La strategie de l’entreprise - La notion de stratégie

La strategie de l’entreprise - La notion de stratégie

La notion de stratégie

La pensée dans le domaine de la stratégie de l’entreprise a progressée rapidement, mais en même temps on constate une certaine ambiguïté dans ce domaine. Comme témoin en ce sens sont les titres d’œuvres publiées ainsi que les cours élaborés en diverses universités du monde: «Management stratégique», «Politiques et stratégies d’entreprise», « Stratégies des organisations », « Diagnostique stratégique », etc.

Pour avoir l’image de la variété des options, nous présentons quelques définitions de la stratégie.

a)     Une stratégie de l’entreprise est un plan d’utilisation et d’allocation des ressources disponibles avec le but de modifier l’équilibre concurrentiel et d’établir l’avantage de l’entreprise respective.

b)    La stratégie est l’ensemble des modalités de définition, utilisation et allocation des ressources gestionées par les entreprises

c)     La stratégie consiste en concevoir et conduire des actions en fonction des capacités propres et des exigences fondamentales de l’entreprise.

En ce qui nous concerne, nous partageons l’opinion conformément à laquelle la stratégie est un ensemble de décisions et d’actions regardant le choix des moyens et l’articulation des ressources nécessaires pour atteindre un objectif.  Établir la stratégie suppose en faite choisir les demandes que l’entreprise veut satisfaire et les offres qu’elle fait en ce but. Ce fait a plusieurs implications majeures: aux demandes correspondront des objectifs de marché et aux offres, une allocation de ressources. Ces deux éléments doivent être déclinés en stratégie avec tous les détails désirés, l’entreprise étant le seul acteur de ces options.

La stratégie économique représente un concept complexe, qui définit l’ensemble des objectifs économiques que la direction d’une unité économique propose de réaliser, les objectifs établis sur la base d’études, recherches scientifiques et prévisions, les actions qui doivent être entreprises sur différents horizons de temps et la manière d’allocation des ressources en vue de maintenir la compétitivité et le développement futur.

Comme en résulte, établir les objectifs représente un component de base de la stratégie économique.

Par définition, l’objectif représente le composant de la stratégie économique qui établit ce qu’une unité économique se propose réaliser, à un certain niveau d’atteinte et dans le cadre d’un certain horizon de temps.

Pour pouvoir atteindre le but, un objectif doit être précisément formulé, quantifié et mesurable. Par exemple, une entreprise peut proposer comme objectifs l’augmentation du chiffre d’affaires avec 12%, au décours de trois années, la moyenne annuelle étant  4%, dans les conditions de la croissance de la productivité du travail avec 10% et de la réduction des coûts avec 8%.

Par rapport à l’horizon de temps établi, les objectifs peuvent être :

- à court terme,

- à moyen terme et à

- long terme.

Par rapport au niveau et l’extension de l’influence qu’ils exercent sur l’activité, ils peuvent être :

objectifs établis pour le niveau de l’organisation supérieure (corporation, holding, groupe d’entreprise),

objectifs à caractère divisionnaire (quand il s’agit d’une partie d’activité de l’entreprise) ou,

objectifs à caractère départemental (quand il s’agit seulement d’un certain département de l’organisation).

Pour mettre en application une stratégie économique on établit certaines politiques économiques ou lignes de conduite.

Par politique économique, on comprend les éléments de la stratégie par lesquels on précise les actions qu’on doit entreprendre pour mettre en application la stratégie sur des horizons de temps plus courts et les limites au cadre desquelles on doit réaliser les objectifs.

Pour être bine élaborée, une stratégie économique doit définir clairement les éléments de base, respectivement:

a) la sphère d’activité,

b) le déploiement des ressources,

c) la caractéristique distinctive,

d) la synergie.

La sphère d’application de la stratégie ou l’envergure d’application définit les domaines ou les directions dans lesquelles l’entreprise suit de déployer son activité. Par exemple, une entreprise peut dérouler son activité dans un seul domaine, comme la production de vêtements, de chaussures, de produits textiles, avec la distribution sur un certain marché ou sur plusieurs marchés.

Le déploiement des ressources représente le composant de la stratégie économique qui précise la manière dont l’entreprise va utiliser les ressources de travail, matériaux et monétaires pour la réalisation des objectifs proposés.

La caractéristique distinctive (ou la compétence distinctive) définit le domaine d’activé ou les activités dans lesquelles conformément à la stratégie, l’entreprise doit exceller. Par exemple, une entreprise peut fixer comme caractéristique distinctive la réalisation d’une qualité spéciale des produits aux prix compétitifs, la distribution sur le marché des produits aux termes très courts, comparativement aux autres entreprises components.

La synergie représente l’élément de la stratégie économique qui définit les modalités d’augmenter la capacité productive de chaque composant, d’un ensemble d’activités par une structuration judicieuse et par leur interaction. La réalisation de l’effet de synergie par mesures adéquates mène à l’apparition des qualités intégratives supérieures à la somme arithmétique de la qualité des éléments components.