VERSLO PLANO ESMĖ IR REIKALINGUMAS

VERSLO PLANO ESMĖ IR REIKALINGUMAS

Verslo planas- tai dokumentas, leidžiantis pagrįsti idėj¹, atsižvelgiant į visas vykstančias aplinkoje permainas; tai projektavimo ir pagrindimo priemonė, sauganti įmonź nuo neefektyvios veiklos.[Jovaiša “Kaip parengti verslo plan¹”]

Paruoštas planas - tai darbo priemonė, padedanti valdyti veikl¹ ir siekti pageidaujamų rezultatų. Vienas iš verslo plano privalumų yra tas, kad įmonama ekonomiškai pagrįsti arba išvis atmesti pasiūlym¹.

Sprendimas įkurti savo įmonź yra labai svarbus ir jo negalima priimti lengvai. Naujų verslų pasisekimo duomenys skirtingų šalių laisvo verslo praktikoje nėra labai dr¹sinantys, todėl turiu pasiruošti galinčioms atsirasti kliūtims įveikti.

Verslo plano kūrimas duoda daug naudos, nes būsim¹sias savo veiklos klaidas ir trūkumus geriau pastebėti rašant negu patirti praktiškai. Verslo planui sudaryti dėtos pastangos ir parašyti sugaištas laikas leis kur kas objektyviau ir kritiškiau pažvelgti į būsim¹ versl¹. Tai gali kompensuoti netgi patirties ar finansų trūkum¹. Verslo planas tiksliai parodys kiek, kam, kada ir kuriam laikotarpiui reikia pinigų. Šis mano sudarytas verslo planas padės greitai ir suprantamai paaiškinti mano ketinimus bankininkams, investuotojams partneriams. Šio plano rašymas visiems priimtinos formos ir vartojimas įprastų terminų, supaprastins pokalbius su kitais verslo atstovais, kurie žinos, ko aš siekiu ir kokiais būdais veiksiu.

Rašydama kavinės veiklos verslo plan¹, susipažinsiu su planavimo procesu, juk kaip tik planavimas, o ne vien pats planas yra svarbus norint ilgiau sėkmingai veikti. Rengiamame verslo plane neįmanoma visko numatyti, todėl perpratus proces¹ galima operatyviai reaguoti į aplinkos pokyčius, kurių neišvengiamai atsiras mano veikloje.

Verslo planas parodys, , ko aš siekiu ir kokiais keliais noriu eiti. Iš jo matysis visi būtini veiklos aspektai: projektas, marketingas, tyrimai ir plėtojimas, gamyba, valdymas, rizikos veiksniai, finansavimas ir darbų atlikimo grafikai. Tai sudarys aiškų vaizd¹ ir parodys, jog visk¹ esu numačius.

Skaitydamas verslo plan¹, skaitytojas gali matyti, ar pakankamai įvertintos visos s¹naudos. Ar ne per daug optimistiškai žiūrima į įmonės planuojam¹ pelningum¹, neatsižvelgia į numatom¹ medžiagų ar energetinių išteklių pabrangim¹, o gal lėšų poreikis, tarkim technologinei įrangai įsigyti, labai padidintas.

Verslo planas padeda įgyti tarpusavio pasitikėjim¹. Jis gali būti įrodymas, kad verslininkas sugebės laiku atsiskaityti už visas žaliavas ir medžiagas. Taip pat verslo planas suteikia informacij¹ apie įmonź.

1.VEIKLOS EIGA

Planavimas, kaip tikslų numatymas, apsisprendimas ir veiksmų įgyvendinimas, yra vienas iš svarbiausiųjų žmogaus gyvenimo procesų. Įmonė yra tarytum šeima - ji jungia grupź žmonių, kurie veikia išvien koordinuodami savo veiksmus užsibrėžtiems tikslams pasiekti. Ir kaip šeima, kaip individas ji vis¹ laik¹ turi būti prisiderinusi prie aplinkos ir reaguoti į j¹.

Kiekvien¹ kart¹, kai tik užsibrėžiame tiksl¹ sudaryti verslo plan¹, reikėtų nusprźsti, kokius darbus atlikti ir kas turėtų būti parašyta. Bet kuriuo atveju darb¹ galima pradėti tik tada, kai esi įsitikinźs jog prekei ar paslaugai rinka yra palanki. Planavimo procesas vaizdžiai pavaizduotas 1 lentelėje. [Jovaiša “Kaip parengti verslo plan¹”.

Planavimo procesas 1lentelė

Tikslo  Reikalingų Alternatyvų Galimų

(problemos)  duomenų numatymas padarinių

apibrėžimas rinkimas įvertinimas

Pasiektų Sprendimo Optimalaus

rezultatų įgyvendinimas sprendimo

įvertinimas priėmimas

VERSLO TIKSLŲ APIBRĖŽIMAS

Paprastai šis žingsnis yra pats atsakingiausias  ir vienas sudėtingiausių. Turėtumėte aiškiai žinoti, kokias prekes gaminsite, kokių - ne. Be to,verta gerai suvokti, koki¹ įtak¹ verslui darys aplinka ir koki¹ įtak¹ verslas darys aplinkai.

Nustatyti veiklos kryptį ir tikslus yra svarbu, nes reikia nukreipti savo ir darbuotojų pastangas tinkama linkme, reikia ypač rūpintis sprźstomis problemomis.

Susitelkimas būtinas verslui, nes tik taip galima rungtis su galingesniais varžovais.Veikla privalo turėti kažk¹ ypatinga, kas išskirtų j¹ iš kitų.

Reikėtų tvirtai nusprźsti ko darysiu ir ko nedarysiu, kad neužsikraučiau tiek, kiek nesugebėčiau pavežti.

Bandant apibrėžti verslo tikslus paprastai kyla klausimų, susijusių su preke, pačiu verslu, ryšiais ir verslo apimtimis bei ribomis.

Verslas

Prekė yra tai, k¹ firma sukuria, o verslas yra tai, kaip firma s¹veikauja su aplinka - sritimi, kurioje dirba, ir firmos klientais.

Ryšiai

Labai svarbu yra apibrėžti verslo ryšius su aplinka t.y. su partneriais, konkurentais ir, žinoma, su klientais.

Veiklos ribos

Tai apibūdinimas k¹ firma darys ir ko ne. Taip apsisprźsti būtinai reikia, kad galėtume seutelkti jėgas tikslams pasiekti.

3.VERSLO PLANO STRUKTŪRA

3.1.Santrauka

Verslo plano santrauka yra bene pati svarbiausia verslo plano dalis. Nors parašyti ir labai sunku, bet ji sudaro pirm¹ įspūdį ir labiausiai paveikia verslo plano skaitytoj¹.

Santrauka turėtų būti sutrumpintas verslo plano variantas. Tai ne įžanga ir ne pagrindų aprašymas, o savitas patraukliai ir viliojamai parašytas ketinimų išdėstymas. Santrauka turėtų padėti susipažinti su visa vėliau išdėstyta medžiaga. Kartais santrauka būna priemonė norimam adresatui pasiekti, nes kai kurie finansuotojai pageidauja gauti ir perskaityti pirmiau santrauk¹, o tik paskui prašyti viso verslo plano. Kad finansuotojas verslo plan¹ toliau smulkiau nagrinėtų, santrauka turi atkreipti jo dėmesį. Santrauka turi sudominti skaitytoj¹ daug žadančia ir faktais paremta pardavimo prognoze.

Santrauka neturėtų būti ilga. Racionaliausia aprašyti viename arba dviejuose puslapiuose.

Nors santrauka pateikiama pačioje pradžioje, tačiau parašyti j¹ reikia tik baigus visas kitas verslo plano dalis. Trumpai ir aiškiai aprašyti siūlym¹ galima tik tada, kai kitos plano dalys jau apgalvotos, suderintos ir baigtos rašyti.

Santraukoje būtina paminėti atsakingus asmenis, projekto tikslus, reikiamas lėšas ir finansavimo s¹lygas bei lėšų panaudojim¹.