Introducere in MANAGEMENTUL DE

Introducere in MANAGEMENTUL DE PROIECT

Definitii

Proiect

ansamblu de activitati independente, intreprinse in mod organizat, cu momente de inceput si de sfarsit clar definite, pentru obtinerea unor rezultate bine precizate, necesare pentru a satisface niste obiective clar definite.

proces unic, care consta dintr-un set de activitati coordonate si controlate, avand termene clare de inceput si de sfarsit, desfasurate in vederea atingerii unui obiectiv in conformitate cu anumite cerinte specifice, referitoare inclusiv la constrangeri de timp, costuri si resurse. (ISO 10006: 1997)

Definitii

Rezultatul proiectului

ceea ce este definit in cadrul proiectului si livrat beneficiarului proiectului. (ISO 10006: 1997)

Managementul proiectelor

este un proces dinamic, condus in contextul unui set de constrangeri, care organizeaza si utilizeaza resurse adecvate intr-un mod controlat si structurat cu scopul de a realiza anumite obiective clar definite.

asigura transpunerea in viata a proiectului.

Definitii

Planul proiectului

documentul care specifica ceea ce este necesar pentru atingerea obiectivului / obiectivelor proiectului. (ISO 10006: 1997)

NOTA 1: Planul proiectului trebuie sa includa sau sa faca referire la planul calitatii proiectului.

NOTA 2: Planul proiectului include de asemenea structura organizatorica, resursele, programul si planificarea activitatilor incluse in proiect, precum si bugetul proiectului.

Definitii

Parte interesata

o persoana sau un grup de persoane avand un anumit interes in performantele organizatiei ce deruleaza proiectul sau in mediul in care functioneaza respectiva organizatie.

NOTA: Posibile parti interesate in derularea unui proiect:

clientul, beneficiarul sau utilizatorul rezultatului proiectului;

proprietarul: organizatia care initiaza sau deruleaza proiectul;

partenerul, in cazul proiectelor derulate de un parteneriat;

finantatorul proiectului, de exemplu autoritatea contractanta;

subcontractorul care furnizeaza un produs sau un serviciu necesar derularii proiectului;

societatea: organismele legislative sau de reglementare, societatea in ansamblul ei;

personalul intern, respectiv angajatii organizatiei promotoare.

Definitii

Organizatia care initiaza proiectul

organizatia care decide initierea proiectului si care atribuie realizarea proiectului organizatiei care deruleaza proiectul. (ISO 10006: 1997)

Organizatia care deruleaza proiectul

organizatia care deruleaza proiectul in numele organizatiei care decide initierea proiectului. (ISO 10006: 1997)

NOTA: Organizatia care deruleaza proiectul poate fi o parte din organizatia care initiaza proiectul, un consortiu, o alta organizatie etc.

MANAGEMENT DE PROIECT vs MANAGEMENT GENERAL

Management diferit al resurselor umane

Personal nepermanent: angajarile se fac pe perioade limitate sau in regim de colaborare (consultanti)

Atributii nepermanente: personalul implicat in proiect poate juca roluri diferite la momente diferite; structura ierarhica nu este stabila

Management tehnic specific

proiectul are un plan, o durata limitata, un buget bine stabilit

exista obiective clare, un termen in care trebuie indeplinite, modalitati de masurare a indeplinirii obiectivelor