Současné manažerské přístupy: psychologicko-sociální, procesní přístup

Současné manažerské přístupy: psychologicko-sociální, procesní přístup

(původně - 30a) Současné manažerské přístupy: psychologicko-sociální, kritické faktory úspěchu)

Moderní management není názorově homogenní. Studium a využívání poznatků současného managementu vyžaduje účelovou selekci, která respektuje konkrétní podmínky řídící reality.

Standardní třídění manažerských přístupů:

procesní přístupy

psychologicko-sociální přístupy

systémové přístupy

kvantitativní přístupy

empirické přístupy

manažerské úlohy

kritické faktory úspěchu

Psychologicko-sociální přístupy

Navazují a čerpají z klasického směru řízení – lidských vztahů. Doporučení představitelů těchto přístupů jsou zaměřena na zvyšování výkonnosti spolupracovníků, motivací, stimulací, vhodným stylem vedení, efektivní komunikací apod.

Určitým nedostatkem je ignorování některých funkcích řízení jako plánování, organizování a kontrolování. Rovněž psychologické vzdělání nepostačuje k tomu, aby se člověk stal výkonným manažerem.

Procesní přístupy

Vycházejí zejména z Fayolova správního řízení a Weberovy byrokratické organizace řízení. Kladou důraz na strukturalizaci procesu řízení, vymezení manažerských funkcí. Manažerské funkce jsou typické činnosti, které manažér ve své práci vykonává. Úspěšně zvládnout procesy řízení, tj. dosáhnout cílů organizace je nejlépe zajištěno vzájemným souladem manažerských funkcí.

Náplní manažerských funkcí je snaha vytvořit obecně platná doporučení jak efektivně zvládnout procesy řízení.