підприємства субєкта ЗЕД та його філій достатньою кількістю товару народного споживання та іншою продукцією;

впровадження у торгівельні процеси прогресивних технологій, нової техніки і передового досвіду щодо розповсюдження товару, складських робіт, операцій по розрахунках з виробниками, постачальниками та підприємствами субєктами ЗЕД;

Послідовність проектування організаційної структури схожа з послідовністю елементів процесу планування. Згідно класичної теорії організації, структура організації повинна бути розроблена зверху вниз [14, с. 331].

підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію і уникати перевантаження керівництва;

Організаційна структура стає більш міцною і життєздатною тільки втому випадку, коли в організації встановлюється чітка ієрархічна взаємодія між дорученнями керівництва, тобто коли власний прояв управлінських дій головного керівника здійснюється по всій вертикалі. Саме при таких умовах в організації формується неперервний ланцюг командування, який

визначала виконавців і шляхи вирішення поставленої задачі.

- високий професіоналізм персоналу;

- чітка кар'єрна перспектива;

масштабність поглядів з питань спеціалізації;

простота координації працівників;

здатність конкурувати з проблем спеціалізації.

- вузька спеціалізація персоналу;

проблеми утруднення з кар'єрою;

складність переключення на нові задачі;

обмеженість поглядів на загальні спеціалізації;

проблеми в оцінці діяльності персоналу;

вузька база підготовки до роботи в якості менеджера;

відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації. Це підвищує можливість конфліктів між функціональними областями; в великій організації ланцюг команд від керівника до безпосереднього виконавці стає надто довгим.

або на різні регіони. Вибір на користь тої чи іншої структури визначається важливістю цього елементу в стратегічних планах організації.

- швидке реагування на зовнішні зміни;

сумісні дії в досягненні цілей організації;

- чітка оцінка діяльності структурних підрозділів. Недоліки:

збільшення витрат внаслідок дублювання одних і тих же видів робіт;

низький рівень спеціалізації робітників;

- висока степінь конкуренції між відділами;

зневажання цілей організації

спеціалізація і якість обслуговування;

гнучкість в реагуванні на потреби ринку;

- складність адміністративного управління;

уповільнена реакція на складні ситуації.

Директор

Дільниця Торговий Адміністративно

Експедирування відділ господарський відділ

Оптово-роздрібна

Торгівельна мережа

Одеса Миколаїв

Рис. Горизонтальний розподіл праці за спеціалізацією в ТОВ Владирен

1) визначення типу структури управління. Виходячи з існуючої лінійно-функціональної організаційної структури управління ТОВ Владирен і перехід її у сучасних умовах на виробництво цивільної продукції, найбільш прийнятним вибором для підприємства субєкта ЗЕД буде дивізіонний тип структури управління.

визначення характеру співпідпорядкованості між ланками організації. На дану задачу проектування організаційної структури управління підприємства субєкта ЗЕД необхідно звернути найбільшу увагу. Саме тут буде проведена кардинальна зміна підпорядкованості всіх ланок управлінської структури.

Підприємство в нових умовах самостійно формує мету і задачі, розробляє стратегію і політику свого розвитку, вишукує необхідні для їхньої реалізації засоби, набирає працівників, вирішує безліч різних питань, у тому числі і структурні. До них можна віднести такі, як створення, ліквідація, злиття, поділ підрозділів і філій, реорганізація виробничої і перебудова організаційної структури управління.

1. Створити сучасну організаційну структуру управління, адекватно й оперативно реагуючу на зміни в зовнішнім середовищі.

Звільнити керівництво об'єднання від повсякденної рутинної роботи, зв'язаної з оперативним управлінням науково-виробничим комплексом.

4. Підвищити оперативність прийнятих рішень.

визначення типу структури управління;

уточнення складу і кількості підрозділів по рівнях управління;

розрахунок витрат на зміст апарата управління.

Надійність. Структура апарата управління повинна гарантувати вірогідність передачі інформації, не допускати перекручувань керуючих команд і інших переданих даних, забезпечувати безперебійність зв'язку в системі управління.

Основними шляхами зниження витрат є економія усіх видів ресурсів, що споживаються у виробництві: трудових та матеріальних. Так, значну долю в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальною є задача зниження трудоємкості продукції, що виготовляється, зростання продуктивності праці, скорочення чисельності персоналу.

Звідси зрозуміло значення економії цих ресурсів, раціонального їх використання. І знов на перший план тут виступає застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів. Важливим є підвищення вимог та застосування вхідного контролю за якістю сировини, яка надходить від постачальників та матеріалів, комплектуючих виробів та напівфабрикатів.

Для поповнення власного капіталу треба, перш за все, оцінити вартість його залучення з різних джерел. До того, як звертатись до зовнішніх джерел формування власного капіталу, повинні бути реалізовані можливості його формування за рахунок внутрішніх джерел. А основні внутрішні джерела - прибуток та амортизаційні відрахування.

Щодо позикового капіталу, то у підприємства субєкта ЗЕД при існуючій структурі коштів і низькій рентабельності активів у порівнянні з процентними ставками за кредит є дуже незначні можливості по його залученню. Треба в першу чергу вирішувати збутові проблеми і підвищувати кредитоздатність підприємства субєкта ЗЕД. З врахуванням наведених пропозицій організаційна структура управління ТОВ Владирен матиме такий вигляд ( рис. 5.).

стратегію інновацій, стратегію на зменшення витрат або стратегію, що включає основні риси перших двох. Для ТОВ Владирен необхідно обрати стратегію на зменшення витрат, оскільки в бізнесі необхідно діяти за принципом максимальні прибутки при мінімальних витратах особливо за сучасних економічних умов. Тому на даному етапі важливо зберігати структуру ієрархічного типу, якій притаманні високий ступінь формалізації і низький рівень всього управлінського персоналу в прийнятті рішень. Отже вдосконалення організаційної структури ТОВ Владирен необхідно проводити за рахунок її спрощення. Воно здійснюється шляхом перетворення лінійних структур в більш плоскі через скорочення рівнів управління. Це спрощення стосується оптово-роздрібної торгівельної мережі, оскільки через наявність оптово-роздрібних точок в містах Б. Церква і Київ існує пірамідальна структура управління з чотирма рівнями управління. В той же час оптово-роздрібно торгівельна мережа може успішно функціонувати без застосування одного рівня управління. При цьому необхідно скоротити посади начальників дільниць у Вознесенську та Херсоні, що знизить витрати організації на 330 грн. щомісяця. Це також дасть змогу уникнути бюрократичної волокніти, оскільки організатори оптово-роздрібної торгівлі можуть напряму успішно взаємодіяти з організаторами оптово-роздрібної торгівлі в містах Вознесенськ і Херсон, це підвищить продуктивність праці, а отже ефективність діяльності дільниці.

Також, для зменшення витрат на утримання виробничого персоналу необхідно провести скорочення штату по відділах, де існують посади в яких організація не має негайної потреби на сьогоднішній день. Тому слід скоротити: