VERSLO APRAŠYMAS

VERSLO APRAŠYMAS

1.Steigiamos įmonės rūšis

Norint steigti įmonź, pirmiausia, reikia nusprźsti, kokia įmonės rūšis tinkamiausia numatomiems tikslams ir įgyvendinti. Taip pat būtina atkreipti dėmesį į tai, kokia veikla įmonė užsiims, kiek turės darbuotojų ir kokio dydžio pradinio kapitalo reikės verslo pradžiai.

E.Bagdonas ir E.Kazlauskienė teigė, kad yra svarbu žinoti įmonės teisinź padėtį, arba kitaip sakant, juridinį status¹, nes nuo jo priklauso vadovo atsakomybė bei finansavimo šaltiniai.

Pagal Lietuvos Respublikos (LR) įmonių įstatymo 6 straipsnį, galima steigti šių rūšių įmones:

individualias (personalines) įmones;

tikr¹sias ūkines bendrijas;

komanditines (pasitikėjimo) ūkines bendrijas;

akcines bendroves;

uždar¹sias akcines bendroves ir kitas.

Negalima teigti, kad kuri nors įmonės rūšis yra geresnė ar blogesnė. Kiekvien¹ iš jų turi privalumų ir trūkumų.

Aš nusprendžiau, kad bus steigiama individuali įmonė.

Individuali įmonė - tai įmonė, kurios savininkas yra vienas. Aš pasirinkau individuali¹ įmonź, nes jos turtas neatskirtas nuo savininko turto, todėl savininkas turi teisź į vis¹ uždirbt¹ įmonės peln¹, nors drauge ir įsipareigoja visu savo turtu, jei įmonė bankrutuoja. Individualios įmonės savininkas visus sandorius sudaro savo vardu, bet jei personalinė įmonė yra didelė savininkas gali samdyti ir valdytojus, kurie jam padės tvarkyti versl¹.

Prieš nusprendžiant, kad bus steigiama individuali įmonė, išanalizavau ir šios įmonės rūšies trūkumus. Svarbiausi trūkumai būtų šie:

egzistuoja ribot¹ laikotarpį t.y. savininkui mirus įmonė uždaroma;

savininkas nuolat rizikuoja savo turtu, o tai verčia juos kartais net perdėtai būti apdairiais;

sprendimų kokybė priklauso nuo savininkų patirties ir žinių, o trūkstant jų reikia kreiptis į konsultantus, kas brangina verslo savikain¹;

sunku gauti kredit¹, o tai iššaukia verslo masto ribotum¹. Individualios įmonės savininkui sunku normuoti darbo dien¹, pasinaudoti išeiginėmis bei atostogomis.

Nepaisant šių trūkumų, aš pasirinkau individuali¹ įmonź, nes jos privalumai man bus reikšmingesni, lyginant su trūkumais. Svarbiausi personalinių įmonių pranašumai:

lengvas individualios įmonės įkūrimas, nes savininkas rizikuoja tik savo turtu;

šių įmonių savininkai moka santykinai mažesnius mokesčius;

kadangi personalinės įmonės savininkas yra vienas, jis pats atsako už priimtus sprendimus, todėl ir visas pelnas priklauso jam;

šios įmonės paprastai būna mažos, todėl palyginti lengvai ir greitai gali prisitaikyti prie rinkos konjungtūros.

2.Steigiamos įmonės tikslai ir uždaviniai

Pirmiausia norėčiau aptarti, kas yra tikslai ir uždaviniai.

Pagal B.Martinkų ir V.Žilinsk¹, įmonės tikslai - tai įmonės orientyras ir vertinimo kriterijus, kuriems pasiekti yra nukreipta visa įmonės veikla, taikomos priemonės.

O anot B.Neverausko ir J.Rastenio, tikslai - tai geidžiami rezultatai, kuriuos įmonė bendru darbu stengiasi pasiekti.

Taigi tikslai yra įmonės siekiamas rezultatas.

P.Paliulis ir E.Chliviskas teigė, kad įmonė visada turi bent vien¹ bendr¹jį tiksl¹.

UAB “Aušra” - kavinė, kurios darbo laikas 11⁰⁰-20⁰⁰h. Ši kavinė turėtų įgyti pastovius lankytojus, norinčius papietauti ar aptarti verslo reikalus, nes kvalifikuoti darbuotojai užtikrins malonų aptarnavim¹ ir puikiai praleist¹ laik¹. Meniu išvardintų patiekalų buvimas apyvartoje ir gera jų kokybė taip pat turės didelź įtak¹ kavinės  lankomumui. O tai ir yra vienas iš tikslų, kuriuos norėčiau pasiekti, nes kaip tik didelis lankomumas užtikrins pelno gavim¹.

Tikslai gali būti skirtingų lygių ir labai įvairūs. Įmonė, nustačius savo tikslus turi žinoti, kad tikslai patys savaime negarantuoja jų pasiekimo, todėl būtina suformuoti uždavinius šiems tikslams pasiekti.

Kavinės “Aušra” tikslai ir uždaviniai yra šie:

PELNO MAKSIMIZAVIMAS - siekiant šio tikslo reikės:

teikti kokybiškas paslaugas;

mažinti išlaidas (pasirinkti reikiam¹ darbuotojų skaičių, jų atlyginimo dydį bei reikiam¹ įrang¹ įsigyti mažesnėmis išlaidomis);

efektyvinti reklam¹;

pritraukti kuo daugiau lankytojų.

SANAUDŲ MAŽINIMAS - siekiant šio tikslo reikės:

įrang¹ įsigyti mažesnėmis s¹naudomis;

pasirinkti tinkam¹ darbuotojų skaičių bei atlyginimo dydį.

POTENCIALIŲ KLIENTŲ RATO DIDINIMAS - norint tiksl¹ įgyvendinti reikės:

plėsti rink¹;

nepriekaštingai aptarnauti lankytojus.

RĖMIMO DIDINIMAS - siekiant šio tikslo reikės:

naudoti reklam¹ (reklam¹ spaudoje, reklaminius bukletus).

DARBO VIETŲ SUKŪRIMAS IR ĮRENGIMAS - siekiant šio tikslo reikės:

įrengti 9 darbo vietas;

darbo vietas aprūpinti reikiama įranga ir apšvietimo sistema.

KVALIFIKUOTO PERSONALO PARINKIMAS - siekiant šio tikslo reikės:

priimti darbuotojus konkurso būdu.

Šiuo metu Kaune yra daugybė kavinių, todėl nauj¹ nusprendžiau įkurti netoli Kauno t.y.Domeikavoje.

Artimiausi tikslai steigiant nauj¹ kavinź apibrėžiami taip:

nusipirkti įrenginius reikalingus kavinei.

naujų ryšių su firmomis užmezgimas.

populiarumo didinimas.

pelno didinimas.

Kavinė 'Aušra' pagrindinis objektas - klientas, jo norų tenkinimas. Malonus aptarnavimas, s¹žiningumas - pagrindinė veikla tam tikslui pasiekti, ko būtent dabar trūksta mūsų dabartiniams konkurentams ir būsimiems klientams. 'Jūsų poilsis - mūsų biznis'- toks mūsų moto. Ir iš tikrųjų klientas ir jo poilsis yra užduotis, skirta mums, kuri¹ mes galim bešališkai įvertinti ir įvykdyti.

Pasiekti gerų darbo rezultatų padės nuolatinis kolektyvo psichologinio klimato gerinimas, darbuotojams bendraujant ne darbo metu. Kavinės gyvavimo sėkmź lems vadovo profesionalios žinios ir įgūdžiai.

Kavinės steigimas kaip ir kiekviena veikla yra rizikinga, todėl bendravimas su konkurentais leis labiau juos pažinti bei įvertinti.

Šiame bare lankytojai galės paskanauti visuomet šviežiais ir skaniais patiekalais, be to atėjź į kavinź galės stebėti televizijos programas.

Įmonės SWOT analizė

Kuriant nauj¹ įmonź, reikėtų įvertinti jos silpn¹sias ir stipri¹sias puses, nes tik jas įvertinus galima sumažinti rizik¹, bei padidinti peln¹. Jei įmonė nustatys savo silpn¹sias puses, ji galės įžvelgti pavojus, tobulinti versl¹ bei įsitvirtinti rinkoje.

Pagal V.Gembickienź, stiprias ir silpnas įmonės puses galima nustatyti pagal SWOT metod¹. Taip pat šio metodo pagalba stiprias ir silpnas puses galima suderinti su aplinkos galimybėmis ir pavojais.

Lentelėje pateikta kavinės “Aušra” SWOT analizė.

Kavinės “Aušra” SWOT analizė