Podnikatelská koncepce

Výrobní koncepce

staví na výrobních schopnostech, na zvyšování výrobní výkonnosti, růstu produktivity práce

dominovala v ½ pol 20. století, v současnosti je použitelná především v odvětvích a oborech, kde se výrazně uplatňují nové technologie apod., nemusí se uplatňovat jen ve výrobních podnicích (cest. kanceláře…)

Výrobková koncepce

důraz klade na jakost produktu, vychází z předpokladu, že zákazníci budou mít především zájem o kvalitní výrobky a budou ochotni zaplatit i vyšší ceny

tato koncepce se nejvíce používala v 50. a 60. letech

manažéři při této koncepci musí dbát, aby byla stále zabezpečena vysoká kvalita, aby ji vnímali kupující, aby podnět držel krok s konkurencí (včasnost vývoje nových výrobků)

Prodejní koncepce

používá se při masové (hromadné) produkci, je založena na velmi aktivním prodeji

využívá reklamy a dalších nástrojů podpory prodeje k hromadnému ovlivňování zákazníků, nemusí ovšem vždy odpovídat jejich potřebám a přáním

Marketingová koncepce

oproti prodejní se otočí pořadí, nejdříve průzkum trhu a pak se uspokojují potřeby

Společenská koncepce

ekonomické zájmy

snaha uvést do souladu zájmy zákazníků, vyšší zisk firmy, společenské zájmy (zejména ochrana životního prostředí, výzkum civilizačních chorob…)

při současné situaci význam této koncepce vzrůstá

nejvíce se uplatňuje v nejvyspělejších zemích

předpokladem u nás je vyšší „ekologické uvědomění“ a vyšší reálné příjmy, zatím se spotřebitel rozhoduje podle cen