MOTIVAREA IN ORGANIZATII

MOTIVAREA IN ORGANIZATII

Managerul si specialistii in resurse umane trebuie sa constientizeze foarte clar ca oamenii sunt extrem de diferiti si ii motiveaza lucruri foarte diferite, de unde rezulta ca este necesar prima data sa se identifice care sunt motivatiile subordonatilor. Unii poate muncesc pentru promovare, altii pentru apreciere,pentru salariu mai mare, iar altii pentru a ni fi dati afara.

Managerii trebuie sa stie cum sa prezinte situatia pentru a-i motiva pe subordonati, in conditiile in care managerii pot avea perspectiva globala asupra unei sarcini, iar subordonatii pot sa nu inteleaga de ce trebuie sa faca numite activitati, de ce sa le faca la un anumit moment dat.

Teoria lui ALDERFER

Se numeste ERG, si spune ca exista trei tipuri de nevoi:

à de Existenta

à de Relationare

à de dezvoltare(Growth)

Se pot realiza in orice ordine.

Teoria lui HERZBERG

A realizat un studiu pe 203(?sau 103) contabili si ingineri, pe care i-a rugat sa identifice al postul prezent sau la cele anterior avute, aspectele care le-au provocat mari satisfactii, si cele cu mari insatisfactii. El a identificat 2 mari categorii de factori care influenteaza mativatia angajatorilor:

1. factori de mentinere sau igienici

- ei nu conduc efectiv la motivare, dar servesc drept support pentru a evita insatisfactia.

Ex: salariul, statutul, conditiile de lucru, securitatea postului, nivelul si calitatea controlului, procedurile companiei.

2.factori de dezvoltare, care conduc la motivare si satisfactie

Ex: natura muncii in sine, realizarile, recunoasterea, dezvoltarea personala, responsabilitatile.

Teoria lui MCLELLAND

nevoile de realizare

nevoile de afiliere

nevoile de putere

Nevoile de realizare le intalnim de exemplu la un individ care este motivat de

sarcinile cu nivel de realizare mediu, care preferinta pentru responsabilitati individuale, mare nevoie de fedback, mai ales pozitiv, membrii utili ai organizatiei deoarece cauta performanta.

Ar trebui facute:

persoanel cu nevoi de realizare sa primeasca intarirea succesului prin acordare de feedback, ceea ce ii va conduce la performante mai inalte

trebuie desvoltate niste model de performare a rolului pentru a-i incuraja pe cei ce au avut deja succes

o codificare a imaginii de sine a angajatilor astfel incat sa vizualizeze nevoile de promovare si succes.

Nevoia de afiliere:

à relationeaza cat mai mult, sastisfacere din climat colegial.

Nevoia de putere:

à sta la baza dorintei anumitor persoane de a avea influenta asupra celorlalti si o asemenea persoana va cauta in interiorul organizatiei grupuri care sa aiba cat mai multa influenta si putere.

Teoria lui VICTOR VROOM

Are trei concepte implicate:

valenta = V

instrumentalitate = I

asteptare = A

Arata procesul prin care se ajunge la rezultate. Forta motivationala=V*I*A

Valenta= satisfactia anticipativa a obtinerii rezultatelor. Gradul in care acestea pot fi atractive sau neatractive pentru individ. Exista o valenta pozitiva: un angajat spera sa obtina un salariu mai bun. Valenta negativa: posibilitatea de a fi concediat sau sanctionat. Ambele pot fi motivatoare.

Instrumentalitate= probabilitatea ca un rezultat de ordin intai(a fi productiv) sa conduca la un rezultat de ordin secundar(un salariu mai mare).

Asteptarea= masoara gradul in care individul considera ca poate obtine un rezultat de ordin intai.

Forta motivationala reprezinta modul in care balanta instrumentala intre rezultatul de ordin intai(productivitatea, adica rezultatele ce sunt dorite de organizatie) si elementul de ordin secundar(nevoile angajatorului), determina incredera angajatului in posibilitatile sale de a atinge rezultate de ordin secundar.

La nivel practic: sa crestemasteptarile individuale si convingerea lui ca poate ajunge la rezultate din ce in ce mai bune.

Teoria echitatii - ADAMS

Festinger ne indica faptul ca dobandim influente despre noi insine prin compararea calitatilor pe care l eintalnim la cei din jur. Se folosesc mai ales 2 indicatori: similaritatea si relvanta persoanelor cu care ne comparam.

Este o teorie procesuala.

Persoanele tind sa identifice un echilibru de factura cognitiva intre inputurile si outputurile din mediul care ne inconjoara(facem appel la justitie sociala).

In interiorul organizatiei, angajatii isi compara eforturile proprii la locul de munca si recompensele obtinute cu raporturi de acelasi tip(efort vs rezultat) al unei alte persoane sau grup. Rezultatul acestei analize ne conduce spre satisfactie sau dimpotriva, la descurajare si demotivare.

Motivele alegereii unui loc de munca in Romania

dezvoltare profesionala - 770p

perspectiva ulterioara oferita - 756p

salariul - 698p

instruirea oferita - 590p

facilitatile oferite petru desfasurarea muncii - 587p

caracteristicile interesante ale postului - 580p

renumele organizatiei - 549p

nevoia de a avea un loc de munca - 385p