Podstata stylu řídící práce. Typologie stylů

Podstata stylu řídící práce. Typologie stylů

Styl řídící práce –rozdíl řízení,vedení

Styl práce manažera představuje osobitý a vyhraněný způsob výběru a uplatňování metod, pravidel a technik řízení.Styl řízení vychází z osobností vůdce- z jeho vlastností, schopností a znalostí.Dále okolnostmi-charakter vykonávané práce,typ pracoviště, složení kolektivu, osobnosti manažera.

V praxi se často ztotožňují a nerozlišují pojmy styl řízení a styl vedení.

Řízení = funkce, činnosti, které nemusí zahrnovat působení mezi manažery a podřízenými (stránka logická, racionální)

Vedení = přímé vzájemné působení osob (stránka emocionální a meziosobní).

Styl vedení je zúžením stylu řízení, popř. řídící práce na podřízené pracovníky nebo kolektivy.

- “ - je vertikální vztah manažera k podřízeným jednotlivcům nebo kolektivu, charakteristický pro určitého manažera. Je to jeho konkrétní vnější projev.

V praxi se nevyskytuje manažer, který by používal styl vedení v půném rozsahu tak, jak je charakterizován v jednotlivých kategoriích.

Typologie stylů

Tři základní styly tvůrčího vedení spolupracovníků :

autokratický styl (autokracie = samovláda, neomezená vláda jedince) – manažer lídr silou své osobnosti rozhoduje sám, dává příkazy a očekává jejich splnění.K motivaci využívá autority svého slova a diferenciace odměn, o nichž rozhoduje.

demokratický, resp. participativní styl (demokracie = vláda lidu, participace = podíl, účast na něčem;participovat, mít podíl na něčem účastnit se něčeho)- formuluje úkoly a postupy se svými spolupracovníky.Rozhodování rovněž za účasti spolupracovníků( ale je za rozhodnutí plně odpovědný).Projevuje se účinnou motivací, používání měkkých metod motivačního působení, otevřenou komunikací. Partnerské vztahy, důvěra.

liberální resp. styl „laisser fair“, „volná soutěž“ (liberální = snášenlivý , shovívavý) – manažer ponechává spol. velkou volnost jednání. Mohou si stanovovat vlastní cíle své činnosti a mají volné ruce při jejich realizaci. Manažer zprostředkovává důležité informace, zajišťuje styk s  vnějším prostředím, pomáhá s překonáváním překážek, které přesahují rámec pravomocí spolupracovníků.

Likertova typologie

Rozvíjejí uvedenou základní typologii stylůvedení :

Systém I. - Exploativné-atoritativní styl Manažeři jednají vysoce autokraticky, málo důvěřují podřízeným. Komunikují formou příkazů, vyžadují tvrdou disciplínu, užívá se negativní motivace, nezajímá se o názory podřízených,lidi potřebuje jen na práci , jinak se o ně nezajímá.

Systém II. – Laskavě autoritativní Přestože převažuje autoritativní složka tak detailní ukládání úkolů, častá kontrola,minimální delegace při rozhodování,umožňují komunikaci zdola nahoru.Ve větší míře prvky tolerance. Pro motivaci používá odměn, trestů a obav z nesplnění úkolu.

Systém III. - Konzultační styl Vytvářejí individuální systém kooperace se spolupracovníky , objevuje se i částečná delegace rozhodovací pravomoci,vybrané otázky konzultuje se spolupr. , ale důležité nejsou delegována. Převažuje pozitivní motivace a určitá tolerance k chybám. Kontrola je výběrová.

Systém IV. - Participativně skupinový Založen na značné důvěře manažera ve své spolupracovníky.Předností je skupinové cítění, tendence k týmovému řízení, vysoká míra sebedisciplíny a motivace, dobrá znalost potřeb pracovníků, tolerance pro omyly. Manažer deleguje pravomoci na nižší stupně řízení. Motivace je obvykle pozitivní, kontrola výběrová.

Manažerská mřížka

( mřížka manažerského chování ).Má dvě dimenze – zájem či starost manažera o spolupracovníky(zodpovědnost ,motivace, klima).

- - “ - o věcné a plánovací problémy prováděcích prací ( výsledné úkoly, kvalita hospodárnost, výkony).

pozornost věnovaná lidem 

Nízká  vysoká

pozornost věnovaná úkolům

Lhostejné vedení – minimální zájem o svou práci,o výkony o lidi. Ve skupině převládá bezvládí.

9.9. Týmové vedení –opačný extrém – max. zájem o svou práci, o výkony o lidi. Manažer je výrazná vůdčí osobnost.

1.9. Sousedské vedení –manažeři mají zájem o lidi , ale zanedbávají výkony. Přátelské neproduktivní klima ve skupině.

9.1. Úkolové vedení - výrazný zájem o výkony a minimální o lidi. Styl je účelový, pragmatický, s výraznými autoritativními prvky.