Scrigroup - Documente si articole

     

HomeDocumenteUploadResurseAlte limbi doc
BulgaraCeha slovacaCroataEnglezaEstonaFinlandezaFranceza
GermanaItalianaLetonaLituanianaMaghiaraOlandezaPoloneza
SarbaSlovenaSpaniolaSuedezaTurcaUcraineana

įstatymaiįvairiųApskaitosArchitektūraBiografijaBiologijaBotanikaChemija
EkologijaEkonomikaElektraFinansaiFizinisGeografijaIstorijaKarjeros
KompiuteriaiKultūraLiteratūraMatematikaMedicinaPolitikaPrekybaPsichologija
ReceptusSociologijaTechnikaTeisėTurizmasValdymasšvietimas

Norton

kompiuteriai



+ Font mai mare | - Font mai mic



DOCUMENTE SIMILARE

MUZIKINIS KLUBAS

*N*O*R*T*O*N*



Verslo planas

TURINYS

Įžanga

1. Verslo tikslai

1.1 Verslo plano paskirtis .

1.2 Bendrieji verslo uždaviniai

1.3 Specijiniai verslo tikslai ..

2. Tikslų medis

3. Svarbiausios žinios

3.1 Ekonominiai veiksniai

3.2 Socialiniai veiksniai ..

3.3 Politiniai veiksniai

3.4 Šakos analizė. Rinkos dydis .

4. Personalas

5. Vadovavimas

6. Paslaugos ir kliientai

7. Įmonės buveinės reikšmė

8. Konkurencijos analizė

9. Marketingo strategija

10. Asmeninė finansinė apyskaita

RESUME

1 . Įžanga

IĮ “NORTON” ketina įsteigti muzikinį-pramogų klub¹ studentams ir ne tik.

Darbo tikslas:

- atlikti tokio pobūdžio naujo klubo Kaune steigimo galymybių tyrimus, kuruos reikėtų pateikti investiciniame projekte.

Projekto tikslai:

- apžvelgti ryšio priemonių rink¹ ir jos vystymosi tendensijas;

- nustatyti klubo steigimui investicijos poreikį;

- pagrysti projekto įgyvendinimo naud¹;

- įvertinti siūlomo projekto ekonominį efektyvum¹ bei atsipirkim¹.

Projektas yra skirtas projektų vykdantiems ir potencialiems kreditoriams, kad jie galeitų susipažinti su UAB ketinimais, siūlomų realizuoti projektu ir jo nauda.

ĮVADAS

Verslo planas - tai dokumentas, kuriame išdėstoma verslo sumanymo esmė, apibūdinama verslo objekto ( įmonės, firmos ) padėtis dabar esančiomis ekonominėmis, politinėmis s¹lygomis, numatoma būsima strategija ir ateities perspektyvos, trumpai išdėstoma finansinė informacija.

Verslo plano struktūra ir jo detalizavimas priklauso nuo kuriamo verslo objekto ( įmonės, firmos ) , veiklos srities, konkurentų, esamų s¹lygų pasirinktam verslui plėtoti ir t.t.

Verslo planas - tai dokumentas, atspindintis firmos, įmonės būsim¹ ( esam¹ ) “ veid¹ ” . Verslininkas kurdamas verslo plan¹ turi apm¹styti savo galimybes dabartinėje šalies ekonominėje padėtyje, konkurencij¹, galimybź pritraukti investitorius, partnerius. Galų gale verslo plane turi būti numatytos s¹lygos būsimiems firmos ( įmonės) darbuotojams, apskaičiuojamos išlaidos, pajamos, atsipirkimo galimybės, grynųjų pinigų panaudojimas bei paskirstymas ir t.t. Ir verslininkas apm¹stźs visus šiuos teiginius būtinus sėkmingam firmos (įmonės) egzistavimui turi išsirinkti geriausi¹, tobuliausi¹ modelį, kuris pritrauks investitorius bei partnerius.

Verslo planas - tai planas, kurio dėka bus siekiama firmos ( įmonės ) klestėjimo, sėkmingos kovos su konkurentais, gerų rezultatų rinkoje nepažeidžiant Lietuvos Respublikos konstitucijos, įstatymų bei Vyriausybės nutarimų.

1. VERSLO TIKSLAI

Verslo plano paskirtis.

Verslo planas sudarytas, kad padėtų išryškinti verslo aspektus, praverstų vadovaujant, bet svarbiausia užduotis - sudominti privačius investuotojus savo idėja, patraukti užsienio kreditorius ar bandyti gauti ilgalaikį kredit¹ iš banko.

1.2 Bendrieji verslo uždaviniai.

Šiuo metu Lietuvoje vis didesnæ pasiūl¹ ir paklaus¹ įgyja pramogų verslas. Kurti muzikinį klub¹ paskatino menka šio pobūdžio paslaugų pasiūla bei prastas ir nemaksimalus kliento norų tenkinimas. Įvertinź dabartinź situacij¹, remdamiesi panašių klubų patirtimi ir klaidomis stengsimės optimaliai patenkinti kliento norus. Tai įvykdyti mums yra aktualu ir nesunku, nes mes esame potencialūs klientai. Todėl dabartinź šios šakos analizź vertiname realiai turėdami daug pasiūlymų jai pagerinti.

Muzikinio klubo 'NORTON' pagrindinis objektas - klientas, jo norų tenkinimas. Aukšto lygio aptarnavimas, s¹žiningumas - mūsų pagrindinė veikla tam tikslui pasiekti, ko būtent dabar trūksta mūsų dabartiniams konkurentams ir būsimiems klientams. 'Jūsų poilsis - mūsų biznis'- toks mūsų moto. Ir iš tikrųjų klientas ir jo poilsis yra užduotis, skirta mums, kuri¹ mes galim bešališkai įvertinti ir įvykdyti.

1.3 Specifiniai verslo tikslai .

Muzikiniame klube labiausiai akcentuotinas objektas - savas stilius, kurį mes sukursime dizainerių ir arhitektų pagalba. Būtent jis turi sukurti dvasi¹, kuri jaustųsi kiekvienoje sienoje, stale ir kėdėje. Tik pas mus kiekvienas aptarnaujantis žmogus perteiks savo pakili¹ nuotaik¹ ir optimizm¹.

Klubas bus lankomas dėl kelių priežaščių:

Žmonės norės atsipalaiduoti nuo kasdieninių rūpesčių.

Klientų noras pabūti savo draugų, pažystamų rate, kurie toleruoja tas pačias pažiūras ir skonius.

Įsijungti į mūsų sukurtį erdvź.

2.TIKSLŲ_MEDIS

. SVARBIAUSIOS ŽINIOS

3.1 Ekonominiai veiksniai.

Žiūrint makroekonominiu aspektu tokio pobūdžio paslaugos yra komforto dalis. Todėl bendru atveju šių paslaugų paklausa priklauso nuo Lietuvos bendro nacionalinio produkto ir nacionalinių pajamų. Svarbu žinoti, kiek savo pajamų gyventojai skiria paslaugoms. Gyvetojų išlaidos paslaugoms didėja, o ir pačios paslaugos sudaro vis didesnź BVP (bendro vidinio produkto) dalį. Šie duomenys rodo, kad susidariusi ekonominė aplinka yra gana palanki mūsų kuriamos įmonės veiklai.

3.2 Socialiniai veiksniai.

Mūsų būsimo klubo gyvavimo sėkmź lemia ir demografiniai veiksnai. Viena iš demografinių charakteristikų - gyventojų skaičius. Daugiausia gyventojų yra Kaune ir Vilniuje. Kaunas antras pagal dydį ir tankum¹ Lietuvos miestas. Gyventojų tankumas jame apie 40 žmonių į kvadratinį kilometr¹. Taip pat turime atsižvelgti į gyventojų sudėtį atitinkamoms amžiaus grupėms. Remiantis jau veikiančių muzikinių klubų bei kavinių tyrimo duomenimis, lankytojų amžius vidutiniškai sudaro nuo 20 iki 29 metų. Kaip matome iš priede esančios 3 lentelės, 1998 metais Lietuvoje buvo užregistruota:

20-24m amžiaus gyventojų - 283,7 tūkst.

25-29m amžiaus gyventojų - 282,1 tūkst.

Taigi kartu šios amžiaus grupės sudaro 15,2% Lietuvos gyventojų (iš viso 1998m. Lietuvoje užregistruota 3717,7 tūkst. gyv.).

Įvertinant socialinius veiksnius svarbu atsižvelgti į mad¹, gyvenimo stilių. Kaune pamažu įsivyrauja natūralus stilius, tampa madinga tai, kas natūralu. Visoj Lietuvoj atgyja parodos, teatrai, rengiami įvairūs festivaliai. Pradedama domėtis net seniau atrodžiusiu kraštutiniu meno stiliumi - avangardu. Miestas atgyja, reikalaudamas vis daugiau originalių naujovių, tuo pačiu didėja išlaidos ir paklausa pramoginio pobūdžio paslaugoms.

3.3 Politiniai veiksniai.

Vyriausybės, kaip tiekėjo įtaka. Šiuo metu politinė padėtis Lietuvoje stabili. Vyriausybiniai ištekliai tokie, kaip: kuras, vanduo, elektra ir kitokio pobūdžio energija - yra prieinami bet kuriam Lietuvos gyventojui. Valdžia formuojama rinkimų keliu, nėra jokių perversmų, o tai jau suteikia šioki¹ toki¹ galimybź nuspėti ateitį. Vyriausybės vykdoma ekonominė politika nėra gera visų pirma tuo, jog mažai plečiama mokesčių mokėtojų bazė, o vis labiau spaudžiami s¹žiningi mokėtojai, trūksta kontrolės. Tai dar labiau skatina realių pajamų slėpim¹. Mūsų kuriamai įmonei svarbiausi nustatyti mokesčiai būtų šie:

Soc. draudimo mokestis SODRAI - 30% nuo bendro užmokesčio fondo ir 1% nuo kiekvieno atlyginimo.

Fizinių asmenų pelno mokestis - tarifas 24% nuo apmokestinimo pelno.

Akcizo mokestis (PVM) - 18% nuo pardavimo kainos.

Kelių mokestis - 0.3% nuo realizacijos apimties.

3.4 Šakos analizė. Rinkos dydis.

Šiuo metu 'Geltonuosiuose puslapiuose' užregistruoti 46 restoranai, 68 kavinės - barai. Rinka sparčiai plėtojasi, kiekvienais metais įsteigiama vis daugiau tokio pobūdžio įmonių. Po 1995 metais įvykusio kavinių, restoranų ir barų streiko buvo sukurta kavinių, restoranų ir barų asociacija, kuri vienija visų šių įmonių veikl¹, siekiant pasipriešinti vyriausybės vykdomai ribojančiai politikai. Šios asociacijos narės taip pat riboja tarpusavio konkurencij¹, pavyzdžiui, pasižada nenuvilioti už didesnį atlyginim¹ kitoje įmonėje paruoštų darbuotojų. Apie šios rinkos dydį galima apytiksliai sprźsti ir iš maisto prekių bei alkoholio pardavimo kiekio kavinėse, restoranuose ir kitose panašaus pobūdžio įmonėse. Tačiau daugelis įmonių slepia realų pardavimų kiekį, siekdamos mokėti kuo mažesnius mokesčius, todėl gauti tikslius duomenis praktiškai neįmanoma.

4. PERSONALAS

Kuriant įmonź reikės šių darbuotojų:

I. Administracija

II.Aptarnaujantis personalas

4.1 Administracija

Administracijos struktūra pateikta. Algų dydžiai pateikti 1 lentelėje.

ADMINISTRACIJOS ATLYGINIMAI

1 lentelė

Pareigos

Pajamų mokestis, Lt

Soc.draudimo

mokestis,Lt

Alga,Lt

1.Direktorius

2.Menedžeris

3.Buhalteris

4.Personalo vadovas

Menedžeris muzikos grupėms ir tiekimui bus tas pats asmuo.

4.2 Aptarnaujantis personalas

Pagal staliukų išsidėstim¹ mes nustatėme, kad, norint užtikrinti greit¹ aptarnavim¹ minimaliomis s¹naudomis, mums prireiks darbuotojų, kurie pateikti 2 lentelėje.

APTARNAUJANTIS PERSONALAS

2 lentelė

Pareigos

Skaičius

1.Barmenai

2.Padavėjai

3.Virėjos

4.Maisto išdavėjai

5.Virėjos padėjėja

6.Apsaugos darbuotojai

7.Valytoja

Lentelėje paminėtų pareigybių žmonės dirbs pagal grafik¹, išskyrus:

1. Barmen¹, virėj¹, maisto išdavėj¹, kurie dirbs kas 5 dienas;

2. Virėjos padėjėja, valytoja - kiekvien¹ dien¹.

Darbo grafikas pateiktas 3 lentelėje.

PERSONALO DARBO GRAFIKAS 3 lentelė

Savaitės diena

Padavėjai

Apsauga

Pirmadienis

Antradienis

Trečiadienis

Ketvirtadienis

Penktadienis

Šeštadienis

Sekmadienis

Personalo apmokėjimas pateikiamas 4 lentelėje.

PERSONALO APMOKĖJIMAS

4 lentelė

Pareigos

Pajamų mokestis,

Lt

Soc.draudimo mokestis,Lt

Alga, Lt

Barmenas 

Padavėjas

Apsaugos darbuotojas

Virėja

Virėjos padėjėja

Maisto išdavėja

Valytoja

Žinodami, kad įmonės klestėjimas priklauso nuo darbuotojų kvalifikacijos, prieš juos priimant į darb¹, mes darysime atrankas. Priėmim¹ paskelbsime masinėse informacijos priemonėse.

Atranka padavėjams ir barmenams vyks sekančia tvarka:

1. Anketos užpildymas

Anketa sudaroma tuo tikslu, kad susidaryti bendr¹ vaizd¹ apie žmogaus asmenybź, jo intelekt¹, išsilavinimo lygį, požiūrį į darb¹. Pageidavimas prie anketos - nuotrauka.

2. Pokalbis

Darbdavys, įdarbindamas žmogų turi jį pažinti. Pokalbis vyksta tarp dviejų žmonių, norint patikrinti žmogaus sugebėjim¹ bendrauti su žmonėmis, jo elgesį ekstrimaliose situacijose, išsiaiškinti požiūrį į darb¹, jo veiksmus dirbtinai sukurtose s¹lygose.

3. Bandomasis laikotarpis

Šis laikotarpis truktų neilgiau savaitės. Bandomuoju laiko-tarpiu bus galutinai aišku, ar kandidatas tinka darbui, ir pats žmogus išsiaiškins, ar būtent tokio darbo ieškojo. Bandomuoju laikotarpiu bus mokama pusė algos sumos.

Parenkant padavėjus ir barmenus bus kreipiamas dėmesys į amžių, kuris mūsų pageidavimu neturėtų viršyti 30 metų, ir į išvaizd¹. į darb¹ bus priimami ir vaikinai, ir merginos. Nors vienos užsienio kalbos mokėjimas yra būtinas.

Priimant į darb¹, darbuotojas pasirašys sutartį, susipažindamas su pareigomis, privalomu elgesiu, kur bus smulkiai aprašyti darbuotojo ir darbdavio santykiai. Šios taisyklės pateiktos priede.

Be abejo, kad būtų didesnis suinteresuotumas darbui, skirsim darbuotojams lengvatas:

1. Įėjimas į koncert¹ ne darbo metu.

2. 20% nuolaida perkant, pateikus darbuotojo pažymėjim¹ su nuotrauka.

5. VADOVAVIMAS

Kuriamos įmonės forma - individuali įmonė. Individuali

įmonė yra visiška mūsų nuosavybė, mes valdome vis¹ jos turt¹, ir mums priklausys visos įmonės pajamos. Ividuali įmonė - fizinis asmuo, todėl planuojant pajamų ir pinigų sraut¹ naudojama supaprastinta atskaitomybė ('Pajamų ir pinigų srautų planavimas').

Įmonės svarbiausi darbuotojai pateikiami 5 lentelėje.

ĮMONĖS ADMINISTRACIJA

5 lentelė

Administracija

Direktorė

Menedžeris

Svarbiausi darbuotojai:

Finansininkė

Personalo vadovas

Trumpas administracijos darbuotojų apibūdinimas.

Visi administracijos darbuotojai - jauni specialistai, pilni idėjų, kupini energijos ir ryžto, nevengiantys atsisakyti laisvo laiko vardan bendro tiklso. Tai žmonės, pažįstantys vieni kitus, todėl galima gerai įvertinti jų charakterių savybes, tinkančias vienam ar kitam darbui, darbingumų, galima jais pasitikėti.

6. PASLAUGOS IR KLIENTAI

' Studentų džiaugsmas ' - šou pobūdžio organizacija. Darbo laikas nuo 13.00 iki 4.00. Todėl laikotarpiu nuo 13.00 iki 19.00 veiks paprasta kavinė. Atkreipdami dėmesį ¹ tai, kad kavinė rūsyje, ypating¹ dėmesį skyrėme patiekalams ir aptarnavimo lygiui. Meniu išvardinti patiekalai (žiūrėti į pried¹) visada bus apyvartoje, t.y. nebus atvejų, kai, užsisakź tam tikr¹ patiekal¹, klientai bus informuoti, kad jo nėra. Valgiai visada bus švieži ir aukštos kokybės. Klientų sudominimui, sukurtas specialus meniu vaikams, kuris pigesnis, o vaikui pietaujant su abiem tėvais, jis pavalgys nemokamai. Dienos metu, norint pritraukti klientus, alus nuo 16.00 iki 17.00 h bus pardavinėjamas 30% pigiau. 19.00 valand¹, prasidėjus programai, mokestis už biliet¹ į koncert¹ neviršys 10 Lt. Tuo būdu žadame pritraukti klientus. Muzikinė programa tźsis nuo 19.00 iki 1.00 h su pertraukom, kurių metu vyks įvairūs renginiai ir šou programa. Muzikinei grupei pabaigus koncert¹, žmonžs galės toliau linksmintis pagal šiuolaikinź muzik¹.

Aptarnaujantis personalas bus dalelė mūsų stiliaus, papildant visum¹. Todėl sukuriama speciali apranga padavėjams bei barmenams.

Orientuodamiesi į siauresnius klientus ir, be abejo, į įvairias progas, sukūrėme speciali¹ 'patalp¹'. Tai mūsų sumanymas, įgyvendintas dizainerių. Pavadinkime tai 'ola' su specialiu interjeru ir aptarnavimu.

Labiausiai akcentuojamas dalykas - interjeras, kuriuo mes išsiskiriame iš eilinių kavinių tarpo. Viskas: geležinės durys, lempos, fakelų pavidalo, kėdės, stalai - sukurs atmosfer¹, primenanči¹ sumodernint¹ senovź.

Norėdami sudominti klientus ir užsikariauti rink¹, kainas pasirinkome vidutinio dydžio, t.y. tarp žemiausio lygio kavinių ir prestiþinių restoranų. Dalis mūsų būsimų klientų - užsienio šalių atstovai. Mūsų kavinėje lietuvių kalbos nemokėjimas - ne barjeras, nes ir padavėjai, ir kitas personalas mokės anglų bei rusų kalbas. Meniu irgi sudaromas angliškai ir rusiškai.

7. ĮMONĖS BUVEINĖS REIKŠMĖ

Žinodami, kad buveinės parinkimas labai svarbus bet kuriam verslui ir, kad vieta gali nulemti įmonės veiklos sėkmź, parinkdami viet¹, stengėmės klub¹ įkurti senamiestyje, nes tai patogiausia vieta strateginiu požiūriu.

Įmonės buveinės privalumai:

- geografinė vieta patogesnė konkurentų atžvilgiu (lengvesnis susisiekimas su naujaisiais rajonais, kurių gyventojai sudaro didelź barų lankytojų dalį.);

- įmonė galės ilgiau veikti, bus mažesnis triukšmas, nes ji bus įkurta negyvenamo namo rūsyje;

- arkinės sienos atitinka mūsø stilių, sukuria jaukum¹.

Atliekant remont¹ taip pat buvo tam tikras privalumas, nes:

- nereikėjo daryti sienų remonto;

- langų nebuvimas sulaiko šilum¹, o tai s¹lygoja mažesnes išlaidas.

Įmonės buveinės trūkumai:

- didelės išlaidos įvedant ventiliacij¹;

- papildant šviesos trūkum¹, didelės išlaidos elektros energijai.

Ateities perspektyvos. Kadangi mes išnaudojame tik dalį turimo ploto, t.y. 200m, o ne 500m, tai mums labai realios galimybės plėstis. Yra keletas galimybių:

- nuomoti patalpas kitiems žmonėms dar jų nesuremontavus;

- nuomoti patalpas, jas suremontavus;

- pradžioje jų nesinuomoti, vėliau plėstis ar panaudoti savo tikslams kitais būdais.

Išlaidos, susijusios su buveine.Visas išlaidas suskirstome į dvi dalis:

1.Išlaidos, įkuriant įmonź:

Bendra suma  113870.9

Patalpų remontas  49521.2

Įrangos įsigyjimas 64349.7

2.Išlaidos, atlikus remont¹:

Metinės buveinės išlaidos 204252

Nuompinigiai  192000

Komunalinės paslaugų išlaidos 12252

Smulkiau apie remonto metu atliekamus darbus žiurėkite į pried¹:

'Statybinės medžiagos' - 6 lentelė;

'Darbininkų apmokėjimas' - 7 lentelė;

'Įranga' - 8 lentelė;

Gaudami plot¹, sudarome sutartį, kurioje tikrieji šeimininkai įsipareigoja apmokėti remont¹. Todėl išlaidos, atliekant remont¹, bus atminusuojamos iš nuompinigių.

Pirmųjų metų buveinės išlaidos: 318132.9

8. KONKURENCIJOS ANALIZĖ

Kaip jau minėjome, mes kuriame ne tik kavinź, bet kartu ir muzikinį klub¹. Pramogų rinka Lietuvoje dar tik pradeda formuotis, todėl ir konkurentų nėra daug.

Penkios svarbiausios konkuruojanèios įmonės:

1.'Siena' – Laisvės al. 98.

2.'Los Patrankos' - Savanorių g-vė 245.

3.'Opus' - Gedimino g-vė 47.

4.'Kolegos' - Studentų g-vė 63.

5.”Ex-it” – Jakšto g-vė 4

Taigi, remiantis mūsų ir kitų apklaustų žmoniø įvertinimais, savo konkurentus įvertinome sekančiai (žiūrėti lentelėje), savo firmos įvertinim¹ vykdėme dizainerio bei kitų pasiūlymu. Tai pateikiame 6 lentelėje.

MUZIKINIŲ KLUBŲ ĮVERTINIMAS

6 lentelė

Konkuruojančios įmonės

Lyginimo sritys

Mūsų  įmonė

1)Įmonės prestižas

2)Buveinė

3)Išplanavimas

4)Nuotaika

5)Gaminiai

6)Paslaugos

7)Kainos

8)Reklama

9)Pardavimo metodai

Viso balų

Didelź įtak¹ vertinant turėjo tai, kad įmononź įkūrsime, atsižvelgiant į kitų klubų trūkumus daug k¹ patobulindami ir tai lėmė aukšt¹ įvertinim¹. Vienintelis trūkumas tas, kad įmonė nesimatys iš išorės, todėl reikės sukurti ger¹ reklam¹. Mašinų aikštelės nebuvimas nelabai g¹sdina, nes žmonės atvažiuos pailsėti, atsipalaiduoti, o tai labai patogi vieta susisiekiant visuomeniniu transportu.

9. MARKETINGO STRATEGIJA

Kainodaros strategija. Kainos nustatymas produktui ir paslaugai - vienas atsakingiausių verslininko sprendimų. Taigi mes savo gaminiams ir paslaugoms kainas nustatėme, remdamiesi konkurentų kainomis, bei, atsižvelgdami į vartotojus. Norėdami pritraukti pirkėjus dienos metu, kai tikim¹si, kad bus mažesnis pirkėjų srautas, alaus kaina nuo 16.00 iki 17.00 bus 30% pigesnė. Taip pat, norint žmones sudominti, palaikyti ger¹ nuotaik¹, vyks įvairūs renginiai, loterijos, kur prizai bus įvairūs patiekalai, alus. Pirma užsakyta taurė šampano, vyno ar konjako - nemokamai. Ateityje planuojama dar daugiau reklaminių triukų, kurie pritrauks pirkėjus.

Pirkimo skatinimo strategija. Kadangi muzikinis klubas randasi namo rūsyje, mums privaloma turėti ger¹ iškab¹ prie įėjimo, dekoracijas, kad patrauktų žmogaus akį. Reklamuosimės masinėse informacijos priemonėse: per radij¹, laikraščius. Manome, kad bene pagrindinis poveikis reklamuojant - kitų þmonių atsiliepimai, dėl to vėl sugrįžtame prie gero klientų aptarnavimo.

10. ASMENINĖ FINANSINĖ APYSKAITA

Kadangi daugelis institucijų reikalaus duomenų apie mūsų finansinius išteklius, žemiau esančioje 7 lentelėje parengėme asmeninź finansinź apyskait¹.

ASMENINIS TURTAS

7 lentelė

Turtas

Suma, Lt

Pinigai taupomosiose s¹skaitose

Gyvybės draudimas

Nekilnojamas turtas (rinkos vertė)

Transporto priemonės (rinkos vertė)

Pinigai grynais

Visas turtas

Pardavimø prognozės. Pirmøjø metø pardavimø prognozės.

8 lentelė

Mėnesiai

Iš viso

per metus

 

I Maisto gaminiai

 

Visa pardavimų suma

 

 

II Alkoholiniai gėrimai

 

Visa pardavimø suma

 

 

III Programa

 

Suma gauta iš programos

 

 

Iš viso bus parduota

 

Visų gaminių bei pramogų

 

Pardavimo kaina

PIRMAISIAIS METAIS PARDUOSIMŹ PREKIŲ SAVIKAINA  9 lentelė

 

 

Mėnesiai

Iš viso

 

 

per metus

 

 

 

 

I. Maisto gaminiai

 

 

Visa savikaina

 

 

 

 

II. Alkoholiniai gėrimai

 

 

Visa savikaina

 

 

 

 

III. Programa

 

 

Visa savikaina

 

 

 

 

Ið viso bus parduota

 

 

Visų parduosimų prekių

 

 

Savikaina

PIRMŲJŲ METŲ DARBO APMOKĖJIMO IŠLAIDOS 11 lentelė

 

Mėnesiai

Iš viso

 

Per metus

 

Atlyginimai

 

Pareigybės:

 

I Administracija

 

1.Direktorius

 

2.Menedžeris

 

3.Finansininkas

 

4.Personalo vadovas

 

II Personalas

 

1.Barmenai (2)

 

2.Padavėjai (10)

 

3.Apsauga (3)

 

4.Virėjos (2)

 

5.Maisto išdavėjos(2)

 

6.Virėjų padėjėjos(2)

 

7.Valytoja (1)

 

Iš viso

 

Socialinio draudimo įmokos

 

 

 

Iš viso

PIRMŲJŲ METŲ NE DARBO APMOKĖJIMO

IŠLAIDOS

12 lentelė

Mėnesiai

Iš viso

per metus

Nuoma

Komunalinių

Paslaugų

Automobilio

Naudojimo ir

Prekių prista-

tymo

Reklamos

Juridiniź ir bu-

halteriniź pas-

laug¹

Palūkanos

Nusidėvėji-

mas

Viso 

 

 

 

ILGALAIKIS TURTAS 13 lentelė

 

 

Ilgalaikis turtas

Kiekis, vnt.

Įsigijimo išlaidos,Lt

Naujas ar naudotas

Naudingo veikimo trukmė (mėnesiais)

Nusidėvėjimas išlaidų suma (per men.), Lt

 

 

Elektr. viryklė

Naujas

 

 

Indų pl.mašina

Naujas

 

 

Tarkav. Mašina

Naujas

 

 

Kavos aparatas

Naujas

 

 

Mikrobanginės

Naujas

 

 

Šaldytuvai

Naujas

 

 

Telefonai

Naujas

 

 

Stalai(ofisui)

Naujas

 

 

Kėdės(ofisui)

Naujas

 

 

Kasos aparatas

Naujas

 

 

Kėdės(salei)

Naujas

 

 

Stalai(salei)

Naujas

 

 

Stalai(virtuvei)

Naujas

 

 

Spintelė(virtuvei)

Naujas

 

 

Lentyna(ofisas)

Naujas

 

 

Virtuvėvės įrankiai

Naujas

 

 

Automobiliai

Naudotas

 

 

Kompiuteris

Naudotas

 

 

Printeris

Naudotas

 

 

 

PRADINĖS IŠLAIDOS

14LENTELĖ

Išlaidos

Suma Lt.

Įmonės buveinės įkūrimas

Visų ilgalaikio turto įsigijimo išlaidų suma

Darbo apmokėjimo išlaidos

Licencijos ir leidimai

Ne darbo apmokėjimo išlaidos

Visos pradinės išlaidos

PAJAMŲ DEKLARACIJA

14 lentelė

Eil.Nr.

Rodiklių pavadinimas

Duomenys

Individualios įmonės savininkų skaičius

 

Samdomų asmenų skaičius

 

Iš viso

 

Įmonės įplaukos ir išlaidos bei pajamų mokesčio apskaičiavimas 

Eil.Nr.

Rodiklių pavadinimas

Duomenys

 

Ūkinės veiklos įplaukos

 

Dokumentais patvirtintos išlaidos, tenkančios realizuotai produkcijai, darbams bei

 

paslaugoms, iš jų:

 

Materialinės ir joms prilygintos s¹naudos

 

Nusidėvėjimo atskaitymai visiškam ilgalaikio turto atstatymui

 

Išlaidos samdomajam darbui apmokėti

 

Socialinio draudimo įmokos

 

Kelių ir pridėtosios vertės mokestis

 

Sumokėtos palūkanos už kreditus

 

6

Pajamos

 

Pagrindiniu tarifu apmokestinamos pajamos

 

Pagrindinis mokesčio tarifas (%)

 

Mokesčio suma

PIRMŲJŲ METŲ PLANUOJAMŲ

PAJAMŲ ( ar pelno ) APSKAIČIAVIMAS

15 lentelė

Per metus

Pardavimai ir paslaugos

(vertinė išraiška)

Parduotų prekių savikaina

Bendrasis pelnas

Įmonės išlaidos

Atlyginimai

Socialinio draudimo įmokos

Nuoma

Komunalinės paslaugos

Automobilių naudojimas ir parduodamų prekių pristatymas

Reklama

Juridinės paslaugos

Palūkanos

Nusidėvėjimas

Iš viso įmonės išlaidų

Pelnas prieš apmokant mokesčius

FINANSAVIMO ŠALTINIAI IR JŲ PANAUDOJIMAS

Finansavimo šaltiniai:  Lt

Pirmojo savininko investuoti pinigai 60000

Antrojo savininko investuoti pinigai 50000

Ilgalaikė banko paskola įmonei 390000

Numatoma gauti iš

visų finansavimo šaltinių 500000

Finansų panaudojimas:  Lt

Įmonės buveinės kūrimui 49521

Įrenginiams  64350

Apyvartiniam kapitalui  374207

Licenzija  5500

Numatoma panaudoti 493578

NENUOSTOLINGUMO LŪŽIO TAŠKAS

Visa pardavimų suma  1860000 Lt

Visa parduotų prekių savikaina 340800 Lt

Visas bendrasis pelnas  1519200 Lt

Bendro pelno koeficientas = 1519200 Lt / 1860000 Lt = 0.8

Šis koeficientas rodo, kad kiekviename parduotų pajamų lite, mes gausim 80 centų pelno.

Visos įmonės išlaidos = 493578 Lt

Nenuostolingumo lūžio taškas = 493578 Lt / 0.8 = 616972.5

Šiame taške išlaidos lygios pajamoms, ir toliau gaminant bus gaunamas pelnas.

REZIUME

Paslaugų verslui įgyjant vis didesnź pasiūl¹ Lietuvoje, verslo plan¹ sudarėme, norėdami įkurti muzikinį klub¹ 'NORTON'. Bene svarbiausias tikslas - sukurti savo stilių, kad žmogus atsipalaiduotų ir jį pamėgtų. Norint maksimaliai tenkinti klientų norus, pateiksim aukšto lygio aptarnavim¹. Todėl personal¹ atrinksime pagal specialiai sukurt¹ planelį. Vadovai išrinkti atsižvelgiant ir į žmogaus scharakterio savybes, ir į jų turimas žinias bei sugebėjimus. Žmonės buveinė strateginiu požiūriu turi daug privalumų, nes ji yra senamiestyje, miesto centre, seno namo rūsyje. Pradžioje bus atliktas remontas, sukurtas interjeras, kur mūsų idėjas perteiks geri specialistai. Tikėdamiesi klientų su tam tikrais pageidavimais, paslaugas kursime užpildant konkurentų spragas, pasiūlydami platų pramogų asortiment¹, kuris, kaip ir viskas klube pinsis į bendr¹ visum¹, sudarant stilių.

Norint įveikti didelź konkurencij¹ rinkoje, atitinkamai sudaryta marketingo strategija, kuri iki galo sureguliuoja mūsų tikslus.



Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 1032
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved