| CATEGORII DOCUMENTE |
| Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
Ca si monitorizarea, procesele de evaluare a rezultatelor si impactul proiectelor (evalaure ex-post) sunt strans legate de notiunea de ciclu de viata a proiectului.Evaluarea ex-post este a sasea si ultima etapa a PCM.
Documentul asociat este raportul de evaluare.
Decizia majora a etapei este alegerea acelor elemente care se pot folosi in urmatorul exercitiu de programare.
Odata cu cresterea exploziva a numarului si amplorii programelor si proiectelor, precum si cu importanta acestora, evaluarea capata si ea un rol tot mai mare.
Evaluarea consta in aprecierea impactului pe care proiectul il are asupra mediului.Pe langa studierea impactului, evaluatorul culege informatii de la toate partile implicate in proiect sau afectate de acesta.Raportul de evaluare contine fapte, concluzii, recomandari, lectii invatate.
Evaluarea nu se suprapune monitorizarii, nici in timp, nici ca obiect de activitate.
Cu toate acestea, de multe ori monitorizarea si evaluarea sunt tratate impreuna sau chiar practicate impreuna.Din punct de vedere managerial, deosebirea este fundamentala: in timp ce monitorizarea este o functie a managementului proiectului, evaluarea este exterioara managementului proiectului.
Perspectivele asupra evaluarii sunt diferite in functie de partile interesate in acest proces:
Din punct de vedere al metodelor de evaluare, se aplica, in mod curent, mixuri de metode calitative si cantitative.
Extern managementului de proiect, ca si evaluarea, auditul este diferit de acesta din urma prin obiective; evaluarea urmareste imapctul pe cand auditul este preocupat exclusiv de respectarea, in cadrul proiectului, a unui set de proceduri prestabilite.
Pentru evidentierea deosebirilor si evitarea confuziilor, in tabelul de mai jos se prezinta principalele caracteristici ale auditului, comparativ cu perioada de monitorizare si diferitele tipuri de evaluare.
|
Caracteristici |
Ce se urmareste |
Cine efectueaza (cine e responsabil) |
Cand se efectueaza (etapa ciclului de viata) |
Cum se efectueaza |
|||
|
Monitorizarea |
Implementarea cf. proiectului, pt. atingerea obiectivului proiectului |
Managerul de proiect |
Etapa implementarii proiectului |
Cvasi - continuu, caracter repetitiv |
|||
|
Evaluarea ex - ante |
Evaluarea calitatii propunerii de proiect, in vederea finantarii |
Experti independenti, neimplicati in proiect (evaluatori) |
Dupa etapa de proiectare dar inainte de etapa de implementare |
Unica (in general) |
|||
|
Evaluarea ex -post Intermediara Finala |
Stadiul atingerii (partiale) a obiectivului proiectului |
Experti independenti, neimplicati in proiect (evaluatori) |
Etapa implementarii proiectului - la mijlocul sau |
Unica (in general) |
|||
|
Atingerea obiectivului proiectului. Impact , efecte |
Experti independenti, neimplicati in proiect (evaluatori) |
Etapa evaluarii finale a proiectului (dupa terminarea implementarii) |
Unica (in general) |
||||
|
Auditul |
Respectarea procedurilor (de implementare) |
Specialisti independenti, neimplicati in proiect (auditori) |
Etapa implementarii proiectului (in general) Etapa evaluarii |
Punctual |
|||
Tabel 5. Caracteristicile monitorizarii, evaluarii si auditului
|
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1994
Importanta: 
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved
