Typy organizačních struktur, jejich výhod, nevýhody a uplatnění

Typy organizačních struktur, jejich výhod, nevýhody a uplatnění

(výhody, nevýhody a uplatnění - chybí)

Organizační struktury vyjadřují formu uspořádání procesu dělby práce pro hospodárné plnění plánovaných cílů instituce

Formální organizační struktura

E.H.Schein ji definoval jako:

plánovanou koordinaci činností skupiny lidí k dosažení společného a explicitně stanoveného účelu nebo cíle, a to na základě dělby práce funkcí a vymezení pravomoci a zodpovědnosti.

Formální organizační struktura je vyjádřena:

v organizačním řádu a

v organizačním schématu

Neformální organizační struktura

Vznikají spontánně, jako síť osobních a sociálních vztahů. Vznikají spontánně tím, že se lidé vzájemně kontaktují na základě sdílených zájmů, jako např. osobní přátelství, členství v sportovním klubu apod.

Neformální organizace existuje v každé početnější skupině a působí souběžně s formální organizací. Výrazně ovlivňuje klima v instituci.

H. Mintzberg formální struktury přirovnává k vytyčeným lesním cestám a neformální struktury ke stezkám, po nichž se skutečně chodí.

Organizování, organizace jsou prostředkem k dosažení cíle a ne cílem samy o sobě. V oblasti organizace to znamená soustředit se na klíčové faktory. Je třeba definovat aktivity vázané na výkonnost instituce.

Nový přístup orientovaný na poslání firmy se vyznačuje některými aspekty, jako např.:

Klade menší důraz na dodržování jasného strategického plánu a více důrazu se dává smyslu, poslání firmy

Menší význam se přikládá formální struktuře, větší důraz je naopak kladen na efektivní řídící procesy

Manažeři se obecně méně zabývají kontrolou chování lidí a větší důraz kladou na vývoj jejich schopnost