CATEGORII DOCUMENTE |
Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
ELEMENTE DE LOGISTICA IN CADRUL INTREPRINDERILOR
1. Amplasarea intreprinderii
2. Organizarea interna a intreprinderii
3. Strategii in organizarea intreprinderii
Logistica
= stiinta de a gasi solutiile optime pentru localizarea si amplasarea activitatilor, aprovizionarea, transportul si distributia produselor si organizarea fluxurilor materiale si nemateriale in vederea obtinerii celei mai bune rentabilitati;
= ansamblul de metode si mijloace ce priveste organizarea unor servicii, a unei antreprize etc. si care include miscarea, transportul,uneori si prezentarea si aprovizionarea;
= proces de conducere strategica a miscarii si stocarii materiilor prime, materialelor, subansamblelor si produselor finite de la furnizori catre clienti;
= "ultima frontiera a economiilor legate de costuri" si "continentul neexplorat al economiei" - Ph. Kotler.
Componentele logisticii:
q transportul;
q stocarea;
q depozitarea;
q ambalarea;
q comunicatiile;
q elaborarea documentelor.
Transport intern = activitatea prin care materialele parcurg:
distanta ce separa doua locuri de munca succesive in gama de operatii sau control;
fie de la locul de munca la un spatiu de depozitare temporar;
fie de la locul de munca la un depozit sau la locul de expediere.
Activitatea de transport - componente:
incarcarea;
descarcarea;
depozitarea.
1. Amplasarea intreprinderii
necesita efectuarea unor studii prealabile;
se face prin luarea in considerare a unui ansamblu de factori:
economici: costuri legate de: amplasare, construire, de functionare, situatia locala a potentialilor clienti si concurenti, situatia climatului economico-social etc.;
sociali: nivelul socio-cultural al persoanelor ce vor fi angajate, asigurarea unor conditii de munca si viata, riscul aparitiei conflictelor etc.;
politici: facilitati, fiscalitate redusa etc.;
tehnici: conditii climatice;
institutionali
2. Organizarea interna a intreprinderii
Organizarea interna =
organizarea tehnica si economica;
pp elaborarea, in etapa de proiectare, a planului general de organizare = proiect de stabilire a amplasarii corespunzatoare a tuturor cladirilor si constructiilor tinandu-se cont de:
relief;
necesitatile de amenajare a terenului;
mijloacele de transport.
Planul general de organizare a firmei include planuri ce solutioneaza probleme legate de:
incadrarea firmei in zona;
stabilirea teritoriului firmei;
reteaua de drumuri, cai ferate;
instalatii (sanitare, de alimentare cu apa, canalizare, energetice, electrice etc.);
instalatii si amenajari speciale;
spatii verzi, zone de odihna, de protectie etc.;
amenajari privind protectia muncii etc.;
Cerinte:
v procesul tehnologic;
v circulatia materialelor, materiilor prime si marfurilor;
v asigurarea alimentarii cu energie;
v de ordin natural, topografic, climatic, geologic;
v de ordin arhitectural, urbanistic si constructiv;
v protectia impotriva incendiilor;
v privind conditiile tehnico-sanitare etc..
3. Strategii in organizarea intreprinderii
Optiunile strategice de organizare a intreprinderii depind de:
Strategiile de mediu;
Strategiile institutionale;
Strategiile privind amenajarea teritoriului in care va fi amplasata firma;
Strategiile privind protectia consumatorilor;
Strategiile de infrastructura etc.;
In raport cu sfera de cuprindere:
Strategia organizarii interne (a cladirilor)
Strategia organizarii externe (organizarea spatiala a tuturor componentelor firmei)
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 2501
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved