CATEGORII DOCUMENTE |
Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
Proiectarea strategiilor bazate pe cunostinte
In proiectarea strategiilor este mentionata ca principala axioma "Integrarea puternica a cunostintelor strategice cu esenta afacerii firmei", cu produsele si serviciile pe care aceasta firma este profilata si ii confera avantaje strategice. Aceasta axioma poate fi reprezentata grafic simbolizand elementele in figura urmatoare:
Produse/piete
Strategia
bazata pe
cunostinte
Fig. 1 Elementele strategiei bazate pe cunoastere
Din figura se observa interdependenta dintre elementele puse in discutie.
Un instrument important utilizat in proiectarea strategiilor bazate pe cunoastere il constituie metodologiile moderne consacrate (vezi figura 2).
Astfel, in elaborarea strategiei, alaturi de principiile de baza existente sunt necesare anumite corelari pentru faze sau procese specifice care reclama:
Evaluarea
eficientei si eficacitatii noului sistem de
management
Fig. 2 Metodologia de elaborare a strategiei
9.1. Abordarile lui Smith Zack
Referitor la procesul de elaborare a strategiei bazata pe cunoastere, acesta pune accentul pe umplerea golurilor de cunostinte strategice, lucru care iese in evidenta din figura urmatoare:
Golurile de
cunostinte interne Golurile de
cunostinte strategice externe Programe de
invatare manageriala si a cunostintelor
ARMONIZARE
Alte abordari si opinii
9.2. Profesorul Leonard (de la Harvard) sustine ca in procesul de proiectare a strategiei bazate pe cunoastere trebuie acordata o atentie deosebita unui set de 5 factori:
9.3. Charles Seeley propune in acest caz o procedura care sa tina seama de "identificarea si integrarea cunostintelor strategice" in cadrul organizatiei pentru care trebuie parcurse urmatoarele faze:
9.4. Sue Brelade sustine ca in proiectarea si operationalizarea strategiilor este absolut necesar:
principiul reciprocitatii - care semnifica generarea de beneficii si avantaje tuturor celor implicati in procesele de transfer a cunostintelor
principiul utilizarii - are in vedere maximizarea folosirii cunostintelor existente, prevenind frustrarea specialistilor implicati
principiul recunostintei (recompensarii) partilor implicate dupa contributia fiecaruia putandu-se ajunge pana la transformare in coproprietar al firmei
In concluzie, diversitatea mare a activitatilor firmei face necesara conceperea si implementarea unor solutii manageriale bazate pe cunostinte proprii si particularizate pe cunostinte proprii, valorificand in acest sens potentialul creator propriu, luand in considerare necesitatile si realitatile existente
In domeniul investitiilor, strategia elaborata in acest sens mentioneaza necesitatea directionarii resurselor alocate spre procesele organizationale, mijloacele tehnice si tehnologiile bazate pe cunostinte tacite si explicite conform urmatorului tabel:
Cunostinte explicite |
Organizatia |
Mijloace tehnice |
Capacitati
|
Exploatare Repertoare si instrumente Familii de softuri Sisteme bazate pe cunostinte |
|
Cunostinte tacite |
Contactivitate
|
Conectivitate Conferinte video Intranet |
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1871
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved