Strategia de restructurare a firmei

Strategia de restructurare a firmei

Restructurarea presupune modificarile produse in cadrul unei firme cu privire la mixul afacerilor acesteia sau la structura financiara.

Restructurarea se poate realiza sub mai multe forme:

a.           Reducerea dimensiunii activitatilor desfasurate. Este o strategie prin care se reduce numarul de angajati si uneori si de subunitati, dar nu inseamna obligatoriu si o schimbare a portofoliului de afaceri ale firmei. In foarte multe cazuri firmele aplica aceasta strategie cu scopul de a reduce costurile fixe.

Exemple:

Firma japoneza Nissan Motor Co. producatoare de automobile a inregistrat in anul 1990 o reducere a vanzarilor si a profitului datorita recesiunii. Ca urmare, managerii au decis sa inchida una din uzine si sa concedieze 5000 de salariati.

Aceeasi recesiune din anul 1990 a afectat si firmele nemtesti, multe dintre ele pierzandu-si suprematia pe piata mondiala. Strategia adoptata a fost aceeasi, astfel ca la sfarsitul anului 1992 fusesera concediati 5 000 de salariati. Pentru a reduce costurile, multe firme au deschis filiale in tarile din Europa de Est si in China, beneficiind de pretul redus al fortei de munca, precum si in SUA pentru a servi mai bine o piata cu crestere rapida.

Studiile efectuate ulterior cu privire la rezultatele obtinute de firmele care au adoptat aceasta strategie au aratat ca obiectivele urmarite nu  au fost indeplinite. Astfel, 89% din firme au dorit sa reduca cheltuielile, dar numai in 46% din firme au reusit; 77% au urmarit cresterea productivitatii muncii, dar numai 22% au reusit; 67% au dorit obtinerea unui avantaj concurential distinctiv, dar numai 19% au reusit.

b. Reducerea gradului de diversificare. Constituie o strategie prin care se renunta la afaceri care nu au legatura cu afacerea dominanta, adica firma reduce gradul de diversificare. Aplicarea acestei strategii produce si o reducere de personal, dar firma are grija sa retina persoanele competente pentru ca acestea reprezinta un avantaj competitiv pe care firma nu-si poate permite sa-l piarda.

Reducerea diversitatii afacerii ofera posibilitatea managementului de varf sa se concentreze mai bine asupra afacerii dominante.

Cele doua strategii anterioare se pot aplica si cand firma are o activitate eficienta, nu are probleme financiare, este competitiva, dar doreste sa-si consolideze pozitia pe piata.

c. Restructurare financiara. Aceasta strategie se aplica de firmele in dificultate si are scopul de a elimina cauzele care au dus la rezultate nefavorabile. Este o strategie aplicata pe termen scurt si daca nu se iau repede masuri, firma poate deveni insolvabila, sau poate da faliment. Definirea situatiei in care se poate aplica strategia de restructurare financiara este dificil de stabilit, pentru ca nu exista o conceptie unanima cu privire la momentul aplicarii unei asemenea strategii. Unii specialisti afirma ca strategia de restructurare financiara trebuie aplicata cand firma devine insolvabila, altii sustin ca strategia trebuie aplicata in momentul cand au aparut primele semnale ale deteriorarii situatiei financiare a firmei.

Unele strategiile de restructurare au dat rezultate bune atat pe termen scurt cat si pe termen lung, altele insa nu.