Metodologia de rationalizare(reproiectare) a sistemului decizional

Metodologia de rationalizare reproiectare a sistemului decizional

Etape si faze

1 Prezentarea detaliata a sistemului decizional existent

- Caracterizarea succinta a decidentilor individuali si de grup

Intocmirea listei deciziilor adoptate intr-un anumit interval de timp;

- Incadrarea tipologica a deciziilor adoptate;

Stabilirea apartenentei deciziilor adoptate pe functii ale managementului

si pe functiuni ale firmei;

Evidentierea cerintelor de rationalitate ale deciziilor adoptate;

- Prezentarea instrumentarului decizional utilizat.

2 Analiza sistemului decizional

Analiza incadrarii tipologice a deciziilor adoptate

- Analiza incadrarii deciziilor pe functii ale managementului si pe functiuni 

ale firmei;

Analiza calitatii deciziilor prin prisma cerintelor de rationalitate;

Analiza instrumentarului decizional;

Simptome pozitive si negative ale conceperii si derularii sistemului 

decizional. Depistarea cauzala a principalelor puncte forte si slabe.

3 Reproiectarea sistemului decizional al firmei

Solutii de perfectionare

- Imbunatatirea tipologica a deciziilor adoptate si corelarea lor cu pozitia

ierarhica a decidentului

Stabilirea deciziilor la nivelul fiecarui decident;

Imbunatatirea calitatii deciziilor adoptate;

Informatizarea proceselor decizionale;

- Amplificarea competentei managerilor;

Apelarea la metode si tehnici eficace de adoptare si aplicare a deciziilor.

4 Implementarea noului sistem decizional

Program de implementare prin care se concretizeaza reproiectarea 

decizionala;

Determinarea eficacitatii solutiilor decizionale(efecte,eforturi,eficienta

directa si indirecta rezultata din compararea efectelor si eforturilor