodpovědnosti
řízení lidských zdrojů – proces přijímání rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů
vedení lidí – ovládání lidí tak, aby byli výkonní
kontrolování – jde o hodnocení kvantity a kvality průběžných a konečných výsledků v manažerské činnosti
Průběžné (paralelní) manažerské funkce
Průběžné manažerské funkce prostupují postupné manažerské funkce. Jde o:
analýzu (řešených problémů)
rozhodování
implementaci (realizaci rozhodnutí)
Funkce řízení, jako typické činnosti, které manažer vykonává ve své práci jsou modelem. V praxi se jednotlivé činnosti kříží a překrývají. Postupují jimi tzv. průběžné manažerské funkce.
Analýza:
Analýza řešených problémů v policejních činnostech je zaměřena na systematické posuzování a vyhodnocování všech dílčích prvků s přihlédnutím k reálné bezpečnostní situací.
Analýzu úkolu je třeba provést i v případě, že konkrétní zadání chybí, neboť v tomto případě je nahrazeno situací (důležitost věci).
V podmínkách policejních činností jsou součástí analýzy řešeného problému okamžitá opatření – slouží k získání času pro posouzení situace a návrhu variant na provedení akce. Příklady: vyhlášení služební pohotovosti, zajištění důkazů atd.
Rozhodování:
Rozhodnutí je logickým výsledkem analýzy řešeného problému. Posoudit situaci předpokládá rozpoznat (v ideálním případě) všechna možná přípustná řešení úkolu. Z hlediska policie se jedná především o posouzení situace z hlediska zákona.
Rozhodnutí vyjadřuje záměr policejního manažera, co a jak chce ke splnění úkolu učinit. Rozhodnutí je plán, zaměřený na splnění stanoveného úkolu a určující způsob provedení akce, tzn. jak, jakými prostředky a v jakém časovém pořadí bude akce probíhat. Mělo by být jednoduše a srozumitelně vyjádřeno.
Konečné rozhodnutí je však vždy v pravomoci a odpovědnosti policejního manažera, který rozhodnutí vydal.
Implementace (realizace rozhodnutí):
U rutinních, standardních úkolů je to zobecnění rozhodnutí v podobě jednotných, závazných postupů (norem, směrnic apod.).
Specifickou formou realizace rozhodnutí v podmínkách policejních činností je rozkaz. Rozkaz stanoví závazně, co musí podřízení vykonat. Rozkaz informuje podřízené o situaci, zámyslu policejního manažera a závazných úkolech a opatřeních, které z rozkazu vyplývají.
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 3642
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved