CATEGORII DOCUMENTE |
Agricultura | Asigurari | Comert | Confectii | Contabilitate | Contracte | Economie |
Transporturi | Turism | Zootehnie |
1.Grupul Banca Comerciala Romana - primul supermarket
financiar din Romania
Grupul Banca Comerciala Romana este prin evolutia bilantului si a parametrilor de performanta liderul pietei financiare romanesti.
Optiunea strategica pentru structura de grup s-a bazat pe obiectivul BCR de a-si consolida permanent pozitia in sistem, in concordanta cu tendintele moderne din lumea financiara de azi si in conditiile sumarii constiente a responsabilitatilor sociale corporatiste.
In cadrul Grupului, ofertei traditionale de banca comerciala ( depozite, credite,caruri,decontarea,retail etc.) i s-au asociat servicii si produse de asigurari, leasing, brokeraj pe piata de capital si administrare de active. Aceste noi activitatea conexe se desfasoara in subsidiarele specializate ale Bancii Comerciale Romane:BCR Asigurari,BCR Leasing,BCR Securities, si BCR Asset Management.
Activitatea grupului este sustinuta eficient de subsidiarele din strainatate (Londra, Frankfurt, Paris, Chisinau) precum si de reprezentantele din New York si Moscova. Grupul BCR desfasoara o activitate complexa, punand la dispozitia clientilor sai pachete de produse si servicii ce pot fi procurate de la o singura unitate BCR,din gama larga oferita de banca.
Banca Comerciala Romana, banca mama a Grupului, a fost fondata la 1 decembrie 1990 in cadrul procesului de restructurare pe doua niveluri a sistemului bancar romanesc, continuand o traditie de 50 de ani de activitate. Aceasta functioneaza si se dezvolta ca o banca universala, capabila sa satisfaca cerintele unor segmente tot mai largi de clienti, bucurandu-se de increderea a peste 3 milioane de parteneri de afaceri care se adreseaza bancii, atat pentru calitatea serviciilor oferite, cat si pentru capacitatea de a gasi solutii la problemele lor financiare.
Prin cele 280 de unitati care functioneaza la BCR, banca serveste mari companii si IMM-uri concomitent cu clientii persoane fizice care au cea mai dinamica evolutie si cel mai mare potential de dezvoltare.
Evolutia buna a bancii este recunoscuta de toate institutiile si organismele cu care colaboreaza, de agentiile de rating si de mass media interna si internationala de specialitate. Prestigioasa revista britanica de specialitate "The Banker" , membra a grupului Financial Times , a nominalizat Banca Comerciala Romana drept ' Banca Anului ' in Romania in 2000; pe primul loc intre bancile romanesti si pe un loc apreciabil intre primele 1000 de banci din lume . In sustinerea acordarii premiului , specialistii revistei au aratat ca: "B.C.R. poate revendica pozitia de lider in fiecare segment al sistemului bancar romanesc , avand retele extinse de unitati teritoriale, o larga baza de clienti si reputatia de a fi una dintre cele mai sigure banci" .
2. Perspectivele Grupului BCR
Grupul BCR ofera servicii financiare integrate care adauga valoare atat clientelei cat si la nivelul grupului, crearea acestuia fiind una din cele mai bune idei ale managementului, care a reusit in afaceri prin prudenta si performanta.
In perspectiva Grupul BCR isi va mentine capacitatea de a face profit asigurand continuitatea unor principii moderne care deja transpar din activitatea sa - parteneriat prietenos, orientare de solutii, transfer de know-how si echilibrarea rezultatelor pe termen scurt cu viziunea pe termen mediu si lung - efectele concretizandu-se prin mentinerea in fruntea sistemului financiar-bancar romanesc si in grupul lider din Europa Centrala si de Est.
Oferta de produse si servicii a Grupului BCR, orientata spre client, poate fi caracterizata ca fiind :
Grupul BCR este preocupat si pregatit sa faca fata si in continuare provocarilor imediate si de perspectiva, cu un profesionalism bazat pe capacitatea de inovare si de creare de valoare.
3. BCR- Activitatea Internationala
Activitatea internationala a BCR se desfasoara pe doua planuri importante:
- relatiile cu bancile corespondente
- relatiile cu organismele financiare internationale, agentiile de rating si agentiile de garantare a creditelor de export.
BCR are o prezenta directa pe pietele financiare internationale prin cele sase subsidiare (Londra,Frankfurt, Milano, Paris,Cairo,Chisinau) si cele doua reprezentante (New York si Moscova). BCR are relatii de corespondent cu peste 800 de banci, situate in marile centre economico-financiare ale lumii .BCR detine conturi LORO ,avand totodata deschise si conturi NOSTRO care permit transferul de fonduri in cele mai indepartate zone ale lumii.
Numarul bancilor cu cheie SWIFT schimbata a crescut la peste 1500. In portofoliul BCR se afla acorduri de finantare externa, fara limita de suma, pentru perioade intre 1 si 5 ani, cu garantia institutiilor de asigurare a creditelor pentru export. BCR administreaza inclusiv acorduri cadru de refinantare externa, prin care se pot finanta pe langa importurile de bunuri de capital si importuri de materii prime si materiale, fara nici o conditie in ceea ce priveste tara de provenienta a acestora .
In domeniul relatiilor cu agentiile de garantare a creditelor pentru export, BCR are stabilite contacte cu institutii din principalele tari industrializate: Export Development Corporation (Canada), FINNVERA (Finlanda), COFACE (Franta), HERMES (Germania), IFTRIC (Israel), SACE (Italia), ECGD (Marea Britanie ), NCM (Olanda), CESCE (Spania), EXIMBANK of USA.
In cadrul operatiunilor de trezorerie - tranzactii FOREX- se primesc linii de la banci straine corespondente.
Consecinte in plan operational ale acestor relatii :
-derularea tranzactiilor la nivelul standardelor internationale;
-reducerea timpului real pentru transferurile de fonduri in orice parte a lumii;
-facilitati comerciale ( confirmari acreditive si garantii externe pe perioade de valabilitate intre 6 luni si 3 ani );
-facilitati de trezorerie (conditii avantajoase de plasare a depozitelor, linii de finantare primite de la bancile straine corespondente).
BCR deruleaza o serie de proiecte , ca reprezentant autorizat al unor ministere publice si companii nationale, sustinute financiar prin:
-imprumuturi guvernamentale externe sau imprumuturi externe garantate de stat;
-imprumuturi externe angajate de BCR in nume propriu.
Deruleaza, de asemenea, programe pentru finantarea IMM-urilor din:
-fonduri nerambursabile PHARE
-imprumuturi BERD
Finantarea externa este mai avantajoasa pentru ca in aceste conditii de finantare vor fi negociate cu bancile straine finantatoare, in vederea obtinerii unui nivel cat mai avantajos pentru clienti. Astfel, in timp, eforturile BCR au dus la o imbunatatire continua a conditiilor oferite importatorilor romani interesati, prin liniile de finantare externa.
Foarte important este insa, cu siguranta sa se stie care sunt conditiile pe care trebuie sa le indeplineasca clientii, in principiu - pentru a beneficia de avantajele finantarii externe, respectiv:
-un contract comercial semnat cu un furnizor extern si valoarea acestuia sa permita finantarea; obiectul contractului comercial sa il constituie importul unor bunuri de capital sau echipamente noi si serviciile aferente acestora, in general de provenienta din tara furnizorului;
-acordul si cooperarea furnizorului clientului pentru aplicarea respectivei structuri de finantare;
-un plan de afaceri realist si intocmirea unei documentatii corespunzatoare, care sa justifice finantarea proiectului de catre banca ;
-lichiditati care sa va permita achitarea costurilor implicate de intrare in vigoare a unei astfel de finantari( plata avansului la contractul comercial, comisioane, prima de asigurare a creditului etc.).
In prezent in conditiile in care se poate afirma ca BCR administreaza cel mai mare numar de asemenea facilitati de finantare externa, aceasta are satisfactia de a fi contribuit, in calitate de partener al clientilor sai, la dezvoltarea continua a activitatii de finantare externa, in beneficiul acestora. Obiectivul central al activitatii internationale B.C.R. a fost acela de a incuraja si a favoriza exportul de produse romanesti si importurile destinate retehnologizarii si restructurarii capacitatilor industriale , in scopul unei cat mai bune adaptari a productiei societatilor comerciale din tara la cerintele pietei interne si externe .
4.Liniile de finantare externa de care pot beneficia clientii BCR, sucursala Piatra Neamt:
BCR a incheiat si deruleaza acorduri de finantare externa cu banci din principalele tari membre OECD.
Tabel 1. Caracteristicile liniilor de finantare externa
Tara |
Austria |
Belgia |
Elvetia |
Franta |
Germania |
Italia |
Spania |
Banca Straina |
Bank Austria |
Fortis Bank |
Credit Suisse |
Bnp- Parisbas |
Deutsche Bank ag |
Efibanca |
Banca Bilbao Vizcaya |
Valuta |
EUR |
EUR |
CHF EUR USD |
EUR USD |
EUR USD |
USD EUR |
EUR |
Termen |
5 ani |
5 ani |
5 ani |
5 ani |
3-5 ani |
5 ani |
3-5 ani |
Sursa: BCR -Sucursala Piatra Neamt 2003
Aceste linii de credit au destinatie comerciala si beneficiaza de sprijinul unei institutii de finantare a exporturilor din tara furnizorului, reprezentand un credit tinut la dispozitia unei banci de catre alta banca, cu urmatoarele elemente definitorii:
BCR Neamt acorda credite incadrate pe o linie de finantare externa, in baza contractului comercial extern dintre importator si exportator, clientilor care isi desfasoara activitatea in judetul Neamt. Dupa acceptarea ofertei de finantare de catre client, banca straina finantatoare emite un proiect de Acord Individual de Imprumut, prin intermediul careia trezoreriei comerciale respective i se va aplica Acordul Cadru deja existent.
Oferta de credite pentru comertul exterior la BCR Neamt
In cadrul finantarii corporative, unitatile teritoriale ale BCR pun la dispozitia clientilor sai pachete integrate de produse si servicii adaptate specificului activitatii fiecaruia. Creditul este principalul produs oferit de BCR Neamt in cadrul acestor pachete, intr-o gama variata, pe diverse destinatii, in moneda nationala si in valuta.
B.C.R. a conceput creditul din punctul de vedere al clientilor ca o sursa de finantare necesara desfasurarii , dezvoltarii sau restrucurarii lor , iar pentru banca reprezinta un plasament cu risc asumat in vederea obtinerii unei eficiente mult multumitoare .
Creditele pentru comertul exterior au o pondere insemnata in volumul creditelor acordate de BCR. Acestea vor fi si in continuare promovate prin politicile bancii in acest domeniu.
Liniile de credit functioneaza dupa sistem revolving, pe toata perioada de valabilitate de valabilitate a liniei de credit, in conditiile incadrarii in plafonul liniei de credit aprobat.
1. Credite pentru investitii
-Linii de finantare externa: permit finantarea proiectelor de investitii in conditii favorabile, avand avantajul unor dobanzi fixe pe perioade de pana la 5 ani ; au la baza acorduri cadru de finantare, avand ca obiect creditarea din surse externe, cu garantia institutiilor de asigurare a creditelor pentru export , a tranzactiilor comerciale incheiate de clientii BCR aferente importurilor de bunuri de bunuri de capital si servicii conexe provenite din tara bancii finantatoare.
-Credit pentru echipament ( investitii ) in completarea surselor proprii completeaza : completeaza sursele proprii , pentru realizarea de noi capacitati de productie , modernizarea celor existente, beneficiind de perioada de gratie .
-Credit pentru activitatea de leasing destinat sustinerii financiare a procesului investitional in scopul achizitionarii de masini , utilaje , mijloace de transport si alte bunuri, in vederea incheierii lor pe o perioada determinata de timp.
Creditul se acorda pe o perioada de 3-5 ani, in lei si in valuta, persoanelor juridice care au incheiat cu utilizatorii contracte de leasing financiar, in limita a maxim 85% din valoarea bunului care face obiectul contractului de leasing. BCR Leasing a inceput sa functioneze din luna martie 2001 avand ca obiect de activitate serviciile de leasing financiar, respectiv activitatile de creditare pe baza de contract.
Tabel 2. Cat costa un Renault Megan pe credit si in leasing
Studiu de caz : comparatie intre credit si leasing- RENAULT MEGAN
(Mii Euro)
BCR |
Avans |
Valoarea Masinii |
Valoare Credit |
Rata Lunara |
Cost Total |
CREDIT | |||||
LEASING |
Sursa: "Capital" Nr. 39, 25 septembrie 2003
In cazul creditului bancar, comparatorul masinii devine automat proprietar dupa semnarea contractului de vanzare/cumparare.
In cazul leasing-ului, proprietar ramane societatea , chiar daca comparatorul utilizeaza deja masina.
Se observa astfel ,din tabelul 2. , ca cele doua forme de credit existente la BCR au ,in ambele cazuri, anumite avantaje.
De exemplu , daca se doreste o masina din afara Uniunii Europene este mult mai recomandabil leasing-ul deoarece taxele vamale se platesc numai 20% din valoarea bunului, iar taxele vamale se platesc etapizat o data cu rata. In cazul creditului bancar ,aceste valori se platesc integral la achizitionarea masinii, ceea ce duce la efort financiar mai mare.
Pe termen scurt,costurile creditului sunt mai mici decat cele ale leasing-ului. In exemplul oferit, costurile unui RENAULT MEGAN ,care daca este cumparat in leasing ,ajunge mult mai ieftin ca pret de pornire, dar si privind costurile totale.
2 Credite pentru export
1. Credit pentru prefinantarea exporturilor de produse : destinat finantarii necesitatilor clientilor ocazionate de realizarea productiei destinate exportului, in conditiile existentei contractelor pentru livrari de produse la export , cu modalitati de plata asiguratorii si incasarea valutei , de regula prin BCR; se acorda pe o perioada de maxim 12 luni;
2. Credit pentru export de produse : destinat finantarii necesitatilor curente ale clientilor ocazionate de activitatea de export, acordat in conditiile existentei contractelor externe pentru livrari de produse la export, cu modalitati de plata asiguratorii (acreditiv irevocabil, scrisoare de garantie bancara) si incasarea valutei prin BCR.
BCR Neamt acorda acest credit persoanelor juridice numai dupa prezentarea comunicarii de la o societate bancara din tara sau din strainatate, agreata de banca, privind deschiderea acreditivului de export irevocabil, in favoarea beneficiarului de credit, sau alte forme de plata garantate de bancar.
Garantii solicitate de banca pentru acordarea creditului:
Conditii de acordare:
Creditele pentru export beneficiaza de dobanzi preferentiale , in functie de specificul activitatii si de bonitatea clientului.
3. Credite in valuta pe termen scurt:
4. Credite in valuta pe termen mediu si lung:
Documentatia necesara acordarii creditelor pe termen mediu sau lung in valuta trebuie sa cuprinda pe langa documentele necesare acordarii oricarui tip de credit, urmatoarele acte:
3. Scrisori de Garantie
BCR Neamt ofera clientilor sai, persoane juridice, Scrisori de Garantie in lei si in valuta, ca o modalitate de garantare a respectarii obligatiilor contractuale rezultate din : operatiuni de comert exterior, acordarea de credite externe , participarea la licitatii interne sau internationale in vederea achizitionarilor de bunuri si servicii, operatiuni de leasing, taxe vamale etc.
Banca poate emite la ordinul clientilor sai sau la ordinul bancilor corespondente scrisori de garantie in valuta; in functie de tipul de activitate ( import sau export ) acestea pot fi scrisori de garantie de plata, scrisori de garantie de participare la licitatie, de restituire a avansului, de buna executie etc.
In cazul in care debitorul principal nu respecta angajamentul asumat, banca se obliga sa plateasca suma garantata. Scrisoarea de garantie se acorda pe termen scurt sau pe termen mediu si lung in functie de termenii contractului comercial.
Preluarea creditului comercial de catre BCR Neamt prin
diferite metode
BCR se implica in operatiunile de finantare a comertului exterior (export, import) prin preluarea creditului comercial prin scontare, forfetare si factoring.
Prin aceste operatiuni activitatea de comert exterior este accelerata, fie prin recuperarea contravalorii marfurilor exportate cu mult inaintea ajungerii la scadenta a creditului comercial (evidentiat prin titlurile de creanta), fie prin intrarea in exploatare a unor bunuri costisitoare, chiar daca importatorul nu dispune de sumele necesare platii integrale.
BCR Neamt utilizeaza mai mult factoring-ul.
6.1. Factoring-ul
BCR ca membra a celei mai importante organizatii de factoring din lume ( Factors Chain International), ofera clientilor sai finantare in regim de factoring pentru createle comerciale materializate in facturi externe provenite din livrari de marfuri, executarea de lucrari si prestarea de servicii la export. Banca preia riscul de neplata al debitorilor externi si asigura plata creantelor clientilor inainte de scadenta.
Factoring-ul este o modalitate de finantare larg utilizata pe plan international prin care:
*aderentul cesioneaza factorului toate creantele rezultate din contracte de vanzare / prestari servicii in care sunt mentionate modalitatea de plata la termen;
*factorul presteaza cel putin doua din urmatoarele servicii:
Aderentul este un producator vanzator de marfuri, un prestatoare servicii sau un executant de lucrari , care ofera factorului, spre cumparare, facturi pe care le-a emis asupra unui debitor strain.
Factorul este un stabiliment financiar (institutie financiara ), in speta BCR, care cumpara facturi ce acopera creante de export ale unei persoane juridice, (aderent ) exportatoare de bunuri si / sau servicii.
Avantajele factoring-ului:
Pentru Factoring-ul de export (valuta) in sistem FCI( FACTOR CHAIN INTERNATIONAL ) se adauga urmatoarele avantaje:
Costurile percepute de BCR Neamt sunt :
Documentatia ceruta :
Perfectarea tranzactiilor de factoring intre client si BCR Neamt se concretizeaza in semnarea Acordului - cadru sau, dupa caz a Contractului de vanzare / cumparare creante.
6.2. Forfetarea
Prin operatiunea de forfetare un vanzator sau prestator de servicii isi vinde creantele in valuta pe care le are fata de un cumparator sau beneficiar, unei societati bancare sau institutii financiare, contra unei taxe de forfetare.
Se acorda persoanelor juridice cu activitate de export, indiferent de forma de proprietate, pe o perioada de maxim 5 ani.
Caracteristici :
Clientul va prezenta bancii, pentru initierea operatiunii de forfetare, titlul de credit insotit de o cerere de forfetare care va cuprinde, pe langa datele de identificare ale beneficiarului si ale trasului:
Concluzii, aprecieri si propuneri
Dupa 1950 comertul exterior a fost proclamat, prin Constitutie, monopol de stat, numai intreprinderile mandatate putand efectua import-export de marfuri si servicii. Pentru a nu deregla nivelul preturilor pe piata interna - cu aceleasi preturi fixe la toate marfurile si serviciile pentru intreaga tara -, produsele exportate si importate ieseau si intrau pe piata interna cu preturi 'planificate'. Politica economica a relatiilor externe a urmarit la import, cresterea volumului de tehnica si tehnologie necesara industrializarii, pentru inzestrarea tehnica a proceselor de productie, sporirea productivitatii sociale si recuperarea intarzierii dezvoltarii; accentul s-a pus pe importul de mijloace de productie - utilaje, masini, fabrici - , concomitent cu diminuarea , pana la eliminare, a bunurilor de consum industriale. Exportului i-au fost destinate produse de industrie manufacturiera, partial masini si instalatii, dar si produse agroalimentare si ale industriei forestiere.
Dupa anul 1980, se inregistreaza nu numai reducerea valorii comertului exterior, dar si modificarea raportului dintre export si import, fortarea, cu consecinte sociale si economice grave, a exportului si reducerea importului, in scopul obtinerii soldului necesar al balantei comerciale, pentru plata datoriilor externe; s-a micsorat, in deosebi, importul de tehnica si tehnologie avansata, dereglandu-se capacitatea competitiva, pe plan tehnic, a economiei nationale, modificarea structurii comertului exterior fiind, in acest sens, edificatoare.
Catre 1989, comertul exterior nu mai este, insa, subordonat necesitatilor economice, ci imperativelor politice, accentuandu-se exportul de produse alimentare - cca.7 % pondere in totalul exportului, marfuri industriale de consum - cca.18.% etc. Concomitent cu diminuarea importului de masini si instalatii, de marfuri de consum etc., pentru obtinerea disponibilitatilor valutare de plata a datoriei externe, creste importul de petrol si de minereuri, cu peste jumatate din totalul importurilor.
Cu toate transformarile structurale produse, o trasatura a schimbarilor externe a constat in faptul ca acestea nu au putut sa elimine eficienta slaba a productiei nationale si a comertului exterior. Desi predomina exportul de fabricate industriale, calitatea acestora, mai scazuta in multe cazuri, determina, pentru oferta romaneasca pe piata externa, preturi mai reduse, diminuandu-se, astfel, eficienta economiei nationale.
In decembrie 1989, Romania nu avea datorie externa. In afara de aceasta, Banca Nationala avea o rezerva de 1.8 miliarde dolari. Alte 2 miliarde dolari reprezentau datoriile pe care alte tari le aveau fata de Romania. De asemenea, balanta comertului exterior prezenta o situatie favorabila.
In 1990, in cateva luni de zile, rezervele valutare s-au epuizat datorita necesitatii aprovizionarii populatiei cu produse de baza. In continuare, datoria externa a inceput sa creasca astfel incat, la inceputul anului 2000, a ajuns la aproape 9 miliarde dolari, cea mai mare parte a acestor datorii fiind catre banci private din strainatate.
Procesul de reforma economica declansat in tara noastra dupa 1989 a facut primul pas prin desfiintarea monopolului statului asupra comertului exterior si odata cu acesta a disparut si planificarea excesiva, rigida in comertul exterior, ca si in intreaga economie.
Insa dupa 1989 balanta comerciala a Romaniei a devenit tot mai deficitara de la an la an; importurile crescand, iar exporturile se reducandu-se. Proiectia de balanta comerciala nu se transmite agentilor economici, ci reprezinta numai o modalitate de supraveghere economica pentru ca si Guvernul sa poata stimula agentii economici in vederea realizarii unui volum al exporturilor in vederea acoperirii intr-o cat mai mare masura a importurilor necesare si pentru a realiza un echilibru al balantei de plati.
Romania nu ia masuri suficiente de incurajare a exporturilor, exporturile sale situandu-se la cote foarte joase. Instrumentarul de masuri de politica comerciala trebuie completat, imbunatatit, perfectionat si adaptat la noile conditii pentru a contribui la transformarea substantiala a relatiilor economice externe intr-un factor efectiv al dezvoltarii economiei nationale la adapost de concurenta straina.
In acest moment principalele parghii ale exporturilor au devenit sectoarele in care IMM-urile sunt dominante. Sectorul textil a beneficiat de cote UE crescute, in cadrul Comercializarii in Exterior a Produselor Prelucrate (CEPP). Acest tratament special a favorizat delocarizarea prelucrarii imbracamintei in toate tarile Europei Centrale si Rasaritene, si in special in Romania.
Majoritatea evaluarilor indica si produse si grupe de produse traditionale la exportul romanesc: mobila, metalurgice, sticlarie, lemn, procedand la o prioritizare pertinenta privitoare la sansele lor la export, in functie de specificul pietelor.
Evaluarile s-au bazat pe o cercetare a pietelor respective, coroborata cu extrapolarea dinamicii structurii exporturilor si a cererilor de oferta inregistrate pe acele piete. O serie de evaluari (ce pot fi accesate separat) prezinta un grad mai ridicat de elaborare si analiza si pun in evidenta solutii de penetrare pe piata.
Potrivit unora din evaluari, exista sanse la export, in special pe pietele europene, la unele grupe de produse netraditionale sau slab reprezentate in ultimii ani (legume, fructe, produse ecologice, produse de software, componente mecanice pentru industria auto).
Numeroase sunt si estimarile conform carora produsele realizate in lohn (confectii si incaltaminte) si cele cu un grad scazut de prelucrare (cherestea, produse metalurgice) vor avea in continuare cerere pe piata.
Pornind de la gradul scazut de incadrare activa a economiei romanesti in economia mondiala (0,14% din comertul mondial si cca. 1% din PIB-ul mondial in 2001) si de la deficitul cronic al balantei comerciale este necesar sa se adopte o Strategie nationala de dezvoltare, eficienta; obiectivele si directiile de actiune ale trebuie sa aiba la baza conceptul cresterii economice, care sa asigure dezvoltarea pe ramuri, subramuri si grupe de produse, intr-un angrenaj de prioritati pe termen mediu.
Romania nu trebuie privita numai la un orizont de medii nationale, ci problematica trebuie gandita in perspectiva, pentru o dezvoltare regionala echilibrata, cu obiectiv cert de atenuare a unor decalaje existente.
Abordand problema prioritarilor in cresterea economica, prioritatea prioritarilor, in conditiile societarii noastre actuale, trebuie sa o reprezinte dezvoltarea activitatii de productie, de investitii, de export, de servicii. In concordanta cu cerintele pietei interne si internationale, pentru a valorifica mai bine resursele de potential uman si material, pentru a asigura un nivel de viata civilizat pentru intreaga populatie a tarii, trebuie sa se produca mai mult, mai bine, mai ieftin, si nu sa se importe pentru a consuma mai mult. In acest fel, se vor crea posibilitati de crestere a nivelului de trai. Dar, pentru a se realiza aceste obiective este nevoie nu de o continuare obsesiva a unor masuri privind 'consolidarea macrostabilizarii', care au dus la declinul continuu al activitatii economice, ci de stimulare a operatorilor economici prin politici si mecanisme economice, fiscale, monetare si valutare, pentru sporirea PIB si a avutiei nationale, respectiv a productiei industriale si agricole de calitate, competitive, destinata nevoilor interne si exportului.
Din punctul de vedere al
prioritarilor sectoriale, va fi necesara o abordare multicriteriala: de la
criteriul accesibilitatii interne a resurselor naturale, la criteriul
sectoare strategice - sectoare vector, de 'radiatie
tehnologica', sectoare cu specializare a exporturilor - sectoare cu
tendinta accentuata de crestere pe plan mondial, la criteriul
dimensiunii pietei viitoare si al conexiunilor orizontale.
Sectorului IMM, ca factor de
dezvoltare si de ocupare a fortei de munca, de preluare a socurilor
provenind din restructurare, trebuie sa i se aloce un loc distinct in
preocuparile strategice.
De asemenea, alaturi de obiectivele definite in mod clasic: prezervarea resurselor naturale, conservarea energiei si cresterea economica, se impun si educatia si cultura poporului nostru.
Dezvoltarea activitatii
economice, sub toate aceste aspecte, trebuie sa se bazeze pe dezvoltarea
cercetarii stiintifice in industrie, in agricultura,
transporturi respectiv pe progresul tehnic etc. In acest context, se
impune sa se stabileasca ce ramuri si subramuri, ce profiluri
industriale pot sa devina surse de avantaj competitiv pentru Romania,
catre ce se dezvolta economia si cu ce mijloace. Totodata, sa
se prezinte politicile privind amplasarea in teritoriu a activitatii
cu caracter industrial si cu deosebire a ramurilor prelucratoare,
producatoare de marfuri, competitive pentru export si caile de
infaptuire, in cadrul unei conceptii privind restructurarea si
reforma, solutionarea problemelor zonelor defavorizate etc. Nu poate lipsi
dintr-o strategie a dezvoltarii conexiunea dintre ramurile economiei
nationale si directiile de dezvoltare economico-sociala.
Problemele
de stiinta si tehnologie trebuie sa aiba un rol fundamental
in schimbarile cantitative si calitative din economie.
Exploatarea cu maxima eficienta a
pamatului, principala avutie imobiliara nationala a Romaniei, trebuie
sa constituie un obiectiv prioritar pentru satisfacerea nevoilor, prezente si viitoare,
ale Romaniei.
Din acest punct de vedere, din suprafata arabila a tarii, un procent cat
mai mare trebuie sa fie exploatat in conditii intensive, cu maxime
performante tehnico-economice. Suprafata destinata exploatarii
intensive trebuie sa asigure atat necesarul strategic agro-alimentar al
consumului populatiei, rezervele nationale, cat si disponibilitatea
pentru export.
Aceasta se poate realiza in primul rand prin reorganizarea exploatatiilor agricole, prin constituirea de ferme sau asociatii de marimi optime, in care sa se poata aplica tehnologii performante, pe baza unei industrii producatoare de masini si produse chimice destinate intensificarii agriculturii.
Strategia generala trebuie sa cuprinda, intre altele, in mod necesar si urmatoarele obiective, care decurg din rolul multiplicator al comertului exterior:
- orientarea economiei spre export de bunuri si servicii, ca unica sansa pentru surmontarea lipsei cronice de valuta si pentru modernizarea pe scara larga a capitalului productiv, invechit;
- deschiderea graduala a economiei nationale, pe baza de eficienta si integrare in structurile europene si mondiale, armonizarea cadrului juridic, organizatoric si functional, pregatirea Romaniei pentru integrare cu drepturi depline in structurile Uniunii Europene.
In cadrul Strategiei generale ar trebui inclusa, distinct, ca o componenta sectoriala a dezvoltarii, extinderea relatiilor economice externe si de
cooperare economica internationala a Romaniei
Totodata, dezvoltarea potentialului pietei interne trebuie sa fie tratata ca factor determinant al cresterii economice a tarii.
Elaborarea unei adevarate
strategii de dezvoltare economico-sociala nu se poate face doar prin antrenarea
temporara a unor cadre din diferite institutii, sub forma de grupe sau
colective de lucru, cu specific si experienta mai mult sau mai putin
legate de problemele concrete ale economiei si la nivel macroeconomic.
In aceasta privinta, asa cum arata teoria si
practica mondiala (a Frantei,Olandei, Italiei, a Japoniei si altor tari
dezvoltate), se cere infiintarea unui organism profesional de
specialitate, cu caracter permanent, respectiv a unei Agentii de
prospectare si programare a dezvoltarii economice, in subordonarea
Guvernului, in care sa lucreze specialisti de inalta pregatire si
experienta (economisti, ingineri etc.) si care sa consulte in mod
sistematic si organizat comunitatea de afaceri, diferitele componente ale
societatii civile.
Problematica agregarii strategiilor sectoriale in cadrul strategiei nationale este o problema ce nu se rezolva numai prin metoda discutiilor si a analizelor empirice, ci necesita modelare matematica, efectuarea de calcule, iteratii, variante de scenarii, convergenta treptata a acestor scenarii, deoarece, pe parcurs, apar elemente noi in economia mondiala, in politica mondiala, in tehnologie si ecologie. Aceasta presupune timp indelungat (luni, ani); astfel ca aceasta activitate trebuie sa fie continua, bazata pe metode si instrumente stiintifice adecvate, avand caracter institutionalizat si de permanenta si emitand versiuni succesive, 'alunecatoare', ale strategiei, asa cum se practica la nivel european.
BIBLIOGRAFIE
Anghelescu, I.N. - Cunoasterea si conducerea pietei. Studiu istorico-statistic
asupra evolutiei nationale a popoarelor, Editura Bucuresti, 1980
Bran, Paul - Relatii financiare si monetare internationale, Editura Economica
1998
Cobzaru,Ionel - Relatii economice internationale, Editura Economica,
Bucuresti, 2000
Constantinescu, Adrian - Mecanisme de stimulare a exporturilor, Editura
Stiintifica, 1988
Daianu, Daniel - Incotro se indreapta tarile postcomuniste? Curente economice
in pragul secolului, Editura Polirom 1999
Dumitrescu, Stelian - Economia mondiala, Editura Economica, Bucuresti,1999
Dumitriu,Camelia - Management international si relatii economice internatio -
nale, Editura Polirom, Iasi, 2000
Ghibutiu, A. - Tendinte in politica comerciala a tarilor vest-europene, Editura
Politica,, Bucuresti, 1976
Hinkelman, Eduard G. - Plati Internationale, Editura Teora, Bucuresti, 2001
Iliescu, Ion - Revolutie si reforma, Editura Enciclopedica, Bucuresti, 1994
Iorga, Nicolae - Istoria comertului romanesc, Vol. 1, 2, Editura "Tiparul
Romanesc", Bucuresti 1925
Malita M. - Zece mii de culturi. O singura civilizatie. Spre geomodernitatea
secolului XXI, Editura Nemira, Bucuresti, 1998
Marin, George - Economia Mondiala (Trecut, prezent si viitor), Editura
Independenta Economica, Rm. Valcea, 1996
Miron, Dumitru - Integrarea economica regionala (De la prototip la productia
de serie), Editura Sylvi, Bucuresti, 2000
Munteanu, Costea si Valsan, Calin Jr. - Investitii Internationale, Editura Oscar
Print, Bucuresti, 1995
Pralea Spiridon - Restructurari in diviziunea mondiala a muncii si comertului
international, Iasi, 1988
Popa, Ioan - Tranzactii comerciale internationale, Editura Recif, Bucuresti,
1997
Puiu, AL. - Relatii Economice International, Editura didactica si pedagogica,
Bucuresti, 1983
Puiu, Al. - Management in afacerile economice internationale (tratat), Editura
Independenta Economica, Bucuresti, 1994
Rusu, Gheorghe - Promovarea exportului romanesc, Editura Scrisul romanesc,
1989
Sasu, Constantin - Marketing international, Editura Polirom 2001
Stanescu, N.S. - Comert si dezvoltare. Teorii si realitati ale subdezvoltarii,
Editura, Politica, Bucuresti, 1970
Suta, Nicolae - Comert international si politici comerciale internationale
Editura Eficient, Bucuresti, 2000
Suta, N.(coordonator) - Integrarea economica, Editura Economica, Bucuresti,
1999
Teulon, Federic - Le commerce international, Ed. Du Seuil, 1996
Vacarel, Iulian - Relatii Financiare Internationale, Editura Academiei Romane,
Bucuresti, 1995
Voiculescu, Dan - Lupta cu noi insine - 1989-1999, Editura Economica,
Bucuresti, 1999
Vorzsak, Almos - Marketingul exporturilor complexe, Editura Politica, 1979
*** - Raport anual, BNR , 2002
*** - Catre o noua ordine internationala, Editura politica, Bucuresti, 1978
*** - Dictionar de Relatii Economice Internationale, Editura Enciclopedica,
Bucuresti, 1993
Periodice romanesti si straine
1. Comisia Nationala pentru Statistica - Anuarul Statistic al Romaniei pe anii
1950-1989 si 1990-2001 si Buletin statistic lunar
2. Capital, Colectia 2003, colectia din anii 2000 - 2003
2. Mesagerul economic, colectie din anii 1996 - 2002
3. Tribuna economica, colectie din anii 1992 - 2001
4. The Economist, nr. 4008 din 2000
International Financial Statistics,326 din 2002
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1018
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved