CATEGORII DOCUMENTE |
Astronomie | Biofizica | Biologie | Botanica | Carti | Chimie | Copii |
Educatie civica | Fabule ghicitori | Fizica | Gramatica | Joc | Literatura romana | Logica |
Matematica | Poezii | Psihologie psihiatrie | Sociologie |
ANALIZA MUNCII
A. Definitie
Analiza muncii este de fapt un proces de colectare sistematica de date care descriu sarcinile aferente unui post de munca, precum si cunostintele , deprinderile , aptitudinile si alt particularitati ale muncii , care atribuie unei persoane calitatea de a indeplini sarcinile impuse de acesta.Cole(1997) arata ca analiza muncii este activitatea sau procesul prin intermediul caruia sunt studiate posturile de munca dintr-o organizatie cu scopul identificarii elementelor componente specifice ale acestora , adica indatoririle angajatului pe post. Un scop al analizei muncii (AM) este acela de a gasi mijloace eficiente de a perfectiona munca si de a mari performantele.
In urmatorul tabel sintetizam utilizari ale analizei muncii (Pitariu,2003)
Controlul administrativ |
Administrarea personalului |
Proiectarea muncii si echipamentului |
Alte utilizari |
Organizarea resurselor umane |
Evaluarea muncii |
Proiectarea inginereasca |
Orientarea profesionala si in cariera |
Planificarea fortei de munca |
Recrutarea de personal |
Proiectarea locului de munca |
Consiliere pe probleme de recuperare profesionala |
Definirea rolurilor in organizatie |
Selectia personalului |
Optimizarea metodelor de munca |
Sisteme de clasificare a profesiilor |
Repartitia personalului |
Siguranta muncii |
Cercetari de personal |
|
Instruirea profesionala | |||
Aprecierea profesionala | |||
Promovari s transfer | |||
Planificarea evolutiei carierei | |||
Relatiile de munca |
Informatiile recoltate in urma AM se concretizeaza intr-o fisa a postului. Profesia presupune o indeletnicire cu character permanent exercitata in baza unei calificari corespunzator.
B.Un model general de AM
Sperandio (1984) propune un model de studiu al AM , in care se au in vedere doua niveluri de analiza: analiza sarcinii ,descriptive si diagnostica si analiza conduitelor operatorii ,care se refera la cunoasterea regulilor dupa care actioneaza operatorul. In AM distingem doua orientari majore: 1 AM orientata pe postul de munca (Job description) si 2. AM orientata pe detinatorul postului de munca (Job specification).
1.AM orientata pe postul de munca
AM orientata pe postul de munca presupune o activitate de colectare de informatii cu privire la natura sarcinilor si indatoririlor sau responsabilitatilor care trebuiesc indeplinite in contextul unui anumit post de munca. In acest context accentul se pune pe descrierea sarcinilor si responsabilitatilor postului, practic ne intereseaza conditiile de munca. Sperandio (1984), enumera cateva puncte pe care trebuie sa le includa analiza conditiilor sau sarcinilor de munca :
☺Delimitarea sistemului om-masina care face obiectul studiului
☺ Elaborarea unui crochiu de ansamblu care defineste operatorul, masina, informatiile, actiunile
☺descrierea dinamica a functionarii sistemului
☺ identificarea exigentelor/cerintelor muncii
☺ reperarea eventualelor disfunctiuni si contraindicatii
Incercarea de a defini munca la nivelul conditiilor de munca cuprinde:
Obiective de indeplinit
Particularitati ale mediului muncii
Exigente privind particularitatile individuale ale operatorului.
In general ,pentru realizarea unei analize a sarcinilor de munca au fot mentionati sase pasi( Smith si Robertson,1993)
Colectarea si analiza documentelor
Interpelarea managerilor avizati despre specificul postului de munca
Observarea detinatorilor postului
Incercarea de a presta activitatea de munca impusa de postul de munca respectiv
Redactarea descrierilor activitatilor de munca specifice
AM orientata pe detinatorul postului de munca
Se refera la analiza si consemnarea atributelor sau particularitatilor individuale care trebuie sa caracterizeze detinatorul unui post de munca. Este , practic ,vorba de profilul psihologic al postului de munca sau mai precis al exigentelor psihologice care trebuie sa caracterizeze un dtinator al unui post de munca. Karnas (1990) sintetizeaza trei ratiuni fundamentale care stau la baza actiunilor de analiza a activitatii/comportamentului de munca.Cerintele psihologice ale muncii se refera la cunostinte,deprinderi,aptitudini si alti indicatori personali sau de personalitate implicati mijlocit sau nemijlocit in practicarea unei profesii.
Roger propune 7 puncte importante care trebuie urmarite si atinse atunci cand se analizeaza cerintele psihologice ale muncii (Smith si Robertson,1993)
calitati fizice
nivel de realizare individuala
inteligenta generala
aptitudini speciale
domunii de interes
personalitatea
alte circumstante de interes
B. Metode si tehnici de AM
Ombredane si Faverge(1955) disting trei moduri sau metode de AM :
invatarea personala
observarea muncitorilor in timpul muncii
studiul traseelor muncii
La acestea se adauga o serie de tehnici de culegere a informatiilor in cadrul metodelor amintite :
tehnici grafice specifice specialistilor in studiul muncii
esantionarea muncii(observatia instantanee)
metoda incidentelor critice
utilizarea aparatelor de inregistrare
experimentarea in laborator
Exista numeroase metode si tehnici care au fost propuse de-a lungul timpului pentru realizarea analizei muncii. Dintre acestea cele mai utilizate sunt :
Modelarea -este un ansamblu de elemente care reproduc partial un alt ansamblu de elemente, mai bogate decat realitatea, ultimul fiind considerat ca un etalon de comparatie a modelului.
inventarierea sarcinilor de munca-tehnicile specifice utilizate pentru inventarierea sarcinilor de munca sunt: studiul documentelor inteprinderii si participarea la munca.
tehnici interogative -in cadrul acestui grup de tehnici se amintesc mai multe posibilitati : chestionarul, interviul detinatoruluipostului de munca,tehnica explicitarii provocate si tehnica intervievarii grupului..
interviul detinatorului postului de munca
tehnica explicitarii provocate
tehnica intervievarii grupului
tehnici de observare directa-observatia deschisa si observarea descriptiva standardizata sunt doua modalitati de realizare a obs. drecte.
analiza erorilor-erorile sunt abateri comportamentale de la normele muncii ,explicatii cauzale ale unor nonconcordante dintre sarcinile sau standardele de munca si activitatea prestata.
metoda incidentelor critice-se bazeaza pe culegerea si analizarea cauzelor anecdotice care se pot intalni inr-o activitate.
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 2427
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved