Tendances mondiales actuelles dans l’organisation de l’entreprise

Tendances mondiales actuelles dans l’organisation de l’entreprise

L'adaptation permanente de l'entreprise à l'environnement en continue transformation a fait connaître à l'organisation structurelle un processus de modernisation continue.

Les principales caractéristiques, constituées en tendances modernes de la projection et du fonctionnement des structures organisationnelles des firmes qui déroulent l'activité dans une économie de marché sont :

l'amplification de la flexibilité de la structure organisationnelle représente une première tendance qui consiste dans la modification, pratiquement permanente, des caractéristiques structurelles et fonctionnelles, conformément à l'évolution des variables impliquées. L'organisation est regardée ici comme un moyen essentiel pour l'efficacité de l'activité, en assurant la protection par rapport à la standardisation.

une tendance retrouvée dans l'organisation des organisations du monde entier est représentée par la pénétration du management participatif dans la structure organisationnelle d'ensemble. Au niveau de l'échelon supérieur de l'hiérarchie des firmes de grandes et de moyennes dimensions s'assure la réunion des tâches, compétences et responsabilités à la fondamentation et à l'implémentation de certaines stratégies compétitives adaptées aux évolutions contemporaines.

on constate une évolution constante vers la modification de la nature des tâches correspondantes au niveau du poste. Comme suite à la mécanisation complexe, de l'automatisation et de la robotisation, ainsi que de l'informatisation des activités, diminuent les tâches qui demandent de grands efforts physiques pour le titulaire de poste.

comme effet de ces changements, augmente le degré de l'intellectualisation des postes, en diminuant les différences majeures entre le travail de direction et celui d'exécution, entre le travail de conception et celui opérationnel.

On observe aussi le processus d' 'enrichissement' des postes et des fonctions qui assurent la flexibilité et la motivation.

au cadre des entreprises compétitives au plan international on profile les compartiments spécialisés dans le domaine du progrès scientifique technique (recherche-développement, informatique, marketing, engineering). Ces compartiments sont subordonnés, le plus fréquemment, au manager général de l’entreprise, pour augmenter l'influence 'de facto' sur l'ensemble des activités.

la constitution de collectifs (équipes) interdépartementaux ou sous divisions complexes est une tendance fréquente, spécifique aux situations qui imposent la solution de certains problèmes complexes au cadre de l’entreprise.

on constate le passage de structures de type mécaniciste au celles de type organique. Si les premières se caractérisent par une vision restreinte de l'entreprise, comme un système fermé, statique, celles de type organique regardent l'entreprise comme un système ouvert, dynamique, multidimensionnel.

Questions :

1. L’Académie d’Études Économiques a une structure d’organisation et un organigramme spécifique. Identifiez les éléments de la structure d’organisation de l’A.S.E.
2. L’organisation informelle a des avantages et des inconvénients. Identifiez les caractéristiques de l’organisation informelle dans l’environnement universitaire.
3. Présentez  trois modèles d’organigramme et leur rôle pour la réalisation de la stratégie des organisations.