Nejužívanější způsoby vyhledávání a získávání pracovníků doporučované personálním managementem

Nejužívanější způsoby vyhledávání a získávání pracovníků doporučované personálním managementem.

Získávání a výběr spolupracovníků je klíčovou fází formování pracovní síly, která rozhoduje o tom, zda realizace cílů bude zajištěna plánovanou pracovní silou (jaké pracovníky bude mít organizace k dispozici). Dovednost vyhledat a obklopit se spolehlivými a výkonnými lidmi patří k přednostem úspěšných manažerů.

Získávání pracovníků je činnost, která spočívá v rozpoznávání a vyhledávání vhodných pracovních zdrojů.

ZÍSKÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ  vnitřní zdroje

vnější zdroje

Vnitřní zdroje

Obecně je doporučená zásada využít nejprve vnitřní zdroje organizace tj. nabídnout volná či nově vytvořená funkční místa interním pracovníkům.

K výhodám patří:

n    rychlejší a levnější proces jejich výběru a získávání vyžadující již minimální

následnou adaptaci.

n    organizace má k dispozici více informací o pracovní výkonnosti pracovníků.

n    lepší možnosti rozmístění a využití pracovníků.

n    znalost pracovního prostředí

n    rychlejší osvojování si pracovních činností, ale vyšší míra spolehlivosti pracovníků

n    vysoká motivace - pracovní jistota, možnost pracovního postupu, zvyšování

kvalifikace a pod.

Mezi nevýhody lze zahrnout:

n    „ provozní slepota“ - překážky nových myšlenek a nadstandardních přístupů

n    soutěžení o povýšení může negativně ovlivňovat pracovní vztahy

Vnější zdroje

Cílem získávání pracovníků z vnějších zdrojů a jejich následného výběru je zajištění vhodných kandidátů na volná či nově vytvářená funkční místa, která se nepodařilo pokrýt z vnitřních zdrojů. ( trh práce, absolventi škol, pracovníci jiných organizací, kteří jsou rozhodnuti změnit zaměstnavatele).

K výhodám patří:

n    nové zkušenosti, přístupy, poznatky, „ nezatížení rutinními postupy“,

n    u vysoce kvalifikovaných, specializovaných profesí odpadají náklady na jejich vzdělávání.

Mezi nevýhody lze zařadit:

n    nákladný proces jejich výběru a získávání.

n    delší adaptace pracovníků.

n    větší rizikovost výběru nevhodného pracovníka.

Metody získávání pracovníků

Větší rizikovost získávání pracovníků z vnějších zdrojů a navazujícího výběru vede organizace k vytváření vlastních metodik výběru, např. využívání informací typu referencí od předchozích zaměstnavatelů.

INZERCE

Je velmi používanou metodou při hledání nových pracovníků. Může být prováděna prostřednictvím masových sdělovacích prostředků či specializovaných masmédií, např. novin či časopisů.

Inzerci je třeba dobře plánovat a promýšlet. Důležitá je volba sdělovacího prostředku, období inzerce.

Nevýhodou je cena inzerce.

VYHLEDÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ EXTERNÍMI FORMAMI

V praxi jde zejména o poradenské firmy zabývající se personálním managementem,

nebo přímo vyhledáváním pracovníků. Výhodou je specializovaný tým odborníků, nevýhodou může být vysoká cena za obvykle poskytovaný vysoký standard služeb.

INDIVIDUÁLNÍ UCHAZEČI

Individuální uchazeči se aktivně zajímají o možnost uplatnění buď přímo osobně, nebo písemně požádají o informace. Nevýhodou je nízká informovanost o potřebách organizace, omezený výběr uchazečů, žádosti uchazečů nejsou časově koordinovány.