STRATEGII ECONOMICE ALE INTREPRINDERII

STRATEGII ECONOMICE ALE INTREPRINDERII

1. Importanta strategiilor economice pentru activitatea intreprinderii

2. Definirea si componentele unei strategii economice

3. Strategiile intreprinderii: tipologii

4. Planul - instrument de concretizare si realizare a strategiei economice

1. Importanta strategiilor economice pentru activitatea intreprinderii

Importanta si necesitatea crescanda a adoptarii unei strategii economice este determinata de actiunea puternica a unor factori dintre care cei mai importanti sunt:

accentuarea competitiei intre firme pe pietele interne si externe;

aparitia si extinderea unor tehnologii moderne;

cresterea considerabila a calitatii produselor oferite pentru piata;

aplicarea de catre unele intreprinderi a unor strategii avansate de prelucrare, ceea ce a condus la cresterea productivitatii muncii si la reducerea costurilor;

extinderea folosirii calculatoarelor in cadrul managementului productiei/prestarii, ceea ce a dus la optimizarea deciziilor si la cresterea performantelor pe plan economic si tehnic.

O strategie economica are rolul de a defini prin obiective cat mai precise, directiile de desfasurare a activitatii firmei, astfel incat aceasta sa realizeze o crestere a competitivitatii.

O buna strategie economica trebuie sa satisfaca urmatoarele exigente:

sa permita o confruntare eficienta a intreprinderii cu altele similare in cadrul unui proces economic concurential si in conditiile unui mediu in permanenta evolutie;

sa faca fata cu succes, prin produse noi sau modernizate, exigentelor sporite ale consumatorilor sub raportul calitatii si al preturilor;

sa realizeze o perfectionare continua a structurilor existente astfel incat acestea sa fie cat mai bine adaptate noilor exigente impuse de modificarile care survin in tehnologii, pe pietele de desfacere si cerintele crescande ale consumatorilor.

2. Definirea si componentele unei strategii economice

Definirea conceptului de strategie economica

Strategia economica reprezinta un concept complex care defineste ansamblul obiectivelor pe care conducerea unei unitati economice isi propune sa le realizeze, obiective stabilite pe baza de studii, cercetari stiintifice si prognoze, actiuni ce trebuie intreprinse pe diferite orizonturi de timp si modul de alocare a resurselor in vederea mentinerii competitivitatii si a dezvoltarii viitoare.

Obiectivul

componenta a strategiei economice care stabileste ce isi propune sa realizeze o unitate economica in cadrul unui anumit orizont de timp.

= trebuie sa fie precis formulat, cuantificabil si masurabil.

Politica economica

= componenta a strategiei prin care se precizeaza actiunile care trebuie intreprinse pentru punerea in aplicare a strategiei pe orizonturi de timp mai mici si limitele in cadrul carora trebuie realizate obiectivele.

In vederea elaborarii unei strategii viabile trebuie sa se defineasca urmatoarele componente:

stabilirea obiectivelor

sfera de aplicare a strategiei economice sau directiile in care urmeaza sa-si desfasoare activitatea intreprinderea

desfasurarea resurselor reprezinta acea componenta care precizeaza modul in care intreprinderea isi va utiliza resursele de munca, materiale si banesti pentru realizarea obiectivelor propuse;

caracteristica distinctiva defineste domeniul de activitate sau activitatile in care, potrivit strategiei, intreprinderea trebuie sa exceleze;

sinergia reprezinta acea componenta a strategiei care defineste modalitatile de crestere a capacitatii productive a fiecarei componente a unui ansamblu de activitati printr-o judicioasa structurare si interactiune a acestora.

Elaborarea unei strategii economice

= reprezinta un proces complex si dinamic ce necesita numeroase analize cu caracter cantitativ si calitativ, o foarte buna cunoastere a factorilor cu caracter intern si extern ce pot influenta activitatea intreprinderii.

= presupune studierea evolutiei viitoare a cerintelor pe diferitele piete si o buna documentare privind prognoza evolutiilor tehnologiilor, a produselor, a vietii economice, politice si sociale.

Elaborarea unei strategii economice

se face prin parcurgerea a 4 etape la care se adauga activitatea finala de evaluare si control a strategiei:

analiza situatiei curente necesita o identificare a misiunii intreprinderii iar in raport cu aceasta o identificare a strategiei trecute si prezente;

examinarea perspectivelor pentru viitor, prin care se stabilesc obiectivele pe termen lung ale intreprinderii;

elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor si alegerea strategiei de urmat;

punerea in practica a strategiei economice adoptate necesita stabilirea strategiilor functionale ce urmeaza a fi adoptate si precizarea masurilor prin care sa se actioneze asupra factorilor de natura organizatorica pentru a se crea conditiile cele mai bune si punerea in functiune a strategiei adoptate.

3. Strategiile intreprinderii: tipologii

Strategiile economice se clasifica dupa urmatoarele criterii:

In raport cu nivelul de adaptare:

strategii la nivel de organizare superioara;

strategii de afaceri la nivel de intreprindere;

strategii functionale

In raport cu dinamica obiectivelor propuse:

strategii economice de redresare;

strategii de consolidare;

strategii economice de dezvoltare.

In raport cu scopul urmarit:

strategii inovationale;

strategii de piata;

strategii de produs.

In raport cu sfera de cuprindere:

strategii globale;

strategii partiale.

In raport cu gradul de interdependenta:

strategii independente;

strategii integrate.

4. Planul - instrument de concretizare si realizare a strategiei economice

Planul de afaceri

un instrument al prezentului, elaborat prin aproximatii succesive, utilizand experienta si realizarile din trecut ale firmei pentru a proiecta in mod realist calea spre viitor;

= document scris care descrie natura afacerii, piata tinta, avantajele si dezavantajele pe care afacerea le va avea asupra clientilor, precum si resursele si aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii, pentru intocmirea caruia este necesara analiza produselor/serviciilor oferite pietei, competitia, resursele financiare necesare, precum si prezentarea altor detalii operationale

= un instrument decizional dinamic, destinat, pe de o parte managerilor din cadrul firmei in vederea cresterii eficientei activitatii acestora si, pe de alta parte, investitorilor, bancherilor si, in general, oricarui partener posibil industrial, comercial, social, carora le permite sa ia cunostinta de perspectivele acesteia;

= documentul elaborat sub o anumita forma scrisa pe baza unei metodologii bine precizate, prin care se concretizeaza prevederile strategiei economice, luata in ansamblul ei sau pe diferite componente si se precizeaza sarcinile care revin compartimentelor de productie si functionale pe anumite perioade de timp.

Elementele componente ale unui plan de afaceri

Coperta. Prima pagina a planului de afaceri este considerata a fi coperta acestuia. Rolul sau este de a furniza informatii cu privire la numele firmei, natura si domeniul afacerii, forma sa legala, numele si adresele intreprinzatorului/ilor, luna si anul intocmirii planului de afaceri;

Sumarul executiv al planului de afaceri sau sinteza planului de afaceri

Cuprinsul planului de afaceri: misiunea si obiectivele firmei; descrierea firmei/afacerii; analiza industriei; analiza pietei; planul si strategia de marketing; planul operational; sistemul informational al managementului; mangementul si organizarea; analiza riscului; planul financiar, metode de evaluare a proiectului; programarea activitatilor si a deciziilor.

In cadrul firmei, planul de afaceri este un instrument important pentru management, dandu-i posibilitatea acestuia sa planifice dezvoltarea firmei si sa anticipeze schimbarile ei structurale.

In vederea atingerii scopurilor sale, planul de afaceri va presupune prezentarea intentiilor firmei pentru viitorul apropiat si mai indelungat, evidentierea scopurilor si certitudinea indeplinirii lor, precum si demonstrarea faptului ca realizarea planului va satisface asteptarile celor interesati.

Planul de afaceri prezinta intrebarile fundamentale vizand viitorul firmei, dar si raspunsul la aceste intrebari, materializate fiind in directiile si orientarile viitoare de succes ale firmei.