Management strategic - Abordari moderne ale strategiei firmei

Management strategic

Seminar 1:

1. Concepte de baza ale Managementului Strategic :

Abordari moderne ale strategiei firmei

2. MS - continut, trasaturi si importanta
3. MS in conditiile economiei bazate pe cunostinte

prezentareaunui model de MS

4. Fundamentarea unui model de MS
5. Elaborarea unui model de MS
6. Implementarea unui model de MS
7. Evaluarea si controlul unui model de MS
8. Directii si modalitati de proliferare a MS in unitatile economice romanesti.

Concepte de baza ale managementului strategic :

Definitie :

Are la baza o gandire strategica a managerilor care este folosita la elaborarea strategiilor unitatilor economice.

Gandirea strategica: permite firmei sa concureze avantajos pe diferite piete, sa se adapteze rapid si eficient la schimbarile produse in mediul in care aceasta actioneaza.

In prezent, are loc o deplasare a preocuparilor managerilor unitatilor economice de la problemele curente spre cele tactice si strategice, iar gandirea proiectiva si prospectiva constituie o caracteristica importanta a unei unitati economice moderne si performante.

Planificarea strategica :

A devenit parte integranta a functionarii unitatii economice. Aparitia acesteia a fost determinata de faptul ca mediul extern a devenit dinamic si imprevizibil, iar folosirea acesteia permite influentarea prin anticipare a evolutiei mediului in care isi desfasoara activitatea firma respectiva.

Toate informatiile care parvin managerului sa fie corecte

Managerul trebuie sa anticipeze evolutia firmei

Strategia :

Reprezinta un ansamblu de decizii si actiuni referitoare la alegerea mijloacelor si alocarea resurselor in vederea indeplinirii obiectivelor unitatilor economice.

Reprezinta, de asemenea, un ansamblu al criteriilor de decizie care pot determina comportamentul unui agent economic :

Criterii care permit masurarea performantelor actuale si de perspectiva ale firmei ( criteriile calitative denumite si orientari si criterii cantitative denumite obiective).

Criterii care reglementeaza raporturile firmei cu mediul sau ( productie, promovare, vanzare etc.)

Criterii care stabilesc raporturile interne si procedurile specifice firmei ( strategie administrativa)

Strategia mai reprezinta un ansamblu al obiectivelor, scopurilor, politicilor si planurilor majore pentru realizarea acestora care sa defineasca obiectul actual sau viitor de activitate, precum si tipul de unitate economica prezent sau preconizat.

Daca strategia este un concept evaziv si abstract, MS, care este o activitate pragmatica, poate stabili daca strategia poate contribui la imbunatatirea activitatii firmei.

Componentele strategiei :

Misiunea firmei : consta in enuntarea cuprinzatoare a scopurilor fundamentale si a conceptiei ( viziunii, filosofiei) privind evolutia activitatilor firmei prin care aceasta se diferentiaza de firme similare si din care => sfera si domeniul de activitate, precum si piata deservita.

Misiunea firmei asigura :

Scopul unitar (consensul membrilor firmei)

Modul unitar de alocare a resurselor umane, materiale, financiare si informationale ale firmei

Stabilirea obiectivelor firmei si transformarea acestora in sarcini

Stabilirea scopurilor firmei astfel incat costurile, timpul utilizat si performantele obtinute sa fie controlabile ( cuantificabile si cunoscute)

Eficientizarea climatului organizational.

Obiectivele fundamentale ale firmei :

Se stabilesc obiective majore cu orizonturi indepartate ( 3-5 ani) care se refera la ansamblul activitatilor firmei/componentele majore ale acestora.

Rolul acestora: - asigura un climat de ordine, stabilitate si randament in cadrul firmei.

Ajuta la aprecierea performantelor firmei si la realizarea planurilor si programelor stabilite conform misiunii.

Permite pozitionarea firmei in mediul de actiune specific prin precizarea pozitiei sale.

Din punct de vedere al continutului obiectivele fundamentale ale unei firme se divid in 2 categorii :

a)      Obiective economice : urmaresc realizarea unor indicatori cantitativi precum: costuri, capitalul social, capitalul propriu, CA, Profit etc. sau indicatori calitativi: W, R, Eficienta economica, Lichiditati, Solvabilitate.

b)      Obiective sociale : specifice firmelor mari si mijlocii (controlul poluarii, cooperarea pe plan local cu autoritatile, salarizarea personalului, conditii de munca).

Optiunile strategice :

Definesc abordarile majore cu implicatii deosebite asupra unei parti apreciabile din activitatile firmei, prin care se stabilesc modul concret de indeplinire a obiectivelor strategice.

Acestea sunt :

a)      Specializarea : procesul previzionat de restrangere a gamei de produse fabricate sau a proceselor tehnologice efectuate in vederea reducerii costurilor si simplificarii omogenitatii lor si cresterii Profitului.

Avantaje economice :

Cresterea seriei de fabricatiei

Realizarea unei calitati superioare a produselor

Reducerea complexitatii procesului de productie

Reducerea costurilor.

b)      Cooperarea in productie: optiunea strategica de stabilire planificata a unor legaturi de productie, de lunga durata intre o firma specializata in realizarea unui produs foarte complex si alte firme care .. cu piese, ansamble, subansamble.

c)      Diversificarea: - consta in largirea gamei de produse fabricate ca mod principal de valorificare superioara a potentialului tehnic si uman al firmei.

Nivelul optim de cooperare : 69% - 80%

d)      Informatizarea activitatilor : apelarea la scara larga la tehnica electronica de calcul. Are loc o regandire structurala si functionala a activitatilor firmelor ( informatizarea proceselor de management si a proceselor de productie).

e)      Retehnologizarea : inlocuirea utilajelor si tehnologiilor uzate fizic si moral, necompetitive cu echipamente performante, superioare calitativ.

f)       Reproiectarea sistemului de management : modificarea ampla a caracteristicilor structurale si functionale ale managementului firmei.

Se realizeaza prin :

Redefinirea sistemului decizional

Adoptarea unor noi sisteme de maagement ( pe obiective, pe produse, prin proiecte si prin bugete)

Schimbari in utilizarea metodelor si tehnicilor de management ( sediu lor, delegarea, diagnosticarea, tabloul de bord)

Resursele firmei :

Necesare pentru realizarea obiectivelor strategice si realizarea optiunilor strategice.

Termenele:

De declansare

Intermediare  => stabilite pe perioada strategica de

Finale  indeplinire a obiectivelor firmei.

Avantajul competitiv :

Constituie realizarea de catre firma a unor produse/ servicii superioare din punct de vedere calitativ pentru consumatori/ utilizatori comparativ cu ofertele de articole similare ale majoritatii firmelor concurente.

Scopul fundamental al firmei trebuie sa-l constituie crearea si mentinerea avantajului strategic la nivelul pietii.

Seminar 3  11.03.2008

Test 24-28 martie - minimum 5 puncte pt intrare in examen :

5-6 grile

2-3 sinteze

Referatul : inainte de sesiune ( ultima saptamana) ( 7-8 pagini)

Bibliografie :

Management strategic - Ion Popa, Editura Economica, 2004

Management strategic - Cornel Rusu

+ alte surse de management strategic

Mediul managementului strategic :

Mediul strategic al firmei reprezinta ansamblul fenomenelor, evenimentelor, situatiilor, fortelor esterne si oricaror altor forme de manifestare al acestora care formeaza cadrul de existenta si de actiune al firmei.

Acest mediu care constituie terenul de manifestare a managementului strategic are urmatoarele caracteristici:

unicitate ( fiacare firma are mediul ei, bine individualizat si nerepetabil)

firme asemanatoare ca profil, dimensiune sau piete se confrunta totusi cu medii sensibil diferite

dinamismul determinat de schimbarile diferite ca frecventa si amplitudine pe care le sufera elementele componente ale mediului.

sensibilitatea la influenta mediului ( determina activitatea firmei, dar suporta in acelasi timp influentele acesteia care sunt direct proportionale cu dimensiunea firmei, volumul afacerilor sale si pozitia detinuta pe piata).

Tipuri de medii :

stabil ( practic inexistent) 

Schimbator : cu modificari fracvente de amplitudini variate si previzibile prin folosirea unor metode si tehnici adecvate de anticipare a producerii acestora.

turbulent : cu schimbari extrem de frecvente, de amplitudini variate care au incidente directe asupra firmei si pot fi greu anticipate.` `

Laturile componente ale unui mediu strategic :

latura sociala : consta in totalitatea relatiilor umane pe care o firma impreuna cu managerii si salariatii acesteia le au cu grupuri si persoane din afara firmei, cu alte organizatii sau cu societatea in general.

Mai cuprinde si atitudinile si valorile consacrate ale societatii, precum si coportamentul individual si colectiv, motivat de aceste valori.

Pentru o firma, latura sociala a mediului strategic presupune asumarea unor responsabilitati sociale care semnifica implicarea legitima si obligatia managerilor de a servi si apara interesele propriilor salariati in afacerile firmei.

Latura economica a mediului :

Trasaturi :

Importanta vitala pe care aceasta o are pentru activitatea specifica firmei.

Turbulenta deosebita a sistemului national, regional si mondial specifice economiei contemporane.

Influenta crescanda a fenomenelor si influentelor care se manifesta in economia mondiala asupra mediului economic local.

Latura tehnologica : se refera la realizarile tehnologice obtinute prin investitii spectaculoase care pot genera noi domenii industriale precum si imbunatatirea graduala a performantelor obtinute de firma.

Impactul progresului economic asupra unei firme este puternic chiar daca continutul si formele de manifestare difera de la o tara la alta, de la u domeniu economic la altul.

Prognoza tehnologica si indeosebi planificarea strategica la nivelul unei firme trebuie sa raspunde urmaoarelor cerinte :

Sa asigure optimizarea raportului dintre mijloacele financiare si tehnologiile noi performante din dotarea firmei.

Sa stabileasca prioritatile firmei in cheltuirea fondurilor banesti alocate pentru perfectionarea tehnologiilor utilizate, tinand seama de posibilitatile economice pe care firma le are pentru domeniul cercetarii, dezvoltarii si asimilarea unor produse si tehnologii noi,

Sa prevada reducerea continua a duratei procesului de cercetare - dezvoltare.

Sa se conjuge cu planificarea strategica a altor activitati, exemplu : investitii, achizitii, pregatire personal, etc.

Sa determine prin orientarile sale strategice, eficienta firmei pentru perfectionarea tehnologiilor si produselor realizate.

Latura ecologica :

Pentru managementul strategic componenta ecologica a mediului sau de actiune prezinta unele schimbari daja produse sau care se vor produce si care reprezinta in acelasi timp provocari :

Cresterea importanta in asigurarea avantajului competitiv al firmei a experientei acesteia si acumularilor obtinute anterior in dezvoltarea tehnologiilor nepoluante precum si in realizarea produselor si serviciilor cu caracter nepoluant.

Reducerea cheltuielilor cu protectia mediului ale clientilor firmei prin furnizarea de produse nepoluante.

Intensificarea concurentei pe piata produselor si serviciilor realizate, firmele cele mai performante fiind cele care utilizeaza tehnologii si produse nepoluante.

Intensificarea cercetarii-dezvoltarii pentru punerea la punct, pentru realizarea unor tehnologii ecologice, si perfectionarea tehnologiilor nepoluante.

Extinderea si consolidarea unei piete a mediului care ofera oportunitati firmelor ca urmare a ecologizarii propriilor activitati.

Latura legislativ - informativa :

Influenteaza activitatea firmei prin restrictiile de ordin legislativ pe care le impune cu privire la modul de organizare si desfasurare a activitatilor firmei privind legile si deciziile aplicate.

Aceasta latura a mediului firmei creaza un spatiu propice firmei pentru reducerea semnificativa a costurilor prin suprimarea unor obligatii administrative si utilizarea unor optiuni de alocare eficienta a resurselor necesare acesteia.