Managerii si stilurile de conducere

Managerii si stilurile de conducere

Managerul = persoana care detine efectiv functia de conducere, decizionala.

Influenteaza direct actiunea si comportamentul altor personae si are atributii de :

Previziune

Organizare

Coordonare

Dispozitie

Comanda

Motivare

Control

Functia de manager se obtine prin concurs.

Pentru managerul general se incheie un contract de management cu organizatia => contract civil in care sunt stipulate drepturile si responsabilitatile de ambele parti pe timp limitat de 4-5 ani; poate fi prelungit sau reziliat. Managerul general poate fi si proprietarul firmei, si actionarul firmei, sau doar salariat. Se practica sistemul de a-i motiva pe manageri, atribuindu-le si actiuni.

Calitatile managerului:

=> caracteristici specifice domeniului de activitate al organizatiei:

Cunostinte profesionale

Aptitudini de munca: inteligenta, memorie, spirit de observatie, capacitatea de concentrare

=> caracteristici specifice activitatii de conducere:

Experienta in munca

Aptitudinea de conducere

Capacitatea de decizie

Abilitatea de a dirija oamenii

Abilitatea de a interpreta informatia

Abilitatea de a conduce in colectiv

Creativitatea si receptivitate

Spirit de ordine si disciplina

Stabilitate emotionala

Spirit de analiza si sinteza

Simtul datoriei

Flexibilitate mentala

Caracteristicile unui bun manager se refera la :

v      Personalitate : aptitudini, temperament si caracter

v      Capacitatea intelectuala : inteligenta, operativitate, imaginatie, curaj, previziune, perspicacitate, tenacitate, integritate si rezistenta la stres.

Ansamblul calitatilor pe care le poseda si le pune in valoare in activitate defineste capacitatea de conducere => reprez influenta interpersonala pe care o exercita un conducator asupra subordonatilor in procesul stabilirii si infaptuirii obiectivelor.

Managerul ideal se defineste prin:

Dubla specializare

Capacitatea de a intretine relatii benefice cu subordonatii

Abilitatea de modelare a comportamentului

Creativitatea si spirit novator

Spirit de raspundere

Rol de:

Decident

Desiminator de informatie

Monitor (controlor)

Lider  (intreprinzator, negociator)

Inovator

Ghid (abilitatea de a dirija subalternii)

Arbitru

Consilier

Educator

Stilul de conducere reflecta conceptia cu privire la conducere, maniera concreta de exercitare a rolului detinut in active de conducere.

Stilul de conducere are efecte asupra organizatiei, influenteaza capacitatea subordo-natilor, orienteaza colectivul intr-un anumit sens si se concretizeaza in rezultatele obtinute.

Factori care influenteaza stilul de conducere:

v      Caracteristicile sistemului de conducere

v      Personalitatea managerilor

v      Amploarea competentelor

v      Potentialul si pregatirea subalternilor

v      Natura procesului de munca

Dimensiunea stilului de conducere:

capacitatea profesionala

capacitatea organizatorica

delegarea de autoritate

practicile de adaptare a deciziilor :

autoritare (deciziile sunt luate de catre manageri singuri)

democratice (conducerea se consulta cu fiecare subordonat in parte si apoi ia decizia)

democrat-consultative (se conculta cu intregul colectiv)

democrat-participative (decizia se adopta in comun prin consens in cadrul colectivului)

modul de concepere si exercitare a controlului => democratic, colectiv

atitudinea fata de nivelurile ierarhice superioare (acceptarea fara comentarii a tuturor sarcinilor primite si transmiterea lor catre subordonati)

atitudine activa

atitudine rersonsabila (informarea superiorilor cu privire la situatia reala)

Stiluri frecvent intalnite in practica : stilul democrat, stilul autoritar.

Stil de conducere in fctie de eficienta manag:

eficient: organizatorul practica un stil efficient

participativ

realist

maximalist

Stiluri ineficiente:

tehnocratul

oportunistul

utopistul

paternalismul