GESTIUNEA FUNCTIUNII DE PERSONAL IN CADRUL INTREPRINDERII

GESTIUNEA FUNCTIUNII DE PERSONAL IN CADRUL INTREPRINDERII

1. Gestiunea previzionala a resurselor umane

2. Strategia recrutarii. Selectia si angajarea in cadrul intreprinderilor

3. Gestiunea carierelor (formare, evaluare, promovare) si gestiunea satisfactiei in munca

4. Politici de organizarea muncii in cadrul intreprinderilor

5. Politica de salarizare in cadrul intreprinderilor

1. Gestiunea previzionala a resurselor umane

Denumita si planificarea resurselor umane=

proces prin care o firma se asigura ca va avea numarul si categoriile necesare de personal in locul corespunzator si la timpul dorit cu scopul de a realiza activitatile planificate si de a obtine un beneficiu pentru firma si pentru indivizii din care este compusa;

consta in proiectarea pe termen mediu si lung a nevoilor si resurselor de personal ale unei firme

Factori de influenta:

promovarea resurselor de munca;

piata muncii;

formarea resurselor de munca;

tehnologiile de munca;

dezvoltarea intreprinderii;

resursele firmei;

productivitatea muncii.

Activitati si actiuni:

identificarea ofertei si cererii interne;

determinarea nevoilor viitoare de munca;

actiuni:

asupra sistemului productiv;

asupra duratei de lucru;

de reafectare a resurselor umane;

actiuni de ajustare externa.

Etapele analizei previzionale:

culegerea si sistematizarea informatiilor necesare cunoasterii: obiectivelor si strategiilor firmei, profilurilor posturilor, caracteristicile angajatilor existenti etc.;

identificarea ofertei interne de munca (efectivul disponibil);

identificarea cererii interne de munca;

calculul diferentei dintre cererea si oferta interna de munca

2. Strategia recrutarii. Selectia si angajarea in cadrul intreprinderilor

Angajarea = pp recrutarea si selectia de personal cu scopul de a gasi "omul potrivit la locul potrivit"

Recrutarea = cautarea si gasirea unor candidati pentru posturile vacante ale firmei prin selectarea celor mai potrivite persoane

Selectia = alegerea, conform anumitor criterii, a celui mai potrivit candidat pentru ocuparea unui anumit post in cadrul firmei

Selectia:

pe baza empirica: recomandari, impresii, modul de prezentare la interviu, aspect fizic;

pe cale stiintifica: testele, chestionarele, probele practice.

FAZE:

scrisori de intentie si CV, completarea fiselor de candidatura;

triere;

interviu preliminar;

triere;

teste, probe de lucru;

triere;

examinari fizice, medicale, referinte, interviuri finale;

decizie finala.

3. Gestiunea carierelor (formare, evaluare, promovare) si gestiunea satisfactiei in munca

Cariera = o succesiune de incadrari ale salariatilor pe diferite posturi in aceeasi intreprindere

Gestiunea carierelor = pp crearea si functionarea unui sistem de apreciere a personalului care sa permita factorilor de decizie sa propuna fiecarui salariat un plan de cariera individualizat

Aprecierea personalului = o evaluare a angajatului, din punct de vedere al nivelului actual si, mai ales, de perspectiva al performantei pentru a permite decidentului sa ia decizii cat mai obiective in ceea ce priveste recompensarea, promovarea salariatului respectiv

Promovarea = procesul de trecere a personalului pe posturi situate la niveluri ierarhice superioare:

schimbarea functiei sau a nivelului de incadrare;

cresterea nivelului responsabilitatilor;

sporirea nivelului salariului si a satisfactiei morale.

4. Politici de organizarea muncii in cadrul intreprinderilor

Organizarea muncii

= ansamblul de masuri ce au ca scop folosirea cat mai rationala a fortei de munca;

Pp:

diviziunea muncii si cooperarea in munca;

organizarea locurilor de munca;

asigurarea organizata a protectiei si securitatii muncii;

disciplina muncii;

restructurarea angajatilor si calificarea lor permanenta.

Teoriile X si Y (natura si comportamentul uman);

Teoria lui Maslow (stabileste o ierarhie a nevoilor care, satisfacute, pot genera o implicare mai mare a salariatilor);

Teoria lui Elton Mayo (consideratie fata de salariati, relatii bune intre sefi si subalterni) etc.

5. Politica de salarizare in cadrul intreprinderilor

Salariul

componenta a recompensarii directe;

suma primita de un angajat pentru munca desfasurata sau pentru rezultatele obtinute intr-o unitate de timp (ora, zi, saptamana, luna, an);

depinde, in primul rand de politica salariala a firmei;

exista mai multe forme de salarii: salariul de baza, salariul nominal, salariul real si salariul minim.

Obiectivul principal = motivarea si mobilizarea personalului firmei;

Trebuie sa fie:

echitabila;

competitiva;

stimulativa;

flexibila.

Tipuri:

salarii sub sau peste nivelul pietei;

evantai larg sau restrans de salarii;

plan de salarii bazat pe o grila de salarizare.