Analiza SWOT - S.C. SEG S.R.L.

COLEGIUL ECONOMIC "VIRGIL MADGEARU" GALATI

S.C. SEG S.R.L.

PLANUL REFERATULUI

Istoricul si profilul societatii

Structura organizatorica a societatii (organigrama)

Analiza SWOT:

a)    Puncte tari

b)   Puncte slabe

c)    Oportunitati

d)   Amenintari

Bugetul de venituri si cheltuieli pentru activitatile propuse

Concluzii

1. Istoricul si profilul societatii

Pizzeria "SEGA" a fost pusa in functiune la inceputul lunii martie 1980, mai intai cu sectorul fabricare pizza,iar in urmatoarele luni si cu sectoarele de impachetare in cutii speciale si de delivery.

Firma apartine unui grup de prieteni (partenerii in afaceri).Patronul firmei detine 40%, iar ceilalti 3 asociati detin un procent de cate 20%.

S.C. SEGS.R.L. este amplasata in zona de centru a orasului Galati,la mica distanta de port si gara. Ea se invecineaza cu: hotel Dunarea si Galati,magazinul Winmarkt,pizzeria Da-isy si Full House.

Proiectul noului obiectiv a fost intocmit si avizat de catre specialisti din Italia in 1978,iar constructia lui a inceput in primavara anului 1979.

La sfarsitul lunii iulie 1980 este pus in functiune ultimul sector al pizzeriei "SEGA" si anume delivery, cu livrari de pana la 15.000 buc.

Unitatea este structurata pe trei mari sectoare si anume:

-fabricare pizza cu sectiile:camera frigorifica, preparare aluat,dospitor , pregatirea pizzei si coacerea;

-impachetare pizza;

-delivery

Pe langa aceste sectoare de productie,unitatea mai dispune de:

-ateliere de intretinere si reparatii: mecanic,electric;

-centrala pentru producerea si distribuirea aerului si a agentului de racire;

Ulterior,in anii '90 s-a dat in folosinta si o centrala termica,iar centrala de frig s-a extins cu compresoare care functioneaza pe propilen.

Dotarea majoritatii sectoarelor de productie s-a facut cu utilaje si materii prime de import din Italia.

Firma detine un numar de 15 angajati calificati cu contracte incheiate, pentru a avea un flux tehnologic ridicat urmarind cresterea productivitatii.

2. Structura organizatorica a S.C. SEGS.R.L.

3. Analiza SWOT

a)     Puncte tari :

societatea se bucura de un colectiv tanar,fara multi sefi;

livrarea se face la timp;

firma detine utilaje performante, importate din Italia;

societatea incheie contracte numai cu parteneri din Italia;

se lucreaza in doua schimburi;

salarii avantajoase.

b)    Puncte slabe:

instabilitatea personalului;

salarizarea: salariul se calculeaza in functie de cat lucreaza fiecare,iar la un milion de lei realizat, se primesc doua tichete de masa(bonus);

nu au nici un contract cu Romania;

societatea lucreaza in system lohn(acum este favorabil dar in viitor s-ar putea sa dispara acest system si firma sa se redirectioneze in privinta partenerilor);

vanzari mai scazute in anotimpul rece.

c)     Oportunitati:

cresterea rapida a pietei;

posibilitati de extindere a nomenclatorului de produse si/sau servicii;

existenta cererii de noi produse si/sau servicii pe pietele existente sau pe piete noi;

existenta cererii pe noi piete a produselor si/sau serviicilor existente;

posibilitati de integrare verticala;

manifestarea unei stari de stagnare sau regres la firmele concurente.

d)     Amenintari:

presiunea tot mai crescanda a concurentei;

emanciparea consumatorilor;

fluctuatiile monedei nationale fata de moneda EURO sau DOLAR.

4. Bugetul de venituri si cheltuieli pentru activitatile propuse

1. Situatia nefavorabila a veniturilor s-a produs din urmatoarea cauza:

-cererea de pe piata a fost prea mare

Masuri:

-cresterea vanzarii marfurilor

2. Situatia nefavorabila a cheltuielilor cu materiile prime si consumabile s-a produs din urmatoarea cauza:

-achizitionarea a multor materii prime si risipirea lor

Masuri:

-cresterea fluxului de vanzare

5. Concluzii

In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca firma S.C. SEGS.R.L. :

este o societate profitabila;

are un management modern;

are o structura organizatorica optima;

poseda o baza tehnico-materiala moderna in proportie de aproximativ 80%;

are o cultura organizationala buna;

are produse diversificate si de buna calitate;

are un pret de cost al produselor competitiv;

are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;

a obtinut profit constant;

are posibilitatea de integrare verticala;

are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;

are posibilitatea de a se mentine printre liderii de piata zonali si chiar nationali.

In urma analizei concluziilor de catre conducerea la varf a societatii se poate realiza:

- redefinirea misiunii, a directiilor strategice si a obiectivelor de dezvoltare (unde se vrea sa se ajunga);

ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare;

elaborarea masurilor de dezvoltare si stabilirea indicatorilor de realizat.

Analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea raspunsul la intrebarea "Unde suntem? aceasta implicand analiza mediului intern al intreprinderii si a mediului extern general si specific.

Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru inlaturarea/diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina in mare masura surprinderea in cazul amenintarilor.