Conceptul de management strategic

Conceptul de management strategic

Managementul strategic a fost enuntat si s-a dezvoltat ca domeniu de management in anii '70 in SUA.

D.p.d.v al dezvoltarii economice a managementului si marketingului perioadele dinainte de '70 au fost orientate spre cantitate nu spre calitate

Istoric-deceniul 7-sec.20-inceputurile din 1911-prof.de la Universitatea Harvard-un curs de management strategic

Definitie:procesul de elaborare,implementare si control al strategiilor sau strategiei firmei in vederea realizarii misiunii organizatiei si asigurarea avantajului competitiv.

-avantaj fata de competitor-a depasi concurenta,a se plasa pe pozitii cat mai bune.

Necesitatea managementului strategic

-determinata de influenta factorilor exogeni-de mediu-factori care tin de mediul de afaceri-economici,politici,conjuncturali- care produc mutatii profunde mediului specific de afaceri

-determina amplificarea fara precedent a competitiei dintre firme generata de etapele:

-extinderea ariei de actiune competitionala

-propagarea rapida a noilor tehnologii

-utilizarea noilor tehnici informationale

-cresterea nivelului de educatie a consumatorilor

-ritmul rapid de innoire a produselor

Avantajele managementului strategic:

-directioneaza pe termen lung organizatia si asigura prin asta o continuitate-coerenta a managementului

-focalizeaza eforturile spre obtinerea performantelor

-faciliteaza adaptarea permanenta a organizatiei la modificarile mediului

-promoveaza un proces continuu de invatare si perfectionare organizationala

-asigura organizatiei o identitate diferentiind-o de celelalte competitoare de pe piata prin:pozitie,marca,imagine,mediu de competitori

Evolutia tehnicilor specifice

-operationalizarea man.strategic a fost conditionata de evolutia instrumentarului specific oferit practicii manageriale

Etapele perioadelor planificarii strategice

-1950-1965-Long Range Planning-planif reprezenta o abordare logica-erau armonizate deciziile fara pierderi financiare

-factori favorabili propagarii planif-mediul ec calm,perf tehnicilor de previziune si dezv tehnicilor cantitative de studiere a cererii.

-1965-1980-specifica-marcata de aparitia si raspandirea rapida a analizelor matriciale:BCG,ADL,Mc'Kinsey

-matricile folosesc un sistem de axe pe care sunt reprezentate elementele de analiza-cota de piata a intrep,importanta domeniului de activ.,ritmul de crestere al industriei,gradul de maturitate

-perioada "strategiei in timp real"-perioada de criza a planificarii-stricta limitare la vanzari,productie,cost si pret.

-s-a acordat mai mare atentie studierii mediului concurential-1973-Socul petrolului

-promovarea modelului Mc'Kinsey cu 7 pcte cheie ale organizatiei

-factori cheie-probl psihologice si de comportament organizational

-Teoria "Z"-Ouchi

-1984-prezent-marcata de viziunea formulata a ec. american M.Porter-"elaborarea unei strategii trebuie sa reprezinte cautarea avantajului competitiv"

-propune o schema de analiza a valorii utilizata in parallel cu analiza campului de forte care actioneaza in interiorul si in afara fiecarei industrii-s-a cristalizat sub forma de teoria "gestiunea strategica"

Cadrul conceptual specific

-Vocatia intreprinderii-'la metier'-meserie-ceea ce stie cel mai bine sa faca

-este data de competentele,aptitudinile si abilitatile de care dispune intreprinderea si care confera posibilitatea de a realiza anumite produse/servicii intr-o maniera particulara, greu de copiat pt concurenti.

-Domeniul de activitate strategica-DAS

-ansamblu de activitati relativ autonome din care rezulta bunuri si servicii omogene destinate unei piete specifice, avand concurenti determinati si care poate fi dezvoltata prin formularea si aplicarea unei strategii particulare.

-Segmentarea strategica

Impartirea activitatilor intreprinderii intr-un nr de subans omogene ptr care se poate elabora o strategie relativ independenta

-ea trebuie realizata avand in vedere vocatia intrep,natura industriei,spatiul geografic in care opereaza firma

-domeniile de activ strategica sa fie sectorial si geografic

-rezultatul segmentarii strategice-domeniul de activitate strategica-DAS

Barierele de intrare

-ansamblul de factori proprii unei industrii care diminueaza nr noilor concurenti sub nivelul la care ar putea intra tinand cont de nivelul profiturilor realizate in industria respectiva.

-rata intratilor noi pe piata-raportul dintre noii intreprinzatori care intentioneaza sa participle la impartirea supraprofitului si intreprinzatorii existenti la un moment dat.

factori considerati bariere in calea intrarii costul capitalului, chelt de creare si mentinere a imaginii,accesul la retelele de distributie,nivelul minim al productiei care asigura o rata a rentabilitatii acceptabila,ec de scara,costurile de conversie,etc.

Barierele de iesire si barierele de mobilitate

parasirea unei industrii sau schimbarea pozitiei ocupate pe piata-antreneaza cheltuieli care presupun dezafectarea

-sunt legate de costuri de iesire

Economia de scara-castigurile marginale generate de volumul productiei fiind determinate procentual prin raportarea castigului suplimentar la costul total de productie atunci cand volumul productiei se dubleaza

-in domeniul serviciilor ec de scara se resimt ca urmare a cresterii nr de clienti serviti.

Economia de gama-ec de camp,de anvergura,de evantai

-reprezinta actiunile unei intreprinderi indreptate spre competente sau resurse cheie pt a le valorifica superior.

Factori cheie de succes-conditiile minime ce trebuie indeplinite de intrep pt a putea supravietui pe piata.

-factori cheie-componente esentiale ale cererii, caracteristicile ec ale productiei,capacitatea de adaptare a organiz la schimbarile mediului ambient.

Grup strategic-s-a definit in anii '80

-specific managementului si marketingului

-un grup de intrep. constituit in cadrul unei industrii, dispunand de resurse similare,vizand aceeasi clienti, promovand o strategie comuna.

Costul de acces-capacitatea unei firme de a-si asigura participarea la un anumit joc concurential,de a-si disputa impreuna cu alti concurenti,resurse,retele de ditributie,imaginea de marca,etc.

-aliantele si acordurile de cooperare-mijloace prin care se asigura accesul la anumite tinte strategice

Asimetrie de informare-diferenta care exista intre 2 participanti la jocul concurential d.p.d.v al informatiilor de care dispun privind un anumit subiect.

-poate crea celui care dispune de informatii un anumit avantaj,transf intr-o oportunitate.

Crevasa structurala-rupturile informationale existente in structura organizatorica intre diferite compartimente, posturi, nivele ierarhice-rezultatul non-comunicarii la nivel organizational.

Efectul de anunt-rezultatul obtinut de o intrep care difuzeaza informatii de natura strategica

-conduce la o reducere a asimetriei informationale dintre intrep si clientii sai

-se refera la aspecte ale activ.care oricum ar deveni publice-aparitia unui produs,incheierea unei aliante strategice,modif ale echipei manageriale

-poate juca un rol important si in ce priveste comportamentul altor detinatori de interese-actionari,diverse institutii financiare si non financiare,posibili parteneri de afaceri

Resurse relationale-relatii intre furnizor si client

-cand raspunsurile sunt pozitive relatia se transforma intr-o componenta a unei relatii strategice

-solicita timp indelungat ptr a fi construita

-etape:1-se construieste reteaua relatiilor de afaceri;

2-implicare mutuala a partilor la stabilizarea si dezv relatiei prin investitii comune intr-un anumit domeniu de interes

Unitate strategica de afaceri-UAS-desemneaza o afacere independenta in cadrul intrep delimitate prin aria de actiune,competitori,avand o anumita autonomie fctionala

-poate fi o subdiviziune organizatorica distinct ace poate action ape mai multe campuri concurentiale-in mai multe DAS

Nivelurile strategice-departajarea strategiilor elaborate fctie de sfera de cuprindere,importanta obiectivelor,marimea resurselor,allocate,specificul traseelor urmate.

Tipuri de niveluri:

-nivelul organizatie-concretizeaza deciziile strategice ale manag la nivel superior

-nivelul unitatii strategice de afaceri(business unit level)

-practicat de organizatiile de mari dimensiuni ce actioneaza pe unul sau mai multe campuri concurentiale in unul sau mai multe DAS.

-nivelul afacerii(business level)-manag practicat la niv unui DAS,concretizat in strategii particulare si independente, adaptate specificului si dimensiunii geografice a afacerii.

-nivelul fctional-managem practicat la nivelul unor comp fctionale-cercetare-dezv,marketing,resurse umane,financiar

-concretizat in strategii partiale si specializate urmarind obiective concrete legate de optimizarea consumului de resurse,parallel cu cresterea performantelor domeniului.

Politica organizatiei- un derivat al strategiei,instrument de operationalizare a gandirii strategice ce ofera proceduri,

reguli valabile la ansamblul organizatiei sau subdiviziuni ale acesteia.

-politica-ansamblu de orientari majore pe baza carora se stabilesc directiile generale de actiune si regulile de fctionare a organizatiei.

Raportul dintre strategie si politica-pe termen relativ apropiat:-politica-se refera la un spatiu apropiat;-strategia-pe termen lung

Fctie de nivelul de adoptare si sfera de cuprindere se diting urm tipuri de politici:

-politica generala a organizatiei-ramane neschimbata o perioada mai indelungata conturand drumul pe care trebuie s ail parcurga organizatia

-constituie "fundamentul" elaborarii strategiilor firmei.

-politica secundara- reguli scrise, proceduri care reglem anumite aspecte ale DAS

-politici fctionale-relativ stabile

-se refera la masuri specifice pt diferite departamente

-politici minore-specifice compartimentelor fctionale

Strategia organizatiei-o concentrare a gandirii si actiunii manageriale spre exteriorul organiz pe termen lungluand in calcul aspecte competitionale.

-repr instrumentul princ de exercitare a politicii globale a organizatiei.

Tactica-ansamblu de optiuni de natura intreprenoriala prin care manag organiz concretizeaza,detaliaza si adapteaza strategia la cond concrete cu care se confrunta organiz pe termen scurt.