Testul Belbin

Timp de lucru - 20'

Timp de discutare - 35'

Aceasta sesiune aplica 'Inventarul perceptiilor asupra rolurilor proprii' al lui Belbin.

Sursa originala este lucrarerea lui R.M. Belbin (1981) Management Teams: Why They Succeed or Fail editata de Buttersworth - Heinemann.

Pentru a construi o echipa echilibrata, managerul echipei trebuie sa ia in consideratie potrivirea intre rolurile membrilor echipei si profilul personal al fiecarui membru.

Identificarea rolurilor Belbin care corespund participantilor

In fiecare dintre cele sapte sectiuni, repartizati un total de 10 puncte raspunsurilor posibile, in functie de cat de potrivite vi se par propriei dvs. conduite.

Puteti sa distribuiti punctele uniform sau nu, ori chiar unui singur raspuns.

Plasati punctajul alaturi de fiecare raspuns.

Cititi toate afirmatiile inainte de a distribui punctele.

Cum consider ca pot contribui in cadrul echipei:

a)      Cred ca intrezaresc rapid eventualele oportunitati si profit de ele.

b)      Pot colabora bine cu o gama larga de oameni.

c)      Capacitatea de a produce idei constituie una dintre calitatile mele innascute.

d)      Abilitatea mea consta in faptul ca sunt in stare sa insufletesc oamenii cand detectez ceva care poate avea o contributie valoroasa la activitatea grupului.

e)      Capacitatea mea de a pune proiectele in aplicare se datoreaza eficacitatii mele personale.

f)        Sunt gata sa accept o scadere temporara a popularitatii mele personale daca acest lucru duce, pana la urma, la rezultate bune.

g)      Pot, de regula, sa simt daca o idee este realista si aplicabila.

h)      Sunt, de regula, capabil sa ofer si sa justific un curs de actiune alternativ, fara partinire sau prejudecati.

Daca am un cusur in ceea ce priveste munca de echipa, acesta ar putea fi:

a)      Nu ma simt in largul meu intr-o sedinta, decat daca este bine structurata si, in general, bine condusa.

b)      Sunt inclinat sa arat generozitate celor care au un punct de vedere valid, dar care nu a fost expus corespunzator.

c)      Am tendinta sa vorbesc prea mult, de indata ce grupul ataca o idee noua.

d)      Perspectiva mea obiectiva ma face sa-mi fie greu sa ma alatur colegilor cu usurinta si entuziasm.

e)      Daca trebuie ceva indeplinit, sunt considerat uneori dominator si autoritar.

f)        Mi se pare dificil sa conduc 'in focul luptei'; probabil ca reactionez prea mult la atmosfera din cadrul grupului.

g)      Mi se intampla adesea sa ma las captivat de o idee de-a mea si sa pierd contactul cu ceea ce se petrece.

h)      Colegii mei considera ca ma preocup prea mult de detalii si de posibilitatea ca lucrurile sa mearga prost.

Cand ma implic intr-un proiect alaturi de alte persoane:

a)      Sunt capabil sa influentez oamenii fara a-i supune unor presiuni.

b)      Vigilenta de care dau dovada in general impiedica manifestarea neglijentelor si erorilor.

c)      Sunt gata sa exercit presiuni pentru a se trece la masuri, ca sa ma asigur ca sedinta nu constituie o pierdere de vreme si nu se scapa din vedere obiectivele principale.

d)      Se poate bune baza pe mine in ceea ce priveste aducerea unor contributii originale.

e)      Sunt intotdeauna dispus sa sprijin o propunere buna si in interesul colectivului.

f)        Imi place foarte mult sa gasesc cea mai noua idee si cea mai recenta evolutie.

g)      Stiu ca sunt capabil sa judec astfel incat sa contribui la elaborarea deciziilor corecte.

h)      Se poate pune baza pe mine in ceea ce priveste organizarea tuturor activitatilor esentiale.

In legatura cu abordarea mea caracteristica in ceea ce priveste munca in echipa:

a)      Manifest un interes discret fata de colegi, pe care doresc sa-i cunosc mai bine.

b)      Nu ma dau in laturi sa ma confrunt cu parerile celorlalti sau sa sustin eu insumi o opinie minoritara.

c)      Sunt in stare, de regula, sa gasesc argumentele necesare pentru a combate o propunere nejudicioasa.

d)      Cred ca am talentul de a pune lucrurile in miscare, de indata ce s-a stabilit un plan.

e)      Am tendinta sa evit lucrurile evidente si sa vin cu propuneri neasteptate.

f)        Aduc o nota de perfectiune tuturor lucrarilor pe care le execut.

g)      Sunt gata sa-mi folosesc contactele din afara locului de munca.

h)      Desi sunt interesat de toate opiniile, nu am nici o dificultate in a ma hotari atunci cand trebuie adoptata o decizie.

Obtin satisfactii in munca deoarece:

a)      Imi place sa analizez diferitele situatii si sa cantaresc toate optiunile posibile.

b)      Sunt interesat sa gasesc solutii practice la problemele ivite.

c)      Imi place sa stimulez dezvoltarea unor relatii bune de colaborare.

d)      Pot exercita o influenta considerabila asupra deciziilor care se iau.

e)      Imi place sa pot intalni oameni care au ceva nou de oferit.

f)        Ii pot face pe oameni sa convina asupra cursului de actiune necesar.

g)      Ma simt in elementul meu atunci cand pot acorda intreaga mea atentie sarcinii de care ma ocup.

h)      Imi place sa gasesc un domeniu care sa-mi solicite la maximum imaginatia.

Daca mi s-ar repartiza pe nepregatite o sarcina dificila, care trebuie indeplinita intr-un timp limitat si cu oameni pe care nu-i cunosc:

a)      As simti nevoia sa ma ascund intr-un colt si sa pun la punct o strategie de iesire din impas, inainte de a dezvolta o linie de actiune.

b)      As fi gata sa colaborez cu persoana care ar arata atitudinea cea mai pozitiva fata de respectiva problema.

c)      As gasi cai de a-mi reduce amploarea sarcinii, stabilind persoanele care ar putea aduce contributiile cele mai bune.

d)      Capacitatea mea innascuta de a simti urgenta unei probleme m-ar ajuta sa ma asigur ca nu raman in urma planificarii.

e)      Sunt convins ca mi-as pastra calmul si capacitatea de a gandi corect.

f)        As reusi sa mentin un ritm stabil si sigur, in ciuda presiunilor.

g)      As fi gata sa iau activ conducerea, daca as simti ca grupul nu face nici un progres.

h)      As declansa discutii care sa stimuleze generarea de idei noi si care sa conduca la un progres.

Gandindu-ma la problemele pecare le am cand lucrez intr-un grup, pot sa-mi dau seama ca:

a)      Mi se intampla adesea sa-mi pierd rabdarea cu cei care obstructioneaza progresele echipei.

b)      Ceilalti ma pot critica fiindca sunt prea analitic si insuficient de intuitiv.

c)      Dorinta mea de a ma asigura ca totul este facut asa cum se cuvine poate intarzia lucrarile echipei.

d)      Am tendointa sa ma plictisesc destul de usor si ma bazez pe unul sau doi dintre membrii echipei care ma pot stimula sa intru in actiune.

e)      Daca telurile nu sunt clare, mi se pare dificil sa ma pun in miscare.

f)        Mie greu adesea sa explic si sa clarific complexitatea unora dintre ideile care-mi vin.

g)      Sunt constient ca pretind de la altii ceea ce eu insumi nu pot face.

h)      Daca intampin o opozitie veritabila, ezit sa-mi impun punctele de vedere.

Inventarul de auto-percepere a rolulurilor Belbin

Aveti grija ca punctele acordate in cadrul unui set sa nu depaseasca 10. Numarul total de puncte este deci de 70.

Completati tabelul de mai jos si insumati scorurile pentru a va determina profilul. Retineti ca acest tabel de analiza 'decodifica' scorurile, si nu este doar o simpla insumare a punctajului.

Dupa ce adunati rezultatele pe verticala, veti obtine o valoare a scorului pentru fiecare rol.

Scor de peste 10 = un rol natural pentru Dvs.

De la 4 la 9 = roluri pe care le puteti accepta cu ceva efort;

Sub 3 = roluri de evitat, pentru ca nu va simtiti confortabil.

De exemplu, daca punctele pe care le-ati acordat la grupa 1 au fost: a-1, b-4, c-2, d-0, e-1, f-2, g-0 si h-0, tabelul de decodificare va avea, in prima linie:

Initialele din linia de sus reprezinta denumirile rolurilor lui Belbin, pe care le veti gasi pe urmatoarea pagina.

Completati, deci, in tabel scorul pe care vi l-ati acordat.

Diagrama de estimare Belbin