CATEGORII DOCUMENTE |
Bulgara | Ceha slovaca | Croata | Engleza | Estona | Finlandeza | Franceza |
Germana | Italiana | Letona | Lituaniana | Maghiara | Olandeza | Poloneza |
Sarba | Slovena | Spaniola | Suedeza | Turca | Ucraineana |
DOCUMENTE SIMILARE |
|
підприємÑтва Ñубєкта ЗЕД та його філій доÑтатньою кількіÑÑ‚ÑŽ товару народного ÑÐ¿Ð¾Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ‚Ð° іншою продукцією;
Ð²Ð¿Ñ€Ð¾Ð²Ð°Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ñƒ торгівельні процеÑи прогреÑивних технологій, нової техніки Ñ– передового доÑвіду щодо розповÑÑŽÐ´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ‚Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ñƒ, ÑкладÑьких робіт, операцій по розрахунках з виробниками, поÑтачальниками та підприємÑтвами Ñубєктами ЗЕД;
ПоÑлідовніÑÑ‚ÑŒ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¾Ñ— Ñтруктури Ñхожа з поÑлідовніÑÑ‚ÑŽ елементів процеÑу плануваннÑ. Згідно клаÑичної теорії організації, Ñтруктура організації повинна бути розроблена зверху вниз [14, Ñ. 331].
підрозділи, щоб ефективніше викориÑтовувати Ñпеціалізацію Ñ– уникати Ð¿ÐµÑ€ÐµÐ²Ð°Ð½Ñ‚Ð°Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ ÐºÐµÑ€Ñ–Ð²Ð½Ð¸Ñ†Ñ‚Ð²Ð°;
Організаційна Ñтруктура Ñтає більш міцною Ñ– життєздатною тільки втому випадку, коли в організації вÑтановлюєтьÑÑ Ñ‡Ñ–Ñ‚ÐºÐ° ієрархічна Ð²Ð·Ð°Ñ”Ð¼Ð¾Ð´Ñ–Ñ Ð¼Ñ–Ð¶ дорученнÑми керівництва, тобто коли влаÑний проÑв управлінÑьких дій головного керівника здійÑнюєтьÑÑ Ð¿Ð¾ вÑій вертикалі. Саме при таких умовах в організації формуєтьÑÑ Ð½ÐµÐ¿ÐµÑ€ÐµÑ€Ð²Ð½Ð¸Ð¹ ланцюг командуваннÑ, Ñкий
визначала виконавців Ñ– шлÑхи Ð²Ð¸Ñ€Ñ–ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ñтавленої задачі.
- виÑокий профеÑіоналізм перÑоналу;
- чітка кар'єрна перÑпектива;
маÑштабніÑÑ‚ÑŒ поглÑдів з питань Ñпеціалізації;
проÑтота координації працівників;
здатніÑÑ‚ÑŒ конкурувати з проблем Ñпеціалізації.
- вузька ÑÐ¿ÐµÑ†Ñ–Ð°Ð»Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ Ð¿ÐµÑ€Ñоналу;
проблеми ÑƒÑ‚Ñ€ÑƒÐ´Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ð· кар'єрою;
ÑкладніÑÑ‚ÑŒ Ð¿ÐµÑ€ÐµÐºÐ»ÑŽÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð° нові задачі;
обмеженіÑÑ‚ÑŒ поглÑдів на загальні Ñпеціалізації;
проблеми в оцінці діÑльноÑÑ‚Ñ– перÑоналу;
вузька база підготовки до роботи в ÑкоÑÑ‚Ñ– менеджера;
відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей Ñ– завдань Ñвоїх підрозділів, ніж загальних цілей вÑієї організації. Це підвищує можливіÑÑ‚ÑŒ конфліктів між функціональними облаÑÑ‚Ñми; в великій організації ланцюг команд від керівника до безпоÑереднього виконавці Ñтає надто довгим.
або на різні регіони. Вибір на кориÑÑ‚ÑŒ тої чи іншої Ñтруктури визначаєтьÑÑ Ð²Ð°Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–ÑÑ‚ÑŽ цього елементу в Ñтратегічних планах організації.
- швидке Ñ€ÐµÐ°Ð³ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð½Ð° зовнішні зміни;
ÑуміÑні дії в доÑÑгненні цілей організації;
- чітка оцінка діÑльноÑÑ‚Ñ– Ñтруктурних підрозділів. Ðедоліки:
Ð·Ð±Ñ–Ð»ÑŒÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð²Ð¸Ñ‚Ñ€Ð°Ñ‚ внаÑлідок Ð´ÑƒÐ±Ð»ÑŽÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ñ… Ñ– тих же видів робіт;
низький рівень Ñпеціалізації робітників;
- виÑока Ñтепінь конкуренції між відділами;
Ð·Ð½ÐµÐ²Ð°Ð¶Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ†Ñ–Ð»ÐµÐ¹ організації
ÑÐ¿ÐµÑ†Ñ–Ð°Ð»Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ Ñ– ÑкіÑÑ‚ÑŒ обÑлуговуваннÑ;
гнучкіÑÑ‚ÑŒ в реагуванні на потреби ринку;
- ÑкладніÑÑ‚ÑŒ адмініÑтративного управліннÑ;
уповільнена Ñ€ÐµÐ°ÐºÑ†Ñ–Ñ Ð½Ð° Ñкладні Ñитуації.
Директор
Ð”Ñ–Ð»ÑŒÐ½Ð¸Ñ†Ñ Ð¢Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ ÐдмініÑтративно
ЕкÑÐ¿ÐµÐ´Ð¸Ñ€ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð²Ñ–Ð´Ð´Ñ–Ð» гоÑподарÑький відділ
Оптово-роздрібна
Торгівельна мережа
ОдеÑа Миколаїв
РиÑ. Горизонтальний розподіл праці за Ñпеціалізацією в ТОВ Владирен
1) Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ‚Ð¸Ð¿Ñƒ Ñтруктури управліннÑ. ВиходÑчи з Ñ–Ñнуючої лінійно-функціональної організаційної Ñтруктури ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¢ÐžÐ’ Владирен Ñ– перехід Ñ—Ñ— у ÑучаÑних умовах на виробництво цивільної продукції, найбільш прийнÑтним вибором Ð´Ð»Ñ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñтва Ñубєкта ЗЕД буде дивізіонний тип Ñтруктури управліннÑ.
Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ…Ð°Ñ€Ð°ÐºÑ‚ÐµÑ€Ñƒ ÑпівпідпорÑдкованоÑÑ‚Ñ– між ланками організації. Ðа дану задачу Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¾Ñ— Ñтруктури ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñтва Ñубєкта ЗЕД необхідно звернути найбільшу увагу. Саме тут буде проведена кардинальна зміна підпорÑдкованоÑÑ‚Ñ– вÑÑ–Ñ… ланок управлінÑької Ñтруктури.
ПідприємÑтво в нових умовах ÑамоÑтійно формує мету Ñ– задачі, розроблÑÑ” Ñтратегію Ñ– політику Ñвого розвитку, вишукує необхідні Ð´Ð»Ñ Ñ—Ñ…Ð½ÑŒÐ¾Ñ— реалізації заÑоби, набирає працівників, вирішує безліч різних питань, у тому чиÑлі Ñ– Ñтруктурні. До них можна віднеÑти такі, Ñк ÑтвореннÑ, ліквідаціÑ, злиттÑ, поділ підрозділів Ñ– філій, Ñ€ÐµÐ¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ Ð²Ð¸Ñ€Ð¾Ð±Ð½Ð¸Ñ‡Ð¾Ñ— Ñ– перебудова організаційної Ñтруктури управліннÑ.
1. Створити ÑучаÑну організаційну Ñтруктуру управліннÑ, адекватно й оперативно реагуючу на зміни в зовнішнім Ñередовищі.
Звільнити керівництво об'Ñ”Ð´Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð²Ñ–Ð´ повÑÑкденної рутинної роботи, зв'Ñзаної з оперативним управліннÑм науково-виробничим комплекÑом.
4. Підвищити оперативніÑÑ‚ÑŒ прийнÑтих рішень.
Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ‚Ð¸Ð¿Ñƒ Ñтруктури управліннÑ;
ÑƒÑ‚Ð¾Ñ‡Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ñкладу Ñ– кількоÑÑ‚Ñ– підрозділів по рівнÑÑ… управліннÑ;
розрахунок витрат на зміÑÑ‚ апарата управліннÑ.
ÐадійніÑÑ‚ÑŒ. Структура апарата ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ð²Ð¸Ð½Ð½Ð° гарантувати вірогідніÑÑ‚ÑŒ передачі інформації, не допуÑкати перекручувань керуючих команд Ñ– інших переданих даних, забезпечувати безперебійніÑÑ‚ÑŒ зв'Ñзку в ÑиÑтемі управліннÑ.
ОÑновними шлÑхами Ð·Ð½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð²Ð¸Ñ‚Ñ€Ð°Ñ‚ Ñ” ÐµÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ñ–Ñ ÑƒÑÑ–Ñ… видів реÑурÑів, що ÑпоживаютьÑÑ Ñƒ виробництві: трудових та матеріальних. Так, значну долю в Ñтруктурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальною Ñ” задача Ð·Ð½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ‚Ñ€ÑƒÐ´Ð¾Ñ”Ð¼ÐºÐ¾ÑÑ‚Ñ– продукції, що виготовлÑєтьÑÑ, зроÑÑ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð´ÑƒÐºÑ‚Ð¸Ð²Ð½Ð¾ÑÑ‚Ñ– праці, ÑÐºÐ¾Ñ€Ð¾Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ‡Ð¸ÑельноÑÑ‚Ñ– перÑоналу.
ЗвідÑи зрозуміло Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ ÐµÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ñ–Ñ— цих реÑурÑів, раціонального Ñ—Ñ… викориÑтаннÑ. І знов на перший план тут виÑтупає заÑтоÑÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ€ÐµÑурÑозберігаючих технологічних процеÑів. Важливим Ñ” Ð¿Ñ–Ð´Ð²Ð¸Ñ‰ÐµÐ½Ð½Ñ Ð²Ð¸Ð¼Ð¾Ð³ та заÑтоÑÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð²Ñ…Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ð³Ð¾ контролю за ÑкіÑÑ‚ÑŽ Ñировини, Ñка надходить від поÑтачальників та матеріалів, комплектуючих виробів та напівфабрикатів.
Ð”Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð¿Ð¾Ð²Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ð²Ð»Ð°Ñного капіталу треба, перш за вÑе, оцінити вартіÑÑ‚ÑŒ його Ð·Ð°Ð»ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ð· різних джерел. До того, Ñк звертатиÑÑŒ до зовнішніх джерел Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð²Ð»Ð°Ñного капіталу, повинні бути реалізовані можливоÑÑ‚Ñ– його Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·Ð° рахунок внутрішніх джерел. РоÑновні внутрішні джерела - прибуток та амортизаційні відрахуваннÑ.
Щодо позикового капіталу, то у підприємÑтва Ñубєкта ЗЕД при Ñ–Ñнуючій Ñтруктурі коштів Ñ– низькій рентабельноÑÑ‚Ñ– активів у порівнÑнні з процентними Ñтавками за кредит Ñ” дуже незначні можливоÑÑ‚Ñ– по його залученню. Треба в першу чергу вирішувати збутові проблеми Ñ– підвищувати кредитоздатніÑÑ‚ÑŒ підприємÑтва Ñубєкта ЗЕД. З врахуваннÑм наведених пропозицій організаційна Ñтруктура ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¢ÐžÐ’ Владирен матиме такий виглÑд ( риÑ. 5.).
Ñтратегію інновацій, Ñтратегію на Ð·Ð¼ÐµÐ½ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð²Ð¸Ñ‚Ñ€Ð°Ñ‚ або Ñтратегію, що включає оÑновні риÑи перших двох. Ð”Ð»Ñ Ð¢ÐžÐ’ Владирен необхідно обрати Ñтратегію на Ð·Ð¼ÐµÐ½ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð²Ð¸Ñ‚Ñ€Ð°Ñ‚, оÑкільки в бізнеÑÑ– необхідно діÑти за принципом макÑимальні прибутки при мінімальних витратах оÑобливо за ÑучаÑних економічних умов. Тому на даному етапі важливо зберігати Ñтруктуру ієрархічного типу, Ñкій притаманні виÑокий Ñтупінь формалізації Ñ– низький рівень вÑього управлінÑького перÑоналу в прийнÑÑ‚Ñ‚Ñ– рішень. Отже вдоÑÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¾Ñ— Ñтруктури ТОВ Владирен необхідно проводити за рахунок Ñ—Ñ— ÑпрощеннÑ. Воно здійÑнюєтьÑÑ ÑˆÐ»Ñхом Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ‚Ð²Ð¾Ñ€ÐµÐ½Ð½Ñ Ð»Ñ–Ð½Ñ–Ð¹Ð½Ð¸Ñ… Ñтруктур в більш плоÑкі через ÑÐºÐ¾Ñ€Ð¾Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ–Ð² управліннÑ. Це ÑÐ¿Ñ€Ð¾Ñ‰ÐµÐ½Ð½Ñ ÑтоÑуєтьÑÑ Ð¾Ð¿Ñ‚Ð¾Ð²Ð¾-роздрібної торгівельної мережі, оÑкільки через наÑвніÑÑ‚ÑŒ оптово-роздрібних точок в міÑтах Б. Церква Ñ– Київ Ñ–Ñнує пірамідальна Ñтруктура ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð· чотирма рівнÑми управліннÑ. Ð’ той же Ñ‡Ð°Ñ Ð¾Ð¿Ñ‚Ð¾Ð²Ð¾-роздрібно торгівельна мережа може уÑпішно функціонувати без заÑтоÑÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¾Ð³Ð¾ Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ. При цьому необхідно Ñкоротити поÑади начальників дільниць у ВознеÑенÑьку та ХерÑоні, що знизить витрати організації на 330 грн. щоміÑÑцÑ. Це також даÑÑ‚ÑŒ змогу уникнути бюрократичної волокніти, оÑкільки організатори оптово-роздрібної торгівлі можуть напрÑму уÑпішно взаємодіÑти з організаторами оптово-роздрібної торгівлі в міÑтах ВознеÑенÑьк Ñ– ХерÑон, це підвищить продуктивніÑÑ‚ÑŒ праці, а отже ефективніÑÑ‚ÑŒ діÑльноÑÑ‚Ñ– дільниці.
Також, Ð´Ð»Ñ Ð·Ð¼ÐµÐ½ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð²Ð¸Ñ‚Ñ€Ð°Ñ‚ на ÑƒÑ‚Ñ€Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð½Ñ Ð²Ð¸Ñ€Ð¾Ð±Ð½Ð¸Ñ‡Ð¾Ð³Ð¾ перÑоналу необхідно провеÑти ÑÐºÐ¾Ñ€Ð¾Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ ÑˆÑ‚Ð°Ñ‚Ñƒ по відділах, де Ñ–Ñнують поÑади в Ñких Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ Ð½Ðµ має негайної потреби на Ñьогоднішній день. Тому Ñлід Ñкоротити:
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 3034
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved