Analiza preliminara a nevoilor de instruire, atat la nivel individual, cat si pe ansamblul institutiei

Analiza preliminara a nevoilor de instruire, atat la nivel individual, cat si pe ansamblul institutiei

Este recomandabil ca aceasta analiza sa fie realizata periodic (trimestrial) de catre conducatorul departamentului de resurse umane, prin intermediul unei proceduri standardizate (ex. chestionar autoadministrat tuturor functionarilor publici din cadrul Consiliului), iar rezultatele sa fie centralizate la nivelul departamentului de resurse umane. O asemenea practica, pusa cu succes in aplicare pana in prezent in cadrul Consiliului Judetean Harghita, are avantajul de a permite cunoasterea in permanenta a nevoilor de pregatire existente la nivelul institutiei si ajuta la o alocare mai eficienta atat a costurilor pentru pregatirea unui functionar public, cat si la repartizarea corespunzatoare a functionarilor pentru diferitele oferte de pregatire sosite pe adresa institutiei, evitandu-se astfel situatiile in care functionarii sunt trimisi la training pe criterii subiective, fara a se tine cont de nevoia reala de pregatire a acestora.