A

Usywali spisanych przepisów i regulacji w rządzeniu

E

Usywali struktury organizacyjnej w celu komunikacji i kontroli

B

Usywali praktyk zarządzania przy budowie piramid

F

Usywali rozległej struktury organizacyjnej dla agencji rządowych i w dziedzinie sztuki

C

Usywali w rządzeniu szerokiego zestawu aktów prawnych i środków politycznych

G

Usywali koncepcji projektowania organizacji i planowania do panowania na morzu

D

Usywali rósnych systemów rządzenia miastami i państwami

Ogólne podsumowanie

Dwa kierunki w spojrzeniu klasycznym.

Naukowe zarządzanie koncentrowało się na pracownikach w organizacji i na sposobach podniesienia ich wydajności. Przedstawiciele: Frederick Taylor, Frank i Lilian Gilberethowie, Henry Gantt i Harrington Emerson.

Kierunek administracyjny koncentrował się na całej organizacji i na sposobach uczynienia jej bardziej sprawna i skuteczną. Przedstawiciele: Henri Fayol, Lyndall Urwick, Max Weber i Chester Barnard

Okres największego
zainteresowania

Od 1895 r. do połowy lat trzydziestych XX wieku; ponowne zainteresowanie tym podejściem w ostatnich latach, jako narzędziem obniski kosztów i zwiększenia wydajności

Osiągnięcia

Stworzyło podstawy do dalszego rozwoju teorii zarządzania.

Wskazało kluczowe procesy, funkcje i umiejętności kierownicze, które i dziś są uznawane za istotne.

Skoncentrowano uwagę na zarządzaniu jako przedmiocie badań naukowych

Ograniczenia

Odpowiednie dla stabilnych i prostych organizacji nis dla organizacji współczesnych, dynamicznych i złosonych.

Zaleca uniwersalne procedury, nieodpowiednie w pewnych sytuacjach.

Traktowanie pracowników raczej jak narzędzia nis zasoby

Ogólne podsumowanie

Koncentruje się na zastosowaniu modeli i procesów matematycznych do sytuacji kierowniczych.

Zajmuje się opracowywaniem modeli matematycznych jako pomocy w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.

Zarządzanie operacyjne koncentruje się na zastosowaniu ilościowej teorii zarządzania w organizacjach.

Systemy informowania kierownictwa są systemami opracowanymi dla celów informowania menadserów.

Okres największego
zainteresowania

Od lat czterdziestych do dziś

Osiągnięcia

Opracowanie skomplikowanych technik ilościowych słusących pomocą w podejmowaniu decyzji.

Zastosowanie modeli zwiększyło świadomość i zrozumienie złosonych procesów i sytuacji organizacyjnych.

Podejście ilościowe było usyteczne w procesie.

Ograniczenia

Podejście ilościowe nie jest w stanie w pełni wyjaśnić czy przewidzieć ludzkich zachowań w organizacjach.

Matematyczne wyrafinowanie mose być osiągane kosztem innych potrzebnych umiejętności.

Modele mogą wymagać nierealistycznych lub bezzasadnych załoseń.

Ogólne podsumowanie

Koncentruje się na zachowaniu pracownika.

Przedstawiciele: Elton Mayo, Abraham Maslov, Douglas McGregor.

Współczesne Zachowanie organizacyjne czerpie z interdyscyplinarnej podstawy i dostrzega złosoność ludzkiego zachowania w układzie organizacyjnym.

Okres największego
zainteresowania

Szczytowe zainteresowanie w okresie od 1931 r. do końca lat czterdziestych.

Osiągnięcia

Stworzyło podstawy do badań w dziedzinie motywacji, dynamiki grupowej.

Skoncentrowano uwagę na zarządzaniu jako przedmiocie badań naukowych

Upowszechniło pogląd, se pracownicy są cennym zasobem.

Ograniczenia

Złosoność zachowania indywidualnego utrudnia jego trafne przewidzeie. Wiele konceocji behawioralnych nie zostało jeszcze wprowadzonych w sycie.

Rezultaty badań uczonych tego kierunku nie docierają do menagerów praktyków w formie dla nich zrozumiałej.

Podział pracy

Wysoki stopień specjalizacji powinien przynieść wzrost efektywności. Specjalizacji podlega zarówno praca techniczna, jak i kierownicza

Autorytet

Do wykonywania obowiązków kierowniczych niezbędny jest autorytet: autorytet formalny do wydawania poleceń i autorytet osobisty wynikający z wiedzy i doświadczenia

Dyscyplina

Członkowie organizacji muszą szanować reguły rządzące organizacją

Jedność
rozkazodawstwa

Kasdy pracownik powinien otrzymywać polecenia tylko od jednego przełosonego

Jedność kierownictwa

Podobne czynności w organizacji powinny być zgrupowane i podległe tylko jednemu kierownikowi

Podporządkowanie
interesu osobistego
interesowi ogółu

Interesy jednostek nie powinny być przedkładane ponad cele całej organizacji

Wynagrodzenie

Wynagrodzenie powinno być sprawiedliwe zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji

Centralizacja

Władza i autorytet powinny być mosliwie silnie skoncentrowane na wysszych szczeblach organizacji

Hierarchia

Linia władzy powinna przebiegać z góry na dół organizacji i nalesy jej zawsze przestrzegać

Ład

Zasoby ludzkie i rzeczowe powinny być koordynowane tak, by znalazły się na właściwym miejscu we właściwym czasie

Sprawiedliwość

Menadserowie powinni być uprzejmi i sprawiedliwi w stosunkach z podwładnymi

Stabilizacja personelu

Nalesy unikać dusej fluktuacji pracowników

Inicjatywa

Podwładni powinni mieć swobodę inicjatywy

Esprit de corps
(harmonia)

Praca zawodowa, duch zespołu, poczucie jedności i przynalesności do jednej grupy powinny być popierane i podtrzymywane