Metode, tehnici si instrumente utilizate in managementul previzional

Metode, tehnici si instrumente utilizate in managementul previzional

In activitatea lor managerii sunt pusi de cele mai multe ori in fata unor situatii complexe sau ansambluri de probleme pe care trebuie sa le rezolve. O situatie complexa sau un ansamblu de probleme este stare in care se afla, la un moment dat, un sistem care necesita anumite actiuni.

O astfel de situatie poate fi compusa din:

abateri existente;

decizii;

programe de actiune si de control.

Pentru analiza unei situatii se recomanda folosirea unei metodologii care este functie de structura situatiei.

Pentru a aborda eficient analiza unei situatii se recomanda parcurgerea urmatoarelor etape:

1.- IDENTIFICAREA problemelor sau a situatiilor componente; se face depistarea diferentelor intre urmatoarele elemente:

rezultate obtinute;

rezultate estimate (programate)

2.- DEFALCAREA fiecarei situatii in elementele componente

3.- STABILIREA PRIORITATILOR    problemelor; in care se ordoneaza problemele pentru analiza, conform importantei lor si cu utilizarea unor criterii intre care enumeram:

informatiile disponibile;

timpul disponibil pentru analiza;

gravitatea efectelor problemelor;

tendinta de evolutie a problemelor

4.- ATRIBUIREA solutiei fiecarei componente a procesului analizat in vederea aplicarii

Elaborarea unor strategii adecvate si aplicarea unui management al schimbarilor programate eficient, implica utilizarea unor metode, tehnici si instrumente specifice.