RESURSA UMANǍ - DEFINITIE

RESURSA UMANǍ - DEFINITIE

Orice organizatie, indiferent ca este publica sau privata, dispune de foarte multe resurse dintre care cea mai importanta si eficienta este resursa umana. Pentru a putea intelege acest concept, trebuie facuta diferentierea intre resursa umana si personal. Vorbind de personal, ne referim la angajati a la un factor definit si finit , aidoma unei masini de scris: fiecare are locul si intrebuintarea sa si nu ne putem astepta la mai mult .Resursa umana , in conceptia acelorasi autori este privita din perspectiva individului are poate sa se dezvolte si poate creste, dar in conditii optime. Privind angajatii din perspectiva resursei umane, acestia nu sunt o investitie asemanatoare capitalului fix, si se pune accentul pe faptul ca prin oferirea de oportunitati necesare acestia se pot dezvolta , fiind o sursa de castig pentru organizatie.

Competenta si performanta sunt elementele caracteristice resursei umane existenta in cadrul unei organizatii competenta resursei umane este privita a si suma dintre cunostintele teoretice oferite de sistemul educational , aptitudinile individului , calitati native ce nu pot fi create si deprinderi sau abilitati reprezentate de rezultatul vazut in practica a cunostintelor teoretice. Pe langa competenta, individul are nevoie si de performanta pentru a avea rezultate profesionale bune, apreciabile. Performanta este rezultatul sumei dintre competenta, despre are am amintit mai sus , si atitudine. Prin atitudinea unui individ in munca intelegem intentia acestuia de a munci , de a-si utiliza la maxim intreaga capacitate profesionala tocmai pentru a atinge performanta, de a se face cat mai util la locul sau de munca. Aceasta atitudine a individului in munca este foarte strans legata de motivatia in munca a acestuia, motivatie ce in acest context tine atat de interiorul angajatului, de caracteristicile sale, cat si de elementele inconjuratoare, exterioare acelui angajat. El poate din prisma caracteristicilor sale sa fie absolut constient ca trebuie sa dea ceva in schimbul recompenselor primite de la organizatie , iar pe de alta parte atat relatia cu colegii cat si cea cu sefii directi este strict legata de aceasta problema a motivatiei.

Resursele umane comparativ cu alte resurse, sunt unice , atat din perspectiva potentialului lor de dezvoltare, crestere cat si prin capacitatea lor de a-si depasii limitele de adaptabilitate la mediu. Succesul organizatiei e este influentat de competitivitatea angajatilor, a resursei umane, aceasta fiind cel mai de pret bun al organizatiei .Resursa umana a organizatiei constituie un potential deosebit care trebuie motivat si inteles cat si implicat in participarea la realizarea obiectivelor organizatiei. Pentru ca acest lucru sa fie posibil deciziile luate de manageri in ceea e priveste resursele umane trebuie sa fie cat mai bine adaptate cerintelor si nevoilor angajatilor, a trasaturilor si personalitatii lor.

La origini, salariatii erau priviti doar prin prisma rolului de executanti a sarcinilor prestabilite , acestui fapt datorandu-se conceptul de "forta de munca". Acest concept includea totalitatea capacitatilor si aptitudinilor profesionale ale angajatilor si se utiliza la singular definind masa angajatilor fara a se considera angajatii a indivizi u nevoi si personalitate, educatie, experienta si valori specifice. Azi, din perspectiva moderna oamenii nu sunt angajati doar pentru a ocupa anumite posturi vacante, ci sunt luati fiecare in parte, selectati, in functie de nevoile organizatiei si asta cu atat mai mult cu cat mediul socio - economici de azi e caracterizat prin dinamism , concurenta si interdependenta.

Resursele umane sunt elementul creator , coordonator si activ din cadrul unei organizatii, avand un impact mare asupra modului in are sunt utilizare resursele materiale , informationale si financiare. Descriind oamenii a pe o resursa, subliniaza inca odata importanta lor si rolul semnificativ detinut de acesti in organizatii, determinand totodata un nivel mai inalt de preocupare si sinceritate fata de oameni, atentie si profesionalism.

Evolutia in timp si in practica a managementului cat si a gandirii managerilor a condus la directionarea atentiei de la resursele materiale la ele umane . In acest fel, s-a concluzionat faptul ca individul este mai mult decat o simpla componenta dintr-un intreg lant de factori productivi, ci dimpotriva trebuie tinut seama si acordata atentie sporita unei serii de caracteristici ce definesc fiinta umana cum sunt abilitatile, cunostintele, caracterul temperamentul si aspiratiile. Acest termen de "resursa umana" denota capacitatea oamenilor de a determina performantele organizatiei, de a da sens organizatiei si de a duce la indeplinire scopurile acesteia, fara acestia fiind imposibila existenta ei.

Resursa umana sau "capitalul uman este una dintre ele mai importante resurse a unei organizatii alaturi de cele financiare si nu numai, iar performanta acestor organizatii este data de modul de a lucra eficient cu oamenii prin intelegerea in primul rand a comportamentului uman si a identificarii diverselor practici si sisteme pentru a putea construi forta de munca motivata si competenta.