Tendence vývoje organizačních struktur

Tendence vývoje organizačních struktur

vyváženě vymezit poslání a úlohu struktury – sladit s podnikovou strategií, strukturou zaměstnanců, informačním systémem, stylem řízení a samozřejmě podnikovou kulturu.

podporovat jednoduchost, prostotu a pružnost metod i forem organizovaní – tyto vlastnosti jsou jasnými předpoklady pro pružnost, rychlou reakci, která je v dnešním dynamickém prostředí pro přežití podniku nepostradatelná,

využívat reengineeringové přístupy integrovaného procesního řízení – uvědomit si, že rozhodující je spokojenost zákazníka (v podmínkách policejních činností spokojenost občana při plnění úkolů policie ve věcech vnitřního pořádku a bezpečnosti v rozsahu vymezeném ústavními zákony, zákony a ostatními obecně závaznými právními předpisy), nikoli vynikající hodnoty ukazatelů výkonnosti jednotlivých funkčních oddělení. A této filozofii podřídit organizační strukturu,

redukovat organizační formy, které jen připravují rozhodování či práce pro jiné útvary a samy nemají odpovědnost za jejich realizaci.

zvyšovat váhu i prestiž liniových vedoucích – jejich rozhodování a činnosti vytvářejí zisk,

spojovat metody a formy organizování s motivačními systémy participace nejen na výsledcích, ale i rozhodování,

nahradit rigidní, formální pravidla komunikace neformálními kontakty, využívat neformální struktury k podpoře cílů organizace.