| CATEGORII DOCUMENTE |
| Agricultura | Asigurari | Comert | Confectii | Contabilitate | Contracte | Economie |
| Transporturi | Turism | Zootehnie |
DEZVOLTAREA SI INTEGRAREA SISTEMICA A FIRMELOR MULTINATIONALE
In perioada contemporana inceputului de secol XXI expansiunea corporatiilor multinationale la scara planetara, se infaptuieste prin complexe strategii de expansiune, adoptate la nivelul sistemului corporativ, acestea facilitand multiple forme de transnationalizare a activitatilor cum sunt subproductia sau subcontractarea internationala, contractele de licentiere si alte forme de raporturi intra(-) si inter(-) companii.
Aliantele strategice, antrenate la nivel mondial, impun corporatiilor multinationale adoptarea unor strategii investitionale menite sa favorizeze debutul si finalizarea unor colaborari cu diverse companii in vederea maximizarii beneficiilor si optimizarii proceselor de productie integrate, sau in scopul penetrarii industriilor ce avanseaza costuri ridicate de implantare ca urmare a economiilor de scara si permanentelor mutatii tehnologice.
Tabelul nr.5.
Strategii de expansiune consolidata a corporatiilor multinationale
|
Parametrii procesului de expansiune consolidata |
Sistem multinational |
Sistem globalizat |
|
Selectarea pietelor |
In functie de potentialul lor in termeni de venituri si profituri |
In functie de potentiala lor contributie la globalizarea profiturilor corporatiei multinationale |
|
Produsele si serviciile |
Produse si servicii adaptate nevoilor locale |
Produse standardizate care necesita un minim de adaptare locala |
|
Localizarea activitatilor |
(1) Lantul creator de valoare este localizat partial sau integral in tara gazda (2) Corporatia multinationala dispune in cele mai multe situatii, de unitati productive in statele gazda, dar functiile strategice sunt concentrate la sediul sau social (3) Dispersia activitatilor: intregul ansamblu de operatiuni prezinta integrare geografica la nivelul fiecarui stat gazda. |
(1) Descompunerea lantului creator de valoare si localizarea unitatilor productive astfel incat sa se beneficieze de cele mai favorabile conditii posibile (2) Unitatile productive sunt specializate si dimensionate pentru a deservi piete mai mari decat cea a statului sau regiunii in care are loc implantarea (3) Ansamblul activitatilor prezinta integrare geografica la nivel regional sau mondial |
|
Marketing |
Mesajul de marketing este adaptat pentru fiecare tara gazda |
Sistem uniformizat de dispersie si propagare a mesajului de marketing la nivel mondial pentru unul si acelasi produs, chiar daca marca este diferita |
|
Avantaj competitiv |
Rezultat din diferentierea produselor |
Rezultat din calitate si termene de livrare |
In fapt, tendinta amplificarii aliantelor strategice si implicit, a strategiilor investitionale afiliate este reflectata in reactiile interdependente dintre companii, create in vederea mentinerii lor in cursa concurentiala in care interesul pentru atingerea nivelului global detine o pozitie privilegiata in ansamblul obiectivelor sistemului corporativ. Presiunile de colaborare pentru a concura se sprijina partial pe strategiile de adaptare la potentialele riscuri generate de climatul economic si comercial global.
Tabelul nr.6.
Strategii investitionale in managementul corporatiilor multinationale
|
Strategia |
Caracteristici operationale |
|
Participatia minoritara |
(1) Achizitia minoritara a portofoliului unor companii din mediul investitional local, regional sau mondial. (2) Fructificarea financiara a procesului de implementare strategica consta in: a) testarea capacitatii de absorbtie a pietei de implantare; (b) dezvoltarea de relatii comerciale; (c) evaluarea posibilitatilor de implantare locala. (3) Mecanismul implementarii operationale este specific corporatiilor americane si japoneze. |
|
Participatia majoritara |
(1) Achizitia pachetului actiunilor de control a unor companii aflate in plina expansiune, de talie mijlocie sau mare si cu o pozitie puternica pe viitoarea piata de implantare a corporatiei multinationale. (2) Fructificarea financiara a participatiei majoritare rezida in urmatoarele elemente: (a) realizarea unor economii de resurse financiare sub aspect investitional; (b) "achizitia" de resurse umane specializate; (c) beneficiul unei conduceri manageriale specializata in identificarea potentialului de absorbtie a pietei locale. |
|
Reciclarea excedentelor |
(1) Caracterul functional asociat implementarii acestei orientari strategice rezida in necesitatea existentei unei retele de societati bancare corespondente. (2) Mecanismul derularii operatiunilor bancare si financiare specializate, comporta necesitatea derularii urmatoarelor programe, concretizate astfel: (a) investitii de portofoliu; (b) operatiuni de acaparare a unei parti din pietele locale; (c) investitii imobiliare; (d) activitati orientate spre achizitia si constituirea de societati bancare in alte state. |
|
Asocieri mixte (Mixed-Joint Ventures) |
Mecanismul implementarii strategice presupune crearea de noi corporatii prin participarea in regim asociativ a unor companii de stat locale. |
|
Asocieri internationale (Joint-International Business Ventures) |
(1) Fructificarea financiara a unei asemenea strategii presupune crearea de companii prin participarea agentiilor guvernamentale, din economiile de implantare, in forma concesionarii exploatarilor de resurse mineraliere existente, avand in contrapartida, resurse financiare alocate de corporatia multinationala in scopul constituirii capitalului investitional necesar statutului de absorbtie. (2) Adoptarea acestui mecanism strategic este realizata numai in situatia implantarilor corporative efectuate in statele slab dezvoltate. |
Corporatia multinationala trebuie asadar, sa produca pentru o piata in dinamica permanenta, sa raspunda la mutatiile in structura cererii si uneori, sa modeleze evolutia acesteia. Expansiunea operatorilor cu investitii straine a necesitat fructificarea avantajelor competitive de care dispun, aspect ce a indus substantiale transformari in economia mondiala contemporana, indeosebi ca urmare a adoptarii unor strategii de integrare structurala menite sa faciliteze consolidarea pozitiei competitionale si accesul la noi piete de distributie.
In ansamblul lor, strategiile de integrare structurala, adoptate de corporatiile multinationale in procesul gestiunii operatiunilor externe au favorizat restructurarea manageriala a surselor de productie corporativa pe criteriul unui sistem divizat in retele de fabricatie si comercializare integrate regional sau la scara globala. Acest aspect a condus treptat, la intensificarea fluxurilor comerciale interstatale.
Tabelul nr.7.
Strategii de integrare structurala in sistemul corporatiilor multinationale
|
Strategia |
Conexiunile dintre corporatie si societatile subsidiare |
Configuratia societatilor subsidiare externe |
Gradul de Integrare |
Climatul economic locational sau general |
|
Integrare unidirectionala |
Proprietatea, tehnologia si resursele financiare sunt abordate unidirectional |
Replica in miniatura a "societatii emitente" |
Slab |
(1) Tara gazda este accesibila la investitii straine directe. (2) Barierele comerciale, costurile de transport si comunicatii sunt scazute. |
|
Integrare bidirectionala |
Proprietatea, tehnologiile, pietele de distributie si resursele financiare sunt abordate bidirectional |
Productia este "rationalizata" la nivelul unuia sau al catorva elemente in lanturile valorice |
Puternic la acelasi punct al lantului valoric, slab la altele |
(1) Comertul este deschis si regimul investitiilor straine directe este bilateral. (2) Asocierea sindicala este restrictionata. |
|
Integrare consolidata |
Toate functiile sunt in principal multidirectionale |
(1) Produsele sau procesele sunt specializate. (2) Specializarea sistemica este de tip functional. |
Potential puternic in cadrul lantului valoric |
(1) Comert liberalizat. (2) Regim permisiv in domeniul tehnologiilor. (3) Convergenta preferintelor consumatorilor. (4) Costuri de transport si comunicatii reduse |
In lumea de astazi, totusi, conjunctura economica mondiala este cu mult diferita si mai mult, se afla intr-un plin proces de integrare, aspect ce delimiteaza in fapt, amplul fenomen al globalizarii. Se poate afirma astfel, facand abstractie de aspectele virtuale, mai mult sau mai putin cuantificate in planul relatiilor interumane si in mod deosebit, intercorporative, vehiculate in ansamblul proceselor si fenomenelor manifestate la scara globala, ca regionalizarea si mai apoi, globalizarea presupun ele insele, acorduri interguvernamentale, norme si institutii menite sa reglementeze raporturile de forte dintre economiile in dezvoltare si statele industrializate. In acest sens, statele in dezvoltare, in scopul compensarii potentialelor efecte negative ale regimului concurential, impus de cerintele si exigentele manifestate in campul pietei mondiale, au recurs la multiple cooperari subregionale, regionale si interregionale avand drept obiectiv major mentinerea si consolidarea potentialului productiv si investitional local, in vederea racordarii propriilor economii la noul sistem global.
|
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1064
Importanta: 
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved
