Strategické plánování, Formulace strategie

Strategické plánování, Formulace strategie

Strategie – zahrnuje urèení úèelu a poslání organizace, jejich základních dlouhodobých cílù, urèení smìrù rozvoje a alokaci zdrojù potøebných pro dosažení vytyèených cílù.

Strategické øízení – pøedstavuje soubor manažerských rozhodnutí a postupù, které urèují dlouhodobý výkon organizace.

Komplexní strategické plánování – proces formulace a realizace dlouhodobých strategických plánù. Je tvoøeno na úrovni vrcholového øízení organizace.

Strategický plán organizace dává odpovìï na tøi základní otázky:

Stanovit vize – co budeme dìlat a pro koho to budeme dìlat?

Jakých dlouhodobých cílù chceme dosáhnout?

Jak dlouho budeme øídit klíèové podnikové èinnosti, abychom dosáhli zvolených cílù?

Postup tvorby strategie

Postup tvorby a realizace komplexních strategických plánù patøí k nároèným procesùm tvùrèího myšlení a jednání. Jde o proces, jenž má následující propojené etapy:

Stanovení poslání firmy

Rozbor výchozího stavu (zejména silných a slabých stránek firmy, reálná pozice firmy, podnikatelské okolí, pøíležitosti, pøedpovìdi tržního potenciálu apod.)

Rozbor zdrojových možností rozvoje a vytvoøení specifických podnikatelských pøedností firmy

Stanovení soustavy cílù podnikatelské strategie

Provìøení vhodnosti zvolené podnikatelské strategie

Realizace strategie

Ad 1) Vize je struèným vyjádøením pøedstavy, kam se chce firma ve své oblasti podnikání dostat, èím chce být. Poslání by mìlo sjednocovat pøedstavu vlastníkù, vedení a pracovníkù na základní zámìry budoucí podnikatelské èinnosti, její ekonomický úèel a spoleèenský smysl.

Ad 2) Je nutné znát nejen situaci samotné organizace, ale také její konkurenèní pozici. Obvykle se v tomto kroku provádí porovnání s možnou konkurencí, a to ve tøech krocích:

urèení reálné pozice firmy – dosahované podnikatelské výsledky a potencionální možnosti rozvoje

vyhodnocení informací o rozhodujícím podnikatelském okolí – pøedevším zákazníci a konkurence

analýza informací o pøedpokladech využití dalších podnikatelských pøíležitostí

Ad 3) je nutné zajistit pro své plány zdrojové zajištìní – nejen zabezpeèit materiály a suroviny v dostateèné kvalitì i kvantitì, ale také získat vhodné pracovníky atd.

Ad 4) Velice dùležité je sladit jednotlivé cíle a vylouèit tak jejich nekonzistentnost, pøípadnì konfliktnost.

Ad 5) Rùzné strategie musí být pøed koneèným výbìrem peèlivì vyhodnoceny. Zvolený scénáø pøedurèuje podrobné rozpracování vybrané celkové strategie, ostatní mohou být záložními variantami pro pøípadné zmìny.

Ad 6) Provìøení musí být provádìno ve vazbì na mìnící se podmínky podnikatelského okolí.

Ad 7) Jedná se o pøemìnu zámìrù v realitu