Scrigroup - Documente si articole

     

HomeDocumenteUploadResurseAlte limbi doc
DemografieEcologie mediuGeologieHidrologieMeteorologie


Judetul MEHEDINTI - Populatia judetului Mehedinti

Demografie



+ Font mai mare | - Font mai mic



MEHEDINTI

I DATE SECUNDARE



Populatia judetului Mehedinti este de 325.344 locuitori, din care:

165.854 femei - 51% :

159.490 barbati.- 49%.

Numarul locuitorilor pe orase este:

117.882 in Drobeta-Turnu Severin,

in Orsova,

in Strehaia,

in Vanju Mare

in Baia de Arama.

Dosarele in plata pentru pensii sunt 62.716, din care :

numarul de pensionari asigurari sociale este de 51.707, din care:

36.321 limita de varsta,

10.683 pensii de urmasi,

4.709 pensii de invaliditate.

numarul de pensionari ajutor social este de 127;

numarul de pensionari IVOR este de 841;

numarul de pensionari - veterani de razboi este de 10.041

Numarul de pensionari din agricultura este de 29.473, din care:

28.728 limita de varsta,

282 pensii de invaliditate si

463 pensii de urmas;

Rata somajului este de 9,5%.

In judet sunt 282 de agenti economici, din care:

- 45 cu capital mixt,

- 222 cu capital privat,

- 6 cu capital de stat,

- 3 unitati ale cooperativei,

- 4 Regii Autonome.

II. REALIZARI LOCALE

A.    Realizari sociale

Proiecte finalizate

- In 1999 Primaria Drobeta-Turnu Severin a desfasurat urmatoarele activitati:

-a asistat 300 de persoane/luna prin Cantina de Ajutor Social. Hrana a fost

dusa la domiciliul acestor persoane.

-a repartizat 130 de loturi veteranilor de razboi pentru constructii de case.

-a acordat ajutor banesc persoanelor afectate de inundatiile din 12 - 13 iulie 1999. Sumele platite au fost de: 1.000.000.000 lei de la Guvernul Romaniei si 36.781.800 lei din doatiile populatiei. Crucea Rosie a donat 300.000.000 lei pentru cumpararea de dormeze si paturi. Au fost ajutate 341 de persoane: 173 din Turnu Severin si 168 din Gura Vaii. In urma inundatiilor au fost afectate - 248 de case, din care 29 de case prabusite;

61 de anexe;

160 de stupi;

64 de garsoniere si

1.539 animale. (sursa: Constantin Cretescu, viceprimar)

- Proiectul cu finantare externa finalizat in 1999 a fost:

- programul Phare - Lien pentru ajutorarea persoanelor cu handicap.

S-a derulat in perioada decembrie 1998- octombrie 1999. A fost derulat de

Asociatia Echilibru din Bucuresti. A constat in organizarea de cursuri

prin care 20 de someri au devenit ingrijitori la domiciliu pentru persoanele

in virsta fara venituri. Numarul de batrani ingrijiti a fost de 45.

- programul Phare- Parteneriat. A fost derulat de Antrec - filiala

Mehedinti. A avut ca scop introducerea agroturismului in judet. A durat

8 luni, fiind finalizat in iunie 1999. Valoarea proiectului a fost de 8.000

de Euro. Au fost propuse pentru omologare 26 de case pentru ca in

final sa fie omologate 32. (Constantin Bulica, Director Directia Generala de Munca si Protectie Sociala.)

- In 1999, AJOFP Mehedinti

a finalizat doua masuri active:

- Job Club in Turnu Severin. S-a desfasurat in perioada mai 1998 - martie

1999.Finantarea a fost in valoare de 302.639.000 lei din care: 232.804.293

lei de la Banca Mondiala si 69.834.707 lei din Fondul de Somaj. Au

fost angajati 86 de someri proveniti din disponibilizarile datoraste

programelor de restructurare.

- Contractul pentru lucrari publice la drumul Ponoare. Finantatori au fost

Banca Mondiala si AJOFP. Au participat la acest program 26 de mineri

disponibilizati din Baia de Arama, in final fiind angajati cu carte de

munca 4 dintre ei.

a dat credite in valoare de 700.000.000 lei la 9 societati comerciale, din

care: 150.000.000 lei pentru aprovizionare si 550.000.000 lei pentru

investitii. Au fost create 24 de locuri de munca din care 15 pentru someri.

a organizat Targul Locurilor de Munca. Au fost contactati 270 de agenti

economici. Au participat 1.200 de persoane, din care 530 someri. In final

s-au angajat 197 de persoane, din care 63 someri. (Constantin Bulica, Director Directia Generala de Munca si Protectie Sociala.)

Proiecte in derulare

- Primaria Drobeta-Turnu Severin a intocmit in1999 documentatia pentru construirea de locuinte in doua zone. Aceste zone sunt:

- zona Podului

- zona sensului giratoriu de pe Calea Craiovei.

Initial MLPAT a aprobat 152 de locuinte pentru ca apoi sa reduca numarul la 84 de locuinte. Licitatia pentru constructie a avut loc in iulie 1999 si a fot castigata de un concern anglo - irlandez. Suma la care se ridica investitia este de 2.200.000 USD. Sursa de finantare este MLPAT. (Constantin Cretescu - Viceprimar)

- Proiectele cu finantare externa care se afla in derulare sunt:

- programul Leonardo consta in schimburi de experienta in domeniul

formarii profesionale cu Germania. Programul este derulat de Fundatia Scoala de Afaceri. Programul este in valoare de 10.000 de Euro. Ainceput in 1999 si se va incheia in 2000. Beneficieaza de acest program 30 de persoane.

- programul IPF. Este derulat din 1999 de catre World Vision din

Anglia. Valoarea proiectului este de 4.000.000 USD. Durata este de 3

ani. Consta in pregatirea cadrelor didactice pentru a tine ore de educatie

sexuala in scoli. A inceput in 1999 si se va finaliza in 2002. Vor beneficia de acest program circa 4.000 de copii. (sursa: Vasilache Daniela, Biroul de Integrare Europeana)

B.     Realizari economice.

Localitate de succes: Drobeta Turnu Severin - datorita granitei cu sarbii, fapt ce a dus la dezvoltarea traficului de benzina si a traficului de imbracaminte. Acest trafic nu a fost stopat de razboiul din Iugoslavia.

Privatizarea

Din cele 115 societati aflate in portofoliul FPS au fost privatizate:

- 28 (24,35%) pana la data de 19.05.1997,

- 49 (46,96%) in perioada 19.05.1997 - 31.08.1999,

- 3 in 2000.

Au mai ramas de privatizat 35 de unitati economice, din care pentru 21 a fost aprobata documentatia.

Contractele reziliate au fost 6 in perioada 19.05.2997 - 31.08.1999, din care 3 au fost reziliate in 1999. (sursa: Stefan Lulea, director FPS)

In judetul Mehedinti exista un numar de 8.349 IMM - uri. Pe domenii de activitate se grupeaza astfel:

-273 in agricultura si silvicultura,

-174 in constructii,

- 691 in industrie,

-6.177 in comert,

-1.034 in servicii.

Numarul de IMM - uri infiintate in perioada 1996 - 1999 este de 1.662.

Din cele 8.349 de IMM - uri au depus bilant pe anul 1998 un numar de 5.290. (sursa: Mihai Stanisoara, Presedinte Camera de Comert si Industrii)

Privatizari de succes.

- AURORA SA. Societatea fabrica produse de panificatie si patiserie. A fost privatizata tip MEBO in 1996. Numarul de angajati inainte de privatizare a fost de 850, in prezent fiind 345. A fost dotata cu cuptoare de capacitate mica amplasate in unitati cu servire rapida si cu o linie de fabricare a covrigilor. Moara a fost utilata cu masini din Germania. Marfa produsa este livrata in toata tara.

- CILDRO SA Drobeta. Produce placaj si mobilier. A fost privatizata in 1998 prin negociere directa la Bucuresti. Investitorul este un cetatean elvetian ce detine 51% din actiuni. Inainte de privatizarea avea 2.300 de angajati, dupa ramanand 1.750. A fost reutilata cu linii de placaj.( Doru Zaulet - Vicepresedinte executiv - CCIAM )

- MEVA SA. Produce vagoane speciale de marfa. A fost privatizata in 1999 prin negociere directa la Bucuresti. Investitorul este Trinity din USA. Inainte de privatizare erau 1.350, iar dupa 1.200. Au fost platite datoriile catre stat, valoarea lor fiind de 40.000.000.000 lei.

- BERE - SPIRT SA. Este o societate producatoare de alcool. A fost privatizata in1996 tip MEBO. Structura actionariatului in prezent este: 51% ICB Bucuresti si 49% PPM. Inainte de privatizare avea 305 angajati iar in prezent are 280.Ca planuri de viitor are achizitionarea unei linii de imbuteliere si cresterea calitatii berii Mythos.

- SC PRESTATII CONSTRUCTII SPECIALE "Dunarea de sus" SA. Profilul societatii este de constructii hidraulice. A fost privatizata in 1998 prin negociere directa. A fost cumparata de SC Hidrotehnica SA Orsova. Inainte de privatizare avea 3 angajati, in prezent are 32 de angajati.

- SC CICERO SA. Profilul societatii este de alimentatie publica. A fost privatizata in 1999 prin licitatie cu strigare. Investitorul este Prundianu Mihai din Bucuresti. Structura actionariatului este: 51% Prundianu Mihai, 17,51% PPM si 31,49% SIF Oltenia. Nu au existat disponibilizari, numarul de angajati este de 165.

- SC CONSTRUCTII FEROVIARE SA Turnu Severin. Profilul de activitate este de lucrari de constructii cladiri, inclusiv lucrari de arta. A fost privatizata in1998 prin licitatie cu strigare. Investitorul este SC Hidrotehnica SA Orsova. Structura actionariatului este: 39,97% SC Hidrotehnica SA, 18,03% SIF Oltenia, 41,96% PPM si 0,04 Manager. Inainte de privatizare avea 70 de salariti, in prezent are 52.

- SC STIL SA. Se ocupa cu fabricarea articolelor de lenjerie de corp. A fost privatizata in 1998 pri licitatie cu oferta in plic sigilat. Cumparatorul societatii este Predescu Mihail. Inainte de privatizare avea 807 salariati, iar in prezent are 511 salariati.

Societati nou infiintate.

- TATANE PRODUCTION SRL. S-a infiintat in 1995. Produce mobilier mic din lemn de plop. Structura actionarilor este: 36% Chirculescu si 64% persoane fizice din Italia. Are 30 de angajati. Produce in halele Mesacom-ului. In viitor vor sa-si extinda segmentul de piata.

- URSU & IVAN TRAIDING SRL. S-a infiintat in 1995. Se ocupa cu productia de produse petroliere. Exporta in Serbia. Are 5 angajati. Pentru angajati si familiile acestora au facut un Club pe malul Dunarii. Banii castigati din produsele petroliere i-au reinvestit in prelucrarea laptelui. Au construit o fabrica de lapte si au cumparat o linie Tehnofrig. In fabrica vor lucra 50 de persoane. Au ca plan de viitor punerea in functiune a fabricii de lapte.

- MERIDIAN CC SRL. S-a infiintat in1995. Se ocupa cu distributia de tigari in zona. Proprietarul este D-nul Ciocan fost director al Liceului de Marina. Detine 10% din Fabrica de Tigari de la Lupeni. A transformat un camin de nefamilisti in hotel de 4 stele cu 20 de camere, retea de magazine de lux, bar, restaurant si sala de conferinte. Vrea sa amenajeze un vapor pentru croaziere.

- SC BUILDING SRL. S-a infiintat in 1994. Se ocupa cu constructiile ( au construit hale pentru fabrica de bere ). Proprietarii sunt familia Ciuca. Are 45 de angajati. Are retea de magazine de gresie si faianta aduse din Spania.

- BC IMPEX SRL. S-a infiintat in 1995. Se ocupa cu distributia de bauturi alcoolice. Patronul este D-nul Badescu. Are 48 de angajati. A cumparat IJTL -ul.

Societati de stat care merg bine

- SC INDUSTRIALIZAREA LAPTELUI SA. Structura actionariatului este: 57,99% FPS, 21,65% SIF Oltenia, 19,94%PPM si 0,42% Managerul. In 1989 avea 320 de angajati, in 1991 avea 88, iar in prezent are 145 de angajati. Investitiile facute sunt:

-achizitionarea de masini de imbuteliere a:

- laptelui la punga si

- produselor proaspete la pahare. Investitie facuta in 1992.

- achizitionarea unei centrale termice in 1996.

- dotarea cu agregate de frig independente in 1997.



Produsele sunt livrate in Mehedinti, Resita si Bucuresti.

In 1999 a fost scoasa la privatizare. A participat PAS si o persoana fizica. Licitatia a fost castigata de persoana fizica. Contractul nu a fost semnat deoarece nu au fost depusi banii. Va fi scoasa la privatizare in 2000.

Planul de viitor este acela ca privatizarea sa se faca ca PAS.

- SEVERNAV SA (Santierul Naval). Se ocupa cu producerea de nave pentru export. Structura actionariatului este: 70% FPS, 17% SIF Oltenia si 13% PAS + PPM. Din 1993 pana in prezent au fost angajate 700 de persoane. Numarul de angajati este de 2.460 de persoane. Capitalul social este de 60.000.000.000 lei.

In vara anului 1999 a fost scoasa la privatizare. Acest lucru a dus la proteste sindicale (greve), angajatii nefiind de acord cu privatizarea. Ca urmare a acestor actiuni a fost scoasa de la privatizare. In prezent nu se gaseste pe lista societatilor ce urmeaza a fi privatizate

Ca planuri de viitor au:

- cresterea capacitatii de productie,

- investitii in tehnica de sudura, si

- producerea de ambarcatiuni de agrement.

- NFR SA. Activitatea desfasurata este acea de transport naval. Structura actionariatului este: 95% FPS si 5% PPM. Are un capital social de 60.000.000.000 lei. Au avut loc doua programe de disponibilizare. Din 660 de angajati au fost disponibilizati in decembrie 1998 - 160 de persoane si in noiembrie 1999 - 49 de persoane. Disponibilizarile s-au facut cu acordul Sindicatului. A fost scoasa la privatizare in 1998 dar nu a fost nimeni interesat sa o cumpere. In 2000 va fi scoasa din nou la privatizare.

C.    Realizari infrastructura.

Proiecte finalizate

- In 1999 Primaria din Drobeta Turnu Severin a:-facut reparatii capitale in valoare de 4.300.000.000 lei. Reparatiile au constat in:

-sarpanta la Scoala Generala 15, la Scoala Generala 14, la Gradinita 21   

la Gradinita 21, la Gradinita 29 si la Liceeul Titeica.

- modernizarea punctului termic la Liceul D-nul Tudor si Liceul

Decebal.

Proiecte in derulare.

- Primaria a inceput:

-din 1995, reabilitarea retelelor termice din zona Crihala. Investitia se ridica

la 40.000.000.000 de lei. Lucrarea a fost realizata in proportie de 85%.

-din 1998, reabilitarea si marirea capacitatii a doua puncte termice. Masura

aceasta a fost luata in urma debransarii de la Cilodro a 550 de persoane.

Investitia se ridica pana in prezent la 11.000.000.000 de lei. Este realizata

in proportie de 90%.

- realizarea unui nou cimitir Sf. Stefan cu 5.000 de locuri de veci. Proiectul

este realizat in proportie de 75%.

- realizarea unei retele de aductiune a apei din sursa subterana de la Toplet

(Caras Severin). Reteaua cuprinde 37 de km de aductiune. Din 1995 pana

in 1999 au fost realizati 20 de km. Pentru finalizarea proiectului este

necesara suma de 230.000.000.000 de lei. (sursa: Viorel Palasca, Prefect)

III. IMAGINEA MODULUI DE FUNCTIONARE A ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE.

- In ceea ce priveste structurile administratiei locale, acestea comunica destul de putin. Acest lucru se datoreaza faptului ca si-au impartit zonele de actiune si de influenta. Fiecare stie ce are de facut si se ocupa de zona lui de actiune. In cazul in care este necesara intalnirea partilor, cum ar fi venirea unui investitor strain puternic, colaborarea dintre structurile administratiei este foarta buna.

IV. PUNCTE SLABE.

A.    Pericole majore.

Problema existenta in judetul Mehedinti este datorata situatiei incerte in care se afla Combinatul de Apa Grea. Situatia este incerta datorita faptului ca nu se stie daca va fi inchis sau nu de catre Ministerul Industriilor. In acest moment Combinatul produce apa grea pe stoc. Productia este preluata de Agentia de Stocare a Statului si desctinata modululului II de la Cernavoda. In prezent in Combinat lucreaza circa 3.500 de oameni. In 1999 acestia au facut greva si au protestat in fata Prefecturii cerand sa nu fie inchis Combinatul. Termocentrala a fost construita pentru a deservi combinatul. Pe langa acesta, termocentrala livreaza agentul termic orasului Drobeta Turnu Severin. Minele de carbune din judet produc numai pentru Combinat. In cazul inchiderii Combinatului consecintele ar fi:

- disponibilizarea a circa 10.000 de persoane si

- oprirea livrarii agentului termic in orasul Drobeta Turnu Severin. (V. Palasca Prefect).

B.     Probleme sociale

Oras problema: Strehaia - datorita disponibilizarilor de la Inreprinderea de Armaturi, Fabrica de Confectii si Fabrica de Caramida. In Intreprinderea de Armaturi din 600 de salariati, au ramas 120. Fabrica de Confectii lua forta de munca din toate comunele din jurul orasului. Din peste 1000 de angajati au ramas 200 de angajati. (Constantin Bulica, Director Directia Generala de Munca si Protectie Sociala.)

- problema somerilor din Orsova, Baia de Arama si Vanju Mare.

Solutie: dezvoltarea unei industrii mici in aceste zone.

- problema disponibilizarilor de personal din intreprinderile privatizate din Orsova. Solutia este declararea Orsovei Zona Defavorizata (sursa Viorel Palasca - Prefect)

- copiii institutionalizati - acestia pleaca din casele de copii pentru a cersii in oras.

- monopolul in transportul in comun - Rotras.

Solutie: aparitia firmelor de transport particulare.

- dezvoltarea unui sistem de munca la negru. In Strehaia oamenii se aliniaza in centrul orasului si asteapta sa fie alesi pentru munca.

- veteranilor de razboi nu li s-au acordat subventii pentru transportul in comun de catre Primarie. Este singurul oras din tara in care se intampla acest lucru

C.    Probleme locale cu caracter economic

- functionarea Combinatului de Apa Grea. Inchiderea Combinatului ar duce la disponibilizarea a 4.000 de oameni.

Solutie: asigurarea unei piete de desfacere pentru apa grea de catre Guvern (sursa: Viorel Palasca - Prefect)

- numarul mic de investitori straini din judet.

Solutia: atragerea unor investitori straini in zone cu potential turistic precum Clisura Dunarii.

- activitatea din agricultura este slaba. Productia agricola obtinuta a fost foarte scazuta.

Solutii:

- valorificarea potentialului agricol

- introducerea unui pret minim garantat

- acordarea de subventii de catre stat

(Nelu Osiceanu - Director Adj. Directia General pentru Agricultura si Alimentatie)

- SuinProd. A intrat in lichidare administrativa in 1998. A fost inclusa in programul ASAL. Lichidator a fost numit SC Expert SRL Arad. Structura actionariatului este: 99.6% FPS, 0,4 PPM. Din 34 de salariati au ramas 26 cu contract de colaborare. In prezent este in faliment conform legii 64/95.

- situatia societatii CELROM. Societatea face flutting (ambalaj ) pentru piata externa. Are pana in 1000 de angajati. In 1996, existau doua intentii de a cumpara pachetul majoritar. Ofertele veneau de la Directorul de la Romcarton - Con si de la Pas. PAS are 30% din actiuni si Con are 51% din actiuni, restul de 19% este SIF si PPM. La incercarea de cumparare a pachetului majoritar de catre de Con, a avut loc cea mai lunga greva - a durat 90 de zile. Pentru a controla societatea sunt necesare 66,6% din actiuni. Con incearca in acest moment sa ajunga la acesti 66,6% prin achizitionarea a 15,6% din actiuni de la SIF. ( sursa: Doru Zaulet, viecepresedinte executiv, Camera de Comert si Industrii ).

D.    Probleme la nivel de infrastructura.

- in zonele: Cicero Vest, Alunis, Calea Celnetului, reteaua de canalizare este subdimensionata.

Solutie: pentru a fi evitate efectele inundatiilor, trebuie construite retele de canale de preluare a apei de pe dealuri. Canale directionate catre Toplita si Crihala.

- B-dul Mihai Viteazul era centura de ocolire a orasului in partea de Nord. Datorita extinderii orasului, bulevardul imparte orasul in doua. Din aceasta cauza tirurile care fac legatura cu Bulgaria trec pe langa Spitalul Judetean.

Solutie: scoaterea din oras a retelei de tiruri prin intermediul unei noi centuri de ocolire a centrului orasului.

- Drobeta Turnu Severin se alimenteaza in totalitate cu apa din Dunare. Apa este preluata dintre barajele Portile de Fier I si Portile de Fier II. Aceasta apa este stationara si depreciata.

Solutie: realizarea unor retele de aductiune a apei din subteran.

- Drobeta Turnu Severin este singurul municipiu din tara care nu are o retea de distributie de gazele naturale. In 1996 s-a realizat de catre Primarie un proiect tehnic de aductiune a gazului din Tulbure - Dolj. Proiectul a fost finalizat in 1997. Se cauta surse de finantare pentru punerea in practica a proiectului in valoare de 300 mld. de lei.

- refacerea drumurilor judetene afectate de inundatii (400 de milioane)

- combaterea alunecarilor de teren

- programe de ecologizare a zonei miniere

- programe de impadurire

- realizarea alimentarii cu apa

- realizarea unei gropi de gunoi si a unei statii de epurare

E.     Legislativ

- legislatia financiara este stufoasa si greoaie

- aplicarea legislatiei privivind Fondul Funciar creeaza probleme

- suspendarea facilitatilor investitorilor investitorilor straini de catre relaxarea fiscala

V. OPORTUNITATI DE DEZVOLTARE.

A. Probleme de prima interventie

- finantarea realizarii unui depozit nou pentru deseurile menajere in Drobeta Turnu Severin

- finantarea relizarii unei statii de epurare a apelor reziduale menajere

B. Domenii de dezvoltare

- cu precadere in sectorul Prestarilor de Servicii

C. Interventii cu caracter social

- realizarea de locuinte sociale - 160 de locuinte.

- crearea de zone defavorizate in: Orsova, Vanju Mare si Baia de Arama

D.    Legislativ

- subventionarea agriculturii de catre stat

-acordarea de facilitati investitorilor straini

-accelerarea privatizari IAS-urilor

VI. DIVERSE

"In judetul Mehedinti nu sunt oameni pregatiti sa faca proiecte. Lucrul cu primariile comunale este foarte dificil, din aceasta cauza. Nici primaria resedintei de judet nu stie sa lucreze cu proiecte. Desi se plimba in Franta de 2 ori pe an si in Germania odata, conducerea primariei nu a capatat nici un fel de experienta in ceea ce priveste elaborarea de proiecte. Din aceste cauze in 1999 nu s-a depus nici un proiect la Fondul National de Dezvoltare Regionala." (sursa: Vasilache Daniela, Biroul de Integrare Europeana)

Colaborarea din judetul Mehedinti dintre IMM-uri, societati comerciale si structurile locale este foarte slaba, desi s-au acordat facilitati pentru a incuraja comunicarea ("Camera de Comert si Industrii a pus la dispozitia tuturor, firmelor adresa de e-mail gratuit. Nu a venit nimeni sa obtina o astfel de adresa - Constantin Bulica, Director Directia Generala de Munca si Protectie Sociala.)

In ceea ce priveste activitatea din agricultura se considera ca: "Atribuirea bonurilor valorice a fost un lucru bun. Speranta oamenilor stau acum in cupoane." (sursa: Nelu Osiceanu- Director Adj. Directia Generala pentru Agricultura si Alimentatie).

Mijloacele de informare in mediul rural in judetul Mehedinti, sunt:

- prin mass-media locala: postul TV Datina si ziarul Obiectiv Mehedintean,

- postul national Romania 1,

- vizitele saptamanale ale reprezentatiei Directiei de Munca si Protectie Sociala in comune,

- reluarea de catre primariile comunelor a informatiei prezentate anterior.

VII. OBSERVATII.

Primarul Drobetei Turnu Severin, nu discuta decat in prezenta celor doi viceprimari. Audientele nu sunt tinute de primar, ci de viceprimari.

Cu toate ca exista unele probleme grave in judet (cum ar fi: alimentarea cu apa si lipsa retelei de gaze naturale), nu se fac incercari de a se obtine bani din alte surse decat cea a bugetului local.

In orasul Strehaia, exista o comunitate foarte puternica de rromi. Numarul rromilor este de 1.000 de persoane. Comunitatea rromilor este foarte bogata. Banii provin din "tunurile" pe care le dau. Modul de a actiona este foarte simplu. Este cumparata marfa fara a plati pe loc, intelegerea fiind ca plata sa se faca in cateva zile sau prin completarea unor cecuri fara acoperire. Valoarea marfurilor cumparate se ridica la cateva miliarde de lei. Proprietarii acestor firme sunt persoane handicapate care nu raspund in fata legii. Firmele sunt infiintate prin delegarea de catre parton a unei persoane care sa se ocupe de acest lucru.

In centrul orasului Strehaia oamenii stau aliniati asteptand sa vina cineva pentru a-i lua la munca. Rromii vin cu masina si aleg intre 3 si 9 persoane care sa munceasca in ziua aceea la casele pe care si le ridica.

Comunitatea de rromi din Strehaia a depus cererea de a cumpara orasul. Cu toate ca sunt foarte bogati isi pastreaza traditia de a-si marita fetele de la 11 ani.

In perioada razboiului din Iugoslavia, si chiar in prezent este incalcat embargoul cu privire la comercializarea produselor petroliere. Cei care fac acest lucru dau sume mari de bani politiei.

Oamenii vorbesc si de implicarea politiei in privatizarea firmei de transport in comun din Turnu Severin. Rotras- firma de transport in comun este singura din oras. Aceasta se ocupa atat de transportul din oras, de transportul in comunele invecinate cat si de transportul de persoane in Iugoslavia.

Piramid SRL este firma care se ocupa cu restaurarea monumentelor de arta din toata Oltenia. Este singura firma de acest gen din zona. Patronul firmei este Prefectul judetului Mehedinti: Viorel Palasca.

Persoanele din consiliile de administratie de la societati privatizate ca: Agroindustriala Starmina, Cerna Forest Orsova, Mehedinti SA, Meva SA, NFR SA, Rotras SA, Secom SA, SGCL Orsova si Uzina de Reparatii Mehedinti SA au fost numite politic. Aceste persoane din consiliile de administratie sunt membrii PNT-CD. Presedintele FPS Mehedinti, Stefan Lulea este in consiliile de administratie a 3 din societatile enumerate mai sus.

In judet exista o retea de "valutisti". Reteaua cuprinde si persoane din judetele limitrofe: Caras Severin si Dolj. Rulajul banilor este de 100.000.000 de lei/zi.

CUPRINS:

I. DATE SECUNDARE pag. 1

II. REALIZARI LOCALE pag. 2

A. Realizari sociale pag. 2

B. Realizari economice pag. 4

C. Realizari infrastructura pag. 8

III. IMAGINEA MODULUI DE FUNCTIONARE A ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE. pag. 9

IV. PUNCTE SLABE pag. 9

A. Pericole majore pag. 9

B. Probleme sociale pag. 10

C. Probleme economice pag. 10

D. Infrastructura pag. 11

E. Legislativ pag. 12

V. OPORTUNITATI DE DEZVOLTARE pag. 12

A. Proiecte de prima interventie pag. 12

B. Domenii de dezvoltare pag. 13

C. Interventii cu caracter social pag. 13

D. Infrastructura pag. 13

E. Legislativ pag. 13

VI. DIVERSE pag. 13

VII.    OBSERVATII pag. 13




Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 2469
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved