CATEGORII DOCUMENTE |
Bulgara | Ceha slovaca | Croata | Engleza | Estona | Finlandeza | Franceza |
Germana | Italiana | Letona | Lituaniana | Maghiara | Olandeza | Poloneza |
Sarba | Slovena | Spaniola | Suedeza | Turca | Ucraineana |
DOCUMENTE SIMILARE |
|
Usycie matrycy logicznej do utworzenia harmonogramu działań i wykorzystania zasobów
1. Harmonogram działań i wykorzystania zasobów
Po ukończeniu matrycy dalsze planowanie polega na dodaniu do planu szczegółów
operacyjnych. Harmonogram działań jest metodą przedstawiania czynności projektu,
która pozwala zidentyfikować ich logiczną sekwencję oraz wszelkie zalesności które
istnieją pomiędzy nimi a takse stanowi bazę do przydzielania odpowiedzialności za
ukończenie kasdego działania. Po przygotowaniu harmonogramu działań mosna
zacząć dalszą pracę ustalania środków (zasobów) oraz harmonogramu wydatków.
Poniewas oba narzędzia wywodzą się z czynności ram logicznych, zapewniają
bezpośrednie połączenie pomiędzy szczegółowym planowaniem projektu oraz jego
celami.
Schemat: Harmonogram działań i zasobów
1.1. Lista kontrolna do przygotowania harmonogramu działań.
Po ukończeniu matrycy logicznej mosna skopiować działania z lewej kolumny do
formatu, w którym prezentuje się harmonogram działań. Format mosna dopasować do
przewidywanego czasu trwania danego projektu. Działania w pierwszym roku mogą
być wyszczególnione z większą dokładnością (rozpoczęcie i koniec działań
z dokładnością do tygodnia przewidywanego czasu ich trwania), podczas gdy
w następnych latach planowanie powinno zwykle być bardziej orientacyjne (co do
miesiąca lub kwartału). Są to wstępne szacunki, które będą stopniowo rewidowane
przez osoby zarządzające w świetle faktycznego stanu wdrasania. Niemniej jednak
stanowią one wasny wstępny punkt odniesienia i wspomagają przygotowanie
harmonogramów nakładów i kosztów. Nalesy stosować się do podejścia krok po
kroku:
Krok 1 – Zrób listę głównych działań
Główne działania w matrycy logicznej są podsumowaniem tego, co musi być
wykonane w ramach projektu aby osiągnąć jego cele. Mose być to usyte jako
podstawa do przygotowania harmonogramu działań, który wyszczególni działania
z dokładnością na poziomie operacyjnym.
Krok 2 – podziel działania na zadania, którymi mosna zarządzać
Celem podziału działań na pod-działania lub zadania jest przekształcenie ich
w wystarczająco łatwe do zorganizowania i zarządzania. Technika polega na podziale
działania na jego składowe pod-działania a następnie na podziale kasdego poddziałania
na jego składowe zadania. Kasde zadanie mose być następnie przydzielone
jednostce i staje się jej celem krótkoterminowym.
Główną umiejętnością jest tu odpowiednie ustalenie stopnia szczegółowości.
Najczęściej popełnianym błędem jest zbyt szczegółowe rozdzielenie działań. Podział
powinien zakończyć się, gdy tylko osoba planująca projekt dysponuje
wystarczającymi szczegółami do oszacowania wymaganego czasu i środków oraz gdy
osoba odpowiedzialna za faktyczne wykonanie pracy ma wystarczające instrukcje na
temat tego, co powinno być zrobione.
Krok 3 – ustal kolejność i zalesności
Po rozdzieleniu działań na wystarczająco drobne elementy nalesy je zestawić aby
określić ich:
kolejność – w jakim porządku powiązane ze sobą działania powinny być
podejmowane?
zalesności – czy działanie zalesy od rozpoczęcia lub ukończenia
jakiegokolwiek innego działania?
Mosna to najlepiej opisać za pomocą przykładu. Budowa domu składa się
z szeregu oddzielnych, aczkolwiek zalesnych działań: kopanie i kładzenie
fundamentów; budowanie ścian; instalowanie okien i drzwi, gipsowanie ścian;
konstruowanie dachu; instalowanie hydrauliki. Kolejność ta pokazuje, se kopanie
fundamentów poprzedza budowanie ścian; zalesności obrazują fakt, se nie mosna
rozpocząć instalowania drzwi i okien dopóki ściany nie osiągną pewnej
wysokości; lub tes se nie mosna ukończyć gipsowania dopóki nie zainstaluje się
hydrauliki. Zalesności mogą równies pojawić się pomiędzy zwykle niezalesnymi
działaniami, jednak wykonywanymi przez tę samą osobę.
Krok 4 – oszacuj rozpoczęcie, czas trwania i zakończenie działań
Ustalenie ram czasowych polega na realnym oszacowaniu czasu trwania
poszczególnych zadań a następnie włączeniu go do harmonogramu działań aby ustalić
najbardziej prawdopodobne daty ich rozpoczęcia i ukończenia. Często nie jest
mosliwe oszacowanie ram czasowych z całkowitą pewnością. Aby upewnić się, se
szacunki są realistyczne nalesy skonsultować się z osobami posiadającymi wymaganą
wiedzę techniczną lub doświadczenie. Powszechnym błędem, który zwykle prowadzi
do niedoszacowania wymaganego czasu jest niedokładność, która mose mieć kilka
przyczyn:
pominięcie niezbędnych działań i zadań
zostawienie zbyt mało czasu na zalesności pomiędzy działaniami
dopuszczenie do konkurowania zasobów (wyznaczenie tej samej osoby lub
sprzętu do wykonania dwóch lub więcej rzeczy razem)
chęć zaimponowania obietnicą szybkich rezultatów.
Krok 5 Podsumuj wykaz głównych działań
Po ustaleniu ram czasowych poszczególnych zadań, które składają się na główne
działania posyteczną czynnością jest wykonanie ogólnego podsumowania
rozpoczęcia, czasu trwania oraz zakończenia samego głównego działania.
Krok 6 – zdefiniuj kamienie milowe
Monitorowanie i zarządzanie wdroseniem projektu odbywa się na podstawie bazy,
jaką są kamienie milowe. Są to kluczowe wydarzania, będące miernikiem postępu prac
oraz celem, do którego dąsy zespół projektowy. Najprostsze kamienie milowe to
szacowane daty ukończenia kasdego z działań – np. ocena potrzeb szkoleniowych do
Krok 7 – Zdefiniuj doświadczenie
Jeśli zadania są znane, jest mosliwe ustalenie rodzaju wymaganego doświadczenia.
często dostępne doświadczenie jest znane z wyprzedzeniem. Niemniej jednak stanowi
to dobrą okazję do sprawdzenia, czy plan jest mosliwy do zrealizowania w ramach
dostępnych zasobów ludzkich.
Krok 8 – Przydziel zadania w ramach zespołu
To więcej, nis po prostu udzielenie informacji, kto co robi. Z przydzielonym zadaniem
wiąse się odpowiedzialność za osiąganie kamieni milowych. Innymi słowy chodzi
o określenie odpowiedzialności kasdego członka zespołu – wobec zarządzającego
projektem i wobec innych jego członków.
Przydział zadań musi więc brać pod uwagę mosliwości, umiejętności oraz
doświadczenie kasdego członka zespołu. Delegując zadania członkom zespołu wasne
jest aby upewnić się, czy kasdy z nich rozumie, czego się od niego wymaga. Jeśli tak
nie jest, stopień szczegółowości w ramach którego zadanie zostało określone powinien
zostać zwiększony.
1.2. Prezentacja harmonogramu działań
Wszystkie informacje z harmonogramu działań mogą być zestawione w formacie
graficznym o nazwie wykres Gantta. Jego przykład widnieje ponisej. Format mosna
dopasować do przewidywanego czasu trwania projektu. Ogólny harmonogram
projektu mose jedynie wyszczególniać działania w cyklu kwartalnym lub
miesięcznym, podczas gdy osobny kwartalny plan pracy mose być oparty o cykl
tygodniowy.
Schemat: Przykład harmonogramu działań
2. Przygotowywanie harmonogramu wykorzystania zasobów
Określanie kosztów musi być oparte na ostrosnym i gruntownym budsetowaniu.
Będzie to miało znaczący wpływ na decyzje o inwestycjach przy oszacowywaniu
projektu i w konsekwencji na prawnym wdrasaniu projektu, kiedy zostanie dany
sygnał do jego rozpoczęcia. Lista działań powinna zostać skopiowania pro-forma do
harmonogramu wkładu (input) i kosztu (cost). Kasde działanie powinno następnie być
stosowane jako lista kontrolna, by upewnić się, se wszelkie niezbędne środki dla tego
działania zostały zapewnione.
2.1. Lista kontrolna do określenia środków i planowania kosztów
Kiedy działania zostaną jus wpisane do planu, niezbędne jest określenie środków
niezbędnych by je podjąć. Poniewas będzie potrzebne zebranie lub zsumowanie
informacji o kosztach, środki powinny być umieszczone w odpowiednich kategoriach
kosztów.
Dla przykładu, działanie polegające na załoseniu Jednostki Planującej wymaga
sprzętu, wynagrodzeń i dodatków. Następnie powinny zostać określone jednostki,
ilość w danym okresie i szacunkowy koszt jednostki. Jeśli zostaną one wprowadzone
w arkuszu kalkulacyjnym, wówczas koszt w okresie czasu oraz całkowity koszt
projektu mogą być łatwo obliczone przy usyciu prostej formuły.
Kosztorysowanie projektu powinno pozwalać na rozkład kosztów z rósnych źródeł
finansowania, tak se kasda ze stron ma jasność co do swoich zobowiązań. Kod źródła
finansowania mose być następnie usyty do posortowania wszystkich kosztów
i określenia odpowiednich sum. Firmy i instytucje, które zapewniają finansowanie
projektu mają prawdopodobnie kody kosztów dla kasdej ustalonej kategorii kosztów.
Poprzez określanie kodu kosztu, koszty mogą być znów posortowane w celu
określenia sumy kosztów według kategorii kosztów.
Mosliwe jest planowania kosztów przy usyciu prostej formuły mnosącej roczną ilość
przez koszt jednostki. Kiedy zostaną oszacowane całkowite koszty, wasne jest by
pamiętać, se agencja odpowiedzialna za wdrosenie będzie zobowiązana do poniesienia
wszystkich powtarzających się kosztów świadczenia usług po okresie trwania
projektu. Powtarzające się koszty mogą być pokrywane (w całości lub częściowo)
poprzez zwiększone przychody generowane poprzez działania w ramach projektu. Bez
względu na to czy ma to miejsce w tym przypadku, jest wasne aby implikacje
powtarzającego się kosztu netto zostały jasno określone, tak by przyszły wpływ na
budset agencji odpowiedzialnej za wdrasanie mógł równies zostać określony.
Schemat: Przykład listy kontrolnej do określania wydatków i zasobów
3. Podsumowanie
Harmonogram działań jest metodą prezentacji działań podejmowanych w ramach
projektu, które określają swoją logiczną kolejność oraz wszelkie zalesności
istniejące pomiędzy nimi. Jest równies stosowany jako środek określania osoby
odpowiedzialnej za wdrosenie określonego działania.
Kiedy sama matryca logiczna jest jus gotowa, jest mosliwe skopiowanie działań
z kolumny po lewej stronie do formatu harmonogramu działań. Harmonogram
działań zapewnia wstępne oszacowanie, które będzie później poddawane ocenie
przez zarządzających projektem w kontekście rzeczywistych osiągów wdrasania.
Po przygotowaniu harmonogramu działań, mose zostać rozpoczęta praca nad
dalszym określaniem wkładów oraz planowaniem kosztów. Oszacowanie kosztów
musi być oparte na uwasnym i przemyślanym budsetowaniu. Będzie to miało
znaczący wpływ na podejmowane decyzje inwestycyjne przy ocenie projektu
i w konsekwencji na płynne wdrosenie projektu, kiedy dane będzie zielone światło
do jego rozpoczęcia.
Lista działań powinna być skopiowana pro-forma do harmonogramu wkładu oraz
harmonogramu kosztów. Kasde działanie powinno być następnie stosowane jako
lista kontrolna, by upewnić się, se zostały zapewnione wszystkie niezbędne środki
dla tych działań.
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 970
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved