Uveďte přehled personálních činností v personálním managementu a stručně jej charakterizujte

Uveďte přehled personálních činností v personálním managementu a stručně jej charakterizujte

(původně - 1a) Zařazení personálních činností v personálním managementu a schéma personální práce)

Personální práce je součástí každodenní činnosti vedoucích pracovníků všech řídících úrovní.

Podstatou nového pojetí personálního řízení je vytvoření optimálních podmínek pro rozvoj lidských zdrojů, protože lidské zdroje uvádějí do pohybu ostatní zdroje a determinují jejich využívání. Jsou nejcennějším zdrojem, který rozhoduje o výkonnosti a prosperitě podniku.

Manažerská práce je závislá na disponibilních zdrojích. Od personalistů to vyžaduje věnovat pozornost analýze pracovních míst, personálnímu plánování, získávání, výběru a hodnocení pracovníků, přijímání, rozmisťování a propouštění pracovníků, motivování, odměňování, vzdělávání a péči o pracovníky.

Posláním manažerské funkce řízení lidských zdrojů je zajistit správný výběr kvalitních spolupracovníků podle potřeb organizace, jejich rozmístění podle profesních a kvalifikačních předpokladů, dále zajistit jejich objektivní hodnocení, odměňování a další vzdělávání a kvalifikační rozvoj. Vlastní koncepce personálního řízení musí být odvozena od celkové strategie organizace.

Hlavní úkoly personálního řízení musí být zaměřeny na vytváření podmínek pro co nejvyšší výkonnost pracovníků na straně jedné a jejich personální rozvoj na straně druhé. Personální řízení se musí zaměřit na:

vytváření souladu mezi počtem a strukturou pracovních míst a počtem a strukturou pracovníků - správný člověk na správné místo

optimální využívání pracovních schopností (kvalifikace)

uplatňování optimálního stylu vedení lidí

personální a sociální rozvoj pracovníků

Personální řízení neuskutečňuje pouze personální útvar, ale personální činnosti jsou integrální součástí manažerské práce vedoucích pracovníků.

Personální útvar je pracoviště specializované na řízení lidských zdrojů. Zajišťuje odbornou, tj. koncepční, metodologickou, poradenskou, usměrňovací, organizační a kontrolní stránku personální práce.

Personální činnosti

analýza a hodnocení pracovních míst - popis a specifikace prac. míst + jejich aktualizace

personální plánování - plán. potřeby pracovníků a jejího pokrytí a plán. personálního rozvoje pracovníků

získávání a výběr pracovníků - příprava a zveřejňování informací o volných místech, formuláře, volba dokumentů požadovaných od uchazečů, organizace pohovorů, testů apod.

hodnocení pracovníků - příprava formulářů čas. plánu hodnocení, obsahu a metody hodnocení, pořizování, vyhodnocování a uchovávání dokumentů, navrhování, kontrola opatření

zařazování pracovníků a ukončování pracovního poměru - přijímání a uvádění do práce, povyšování, převedení na jinou práci, přeřazení na nižší funkci, penzionování a propouštění

odměňování - + další nástroje ovlivňování prac. výkonu, motivace, poskyt. zaměstnaneckých výhod

podnikové vzdělávání pracovníků - identif. potřeb vzdělávání, plánování vzdělávání a hodnocení výsledků vzdělávání a účinnosti vzdělávacích programů

péče o pracovníky a pracovní podmínky - pracovní doba, prac. režim, prac. prostředí, bezpeč. práce a ochrana zdraví

řízení (řešení) pracovních vztahů - mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem, nadřízeným a podřízeným, mezi spolupracovníky - ovlivňují dosahování podnik. cílů i pracovních a životních cílů jednotl. pracovníků

Jednotlivé personální činnosti se nerealizují izolovaně, jsou ve vzájemném vztahu.