РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ В ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УДОСКОНАЛЕННЯ КЕРІВНИЦТВА

з маркетингу

Переконання підлеглих, що керівник володіє запасом спеціальних знань і досвіду, які задовольнять певні потреби.

Формує довіру до себе, вміє оцінити інтелект підлеглих.

З позиції особистих якостей: чесність, інтелект, економічна освіта, здоровий глузд, мудрість почуття гумору, впевненість у собі.

З позиції поведінки:

Базуються на традиціях, які здатні задовольнити бажання підлеглих бути потрібними і захищеними

З позиції особистих якостей:

Ситуаційний:

З позиції особистих якостей:

З позиції поведінки:

Ситуаційний:

Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей

Чітке формулювання задач та спрямування зусиль підлеглих на досягнення цілей, ведення наставництва, усунення перепон у роботі підлеглих, задоволення потреб підлеглих після досягнення цілей.

Використовуючи фактори якості рішень та фактори, які обмежують згоду підлеглих керівник вибирає стилі прийняття рішень: автократичні, консультативні чи повної участі.