Postup managera při hodnocení pracovníka

Postup managera při hodnocení pracovníka

(původně - 33a Postup při hodnocení pracovníka)

Princip hodnocení

provádí vždy bezprostřední nadřízený

Časový cyklus hodnocení . Řídící prac. 2 krát ročně ostatní jednou (říjen až listopad),pře ukončením zkušební oby.

Kritéria stanovit předem.

Musí mít písemný závěr- jako podklad pro příští hodnocení.

List hodnocení je součástí personálního fondu příslušné organ. jednotky.

Výsledky patří mezi důvěrné informace.

Kritérium  Vychází z popisu pracovní činnosti,konkrétního místa a zohledňuje typ hodnocení.

Pracovní výkonnost

Kvalita výkonu,přesnost pečlivost,stálost bezchybnost

Produktivita výkonu –prac. tempo rychlost včasnost, prac. úsilí , vůle , vytrvalost.

Realizační schopnosti – aplikační a tvůrčí dovednost.

Osobní faktory ovlivňující výkonnost

Odpovědnost, odolnost proti zátěži,ochota nést riziko

Spolupráce, týmová , ochota ke spolupráci, úcta, respekt k druhým.

Komunikační schopnosti.

Samostatnost.

Odborné schopnosti a znalosti

Kvalifikační připravenost – vzdělání, kurzy, jazyky, písemná oprávnění,

Odborné vědomosti  - schopnost, dovednost, návyky.

Zájem o další odborné vzdělání – osobní aktivita,další studium , „práce na sobě“.

Řídící schopnosti

Úroveň vedení podřízených – autorita , schopnost jednat s lidmi,osobní příklad, úroveň motivace u podřízených.

Organizační schopnosti – spravedlivé rozdělování úkolů, hospodaření s časem, dodržování bezpečnosti práce,

Rozhodování – rozhodnost , rychlost , kvalita rozhodování, ochota nést riziko, zvládání konfliktů.