EVALUAREA REZULTATELOR ACTIVITATII INTREPRINDERII

EVALUAREA REZULTATELOR ACTIVITATII INTREPRINDERII

1. Principalii indicatori ai rezultatelor si performantelor intreprinderii

2. Metode de evaluare a activitatii intreprinderii

3. Eficienta structurii organizatorice

1. Principalii indicatori ai rezultatelor si performantelor intreprinderii

Indicatori ai rezultatelor economico-financiare:

Cifra de afaceri

Valoarea adaugata reprezinta bogatia creata de resursele tehnice, umane si financiare ale intreprinderii, respectiv plusul de valoare adaugat consumului provenit de la terti

Marja comerciala, conceptual, reprezinta o diferenta intre cifra de afaceri si costuri pe diverse trepte de constituire a lor, aratand masura in care cifra de afaceri acopera diferitele costuri;

Rezultatul (profitul din exploatare);

Rezultatul (profitul curent);

Rezultatul (profitul fiscal).

Indicatori ai eficientei utilizarii potentialului tehnico-economic si financiar

Rata de eficienta a mijloacelor fixe (cifra de afaceri, valoare adaugata, profit la 1000 lei mijloace fixe);

Rata de eficienta a activelor circulante de exploatare (cifra de afaceri, valoare adaugata, profit la 1000 lei active circulante de exploatare);

Viteza de rotatie a activelor circulante

Productivitatea muncii

Rata de eficienta a cheltuielilor (cheltuieli totale sau pe grupari la 1000 lei venituri, respectiv cifra de afaceri);

Rata rentabilitatii (profitabilitatii).

Pentru caracterizarea performantelor intreprinderii pe baza rentabilitatii, in acceptiunea sa de expresie sintetica a eficientei folosirii resurselor umane, materiale si financiare ale unei firme, este necesara aprofundarea urmatoarelor probleme:

Analiza profitului, respectiv analiza rezultatului exercitiului si a rezultatului exploatarii;

Analiza ratelor, respectiv folosirea metodei ratelor in analiza rentabilitatii.

Ratele rentabilitatii (profitabilitatii):

Rata economica

Rata rentabilitatii activului total:

R = Rezultatul exercitiului inaintea impozitarii / Activ total x 100

Rata rentabilitatii economice a exploatarii:

R = Rezultatul exploatarii / Active de exploatare x 100;

Rata comerciala: Rc = P / CA x 100, unde:

P = suma profitului aferent cifrei de afaceri;

CA = cifra de afaceri.

Rata financiara:

Rata rentabilitatii financiare a capitalului permanent

R = Rezultatul curent / Capital permanent x 100

Rata rentabilitatii financiare a capitalului propriu

R = Rezultatul exercitiului / Capital propriu x 100

Rata resurselor consumate;

Rata capitalurilor.

2. Metode de evaluare a activitatii intreprinderii

Metode de evaluare economica

In functie de natura obiectivului supus evaluarii, metodele de evaluare pot fi grupate in trei categorii:

metode de evaluare a afacerilor;

metode de evaluare a valorilor imobiliare;

metode de evaluare a utilajelor si echipamentelor.

Termeni utilizati in evaluare:

Proprietate;

Pret;

Cost;

Piata;

Valoarea.

Intr-o acceptiune sintetica, analiza diagnostic presupune:

reperarea simptomelor;

reperarea disfunctionalitatilor unei intreprinderi;

cercetarea si analiza faptelor si responsabilitatilor;

identificarea cauzelor disfunctionalitatilor;

elaborarea unor programe de actiune prin a caror aplicare practica se asigura redresarea sau ameliorarea performantelor.

In particular, prin diagnosticul unei firme se urmareste cunoasterea tuturor laturilor activitatii acesteia, respectiv juridica, tehnica, resurse umane, economico-financiara etc., precum si a punctelor forte si slabe corespunzatoare fiecareia.

Diagnosticul firmei cuprinde, in principal:

v     diagnosticul comercial;

v     diagnosticul juridic;

v     diagnosticul operational;

v     diagnosticul resurselor umane si al managementului;

v     diagnosticul economico-financiar.

Clasificarea analizei diagnostic

Dupa continutul si problematica abordata

Diagnostic economic;

Diagnostic financiar;

Diagnostic strategic.

Dupa sfera de cuprindere si finalitate

Diagnostic global;

Diagnostic expres;

Diagnostic functional.

3. Eficienta structurii organizatorice

O structura organizatorica este eficienta daca:

este adaptabila schimbarilor din mediul ambiant;

este adecvata strategic: obiectivele si optiunile strategice asumate de firma prin intermediul strategiei pot fi atinse numai in masura in care ele se regasesc ca obiective specifice si individuale la nivelul compartimentelor, functiilor si posturilor. Utilizarea corecta a resurselor si respectarea termenelor strategice este conditionata de modul de combinare prin intermediul structurii organizatorice;

asigura coerenta si eficienta sistemului informational. Modificarea procedurilor, suspendarea sau infiintarea unor noi circuite informationale, schimbarea volumului, structurii si frecventei de vehiculare a datelor si informatiilor influenteaza, in mod direct si indirect, numarul posturilor, dimensiunea compartimentelor, relatiile dintre ele etc.;

este adecvata metodelor si tehnicilor de management utilizate etc..

Eficienta structurii organizatorice depinde de respectarea unor principii de proiectare a acesteia:

principiul obiectivului;

principiul specializarii;

principiul coordonarii;

principiul autoritatii;

principiul responsabilitatii;

principiul definirii;

principiul corespondentei;

principiul limitei de control;

principiul echilibrului;

principiul continuitatii.

Analiza eficientei structurii organizatorice pp:

analiza critica a posibilitatilor de realizare a obiectivelor oferite de structura organizatorica existenta;

analiza concordantei dintre cerintele de functionare exprimate de principiile generale ale structurii si modul lor de aplicare in cadrul firmei;

analiza documentelor de formalizare a structurii organizatorice: regulamentul de organizare si functionare, fisa postului si organigrama.