виробництво продуктів харчування;

створення мережі закладів громадянського харчування;

оптова, роздрібна, комісійна та консигнаційна торгівля товарами народного споживання та виробничо-технічного призначення (відкриття фірмових магазинів, салонів);

надання інформаційно-консультативних послуг, рекламно-видавнича діяльність;

поліграфічна продукція.

формуються із:

доходів від господарської діяльності;

доходів від цінних паперів;

амортизаційних відрахувань;

кредитів банків і інших кредитів.

фонд розвитку - 10% Статутного фонду;

фонд накопичення - 10% Статутного фонду;

фонд оплати праці і матеріального заохочення - 5% Статутного фонду;

фонд споживання - 5% Статутного фонду.

всіх працівників. ТОВ забезпечує працівникам гарантовані державою мінімальний розмір заробітної плати, види соціального захисту, передбачені законодавством.

директор;

кваліфіковані спеціалісти;

продавці і робітники, які прийняті за трудовими умовами.

Владирен здійснює через магазин. Підприємство в своєму складі налічує один магазин з торговою площею 90 м², складське приміщення площею 50 м², кондитерський цех площею 32м², офіс площею 38 м Загальна площа ТОВ Владирен відповідно становить 210 м

У цілому інформація про розмір власних джерел подана в І розділі пасиву балансу. До них, у першу чергу, відносяться: статутний капітал - вартісний відбиток сукупного внеску засновників (власників) у майно товариства при його створенні. Розмір статутного капіталу визначається установчими документами і може бути змінений тільки за рішенням засновників підприємства субєкта ЗЕД і внесенню відповідних змін в установчі документи. У 2005 році на підприємстві статутний фонд становив 1274,7тис.грн.

Дані про склад і динаміку позикових коштів відбиваються в II розділі пасиву. ТОВ Владирен відноситься до підприємств, які активно використовують банківські чи іншого роду кредити. За даними балансу, як за 2005, так і за 2006 роки ТОВ кредитів не брав, а звідси і дані про позикові кошти у нього відсутні (2-га частина пасиву). Що стосується короткострокових пасивів, то такі мали місце за даний період, хоча й складають не значну його частину. Кредиторська заборгованість склала 595,5тис.грн у 2005р. і 670,8тис.грн - у 2006р., з них за товари і послуги, строк сплати яких не настав - 141,7тис.грн (320,5), з бюджетом - 96,2тис.грн(109,8), по позабюджетним платежам - 23,5тис.грн (27,8), по страхуванню -17,1тис.грн (41,4), по оплаті праці - 60,2тис.грн (71,0), з дочірніми підприємствами - 7,1тис.грн (28,3), з учасниками - 2,2тис.грн (4,7), з іншими кредиторами - 180,2тис.грн (141,2), інші короткострокові пасиви 145,9тис.грн (66,0).

(1)

(2)

П - прибуток, направлений у фонд нагромадження,

А - амортизаційні відрахування.

(3)

(4)

5. Коефіцієнт незалежності (Кн):

(5)

Коефіцієнт незалежності характеризує частку власних джерел у загальному обсязі джерела.

6. Коефіцієнт інвестування (власних джерел) (Кі):

(6)

Коефіцієнт інвестування показує, у який степені джерела власних коштів покривають проведені інвестиції.

(7)

(8)

За підсумками цих розрахунків можна зробити висновки про те, що підприємство практично не прибігає до використання позикових коштів, а в II розділі пасиву значно переважають фонди споживання. Питома вага джерел фінансування, що можуть використовуватися тривалий час складає 85% і 86% відповіно пороках від усіх джерел фінансування акціонерного товариства. Коефіцієнт інвестування власних джерел дорівнює 110% у - 2005р. і 109% у 2006р., це значить, що підприємство може робити заміну устаткування виробничого і невиробничого призначення не прибігаючи до використання позикових коштів.

У аналітичних цілях розраховується, як рентабельність усієї сукупності активів, так і рентабельність поточних активів.

(9)

Показник прибутку на вкладений капітал, названий також рентабельністю власного капіталу, визначається по формулі:

(10)

(11)

наявність у підприємства субєкта ЗЕД понаднормативних виробничих запасів, що не є позитивною рисою при аналізі фінансового стану підприємства субєкта ЗЕД.

постійними змінами ринкової ситуації, появою нових конкурентів,

зміною запитів та смаків споживачів.

- важко зрозуміти чи приймаються сучасні і ефективні рішення в організації, адже прибуткова діяльність не завжди свідчить про це, тому що може бути прийняте рішення позитивні наслідки якого виявляться лише в майбутньому;

- працівники організації беруть участь у прийнятті рішень в межах своєї компетенції, але рішення приймається безпосередньо керівником;

- в організації не існує як такої системи професійної оцінки діяльності працівників, але про діяльність кожного працівника можна судити з того, наскільки його внесок сприяє досягненню цілей організації, а праця виконанню поставлених конкретних завдань;

- дисциплінарні заходи в організації застосовуються як виключення;

- система зарплатні іноді викликає нарікання з боку продавців, що працюють в роздрібній мережі, оскільки вони одержують 4% від реалізованих ними товарів і при цьому не враховується той факт, що кіоск може бути розташований у місці, де проходить незначна кількість людей, а отже і потенційних покупців;

- підтримується ініціатива і надання нових ідей;

- підтримуються дружні взаємини працівників один з одним;

- взаємини працівників з керівництвом носять рівний, стабільний характер, що сприяє узгодженості в діяльності організації;

- працьовитість винагороджується в організації преміями, повагою, визнанням і може просуванням по службі, як наслідком;

- важко зрозуміти, чи існує почуття гордості в працівників за свою організації, тут важко бути чесним, але те, що успішне виконання працівником покладених на нього завдань викликає в нього самоповагу і впевненість це безспірно однозначно.

- умови праці, оплати, а також мотивації різняться для адміністративного і виробничого персоналу. Це викликано не розумінням керівництва, що від виробничого персоналу успішна діяльність організації залежить не менше ніж від адміністрації, а може навіть і більше;

- найбільш слабкими місцями або вузькими в складі соціокультури ТОВ є робота, відношення працівників до своєї трудової діяльності і до робочого місця, а також мотивація.