DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

Managementul Resurselor Umane    - inseamna actiunile si deciziile care determina natura si continutul relatiilor intre organizatie si angajatii sai, precum si cele care ofera o perspectiva asupra sistemului de angajare, caracterizat prin alinierea la strategiile si politicile organizatiei.

Managementul resurselor umane, reprezinta ansamblul de activitati generale si specifice, privitoare la asigurarea, mentinerea si folosirea eficienta a resurselor umane din cadrul organizatiei. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE, presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale.

Indiferent de modul de organizare, activitatea de personal dintr-o intreprindere are doua categorii de obiective:

- Obiective strategice, pe termen lung, care au in vedere organizarea si planificarea resurselor umane.

- Obiective operationale, de natura tactica si administrativa, care au in vedere activitatile vizand conducerea zilnica a grupurilor de munca.

Responsabilitatea MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE revine atat managerilor superiori cat si departamentului de specialitate. Managerii superiori au datoria de a cunoaste activitatile specifice ale RU, stimuland cooperarea eficienta dintre comportamentele firmei si departamentul RU.

Managerul departamentului de RU are responsabilitatea promovarii unei conceptii corecte asupra continutului activitatilor domeniului condus.

Principalele responsabilitati ale departamentului RU:

Recrutarea si angajarea personalului pe baza de competenta.

Elaborarea programelor de calificare si de perfectionare adecvate obiectivelor intreprinderii.

Elaborarea planurilor de stimulare prin salarizare.

Elaborarea sistemelor de stimulare nefinanciara.

Integrarea rapida a noilor angajati.

Elaborarea programelor de cariera pentru managerii interprinderii.

Pentru indeplinirea acestor responsabilitati, managerii superiori trebuie sa stabileasca cu seful departamentului de RU principiile care vor sta la baza activitatii, precizand clar relatiile cu celelalte componente ale organizatiei.

Activitatile desfasurate in domeniul RU intra in sfera de competenta a unui mare numar de persoane, care pot fi grupate pe urmatoarele niveluri:

I. Executiv (vice - presedinte pe RU, directorul de personal).

II. Functional (seful departamentului salarizare).

III. Specialisti (salariati ce se ocupa cu analiza muncii).

IV. De birou (functionarii din cadrul departamentului, secretari).

Exista doua categorii de specialisti in domeniul RU:

A. Specialisti in probleme generale de RU. Acestia (generalisti) sunt persoane cu responsabilitati pentru o varietate larga de activitati in domeniul MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE. Exemplu: vice - presedinte de personal, director de personal. Acesti specialisti pot fi persoane care au fost angajate in departamentul RU la inceputul infiintarii intreprinderii sau pot fi cei care au venit/transferat din alte sectoare. In rezolvarea problemelor generalistul trebuie sa ze bazeze pe o echipa de specialisti competenti.

B. Specialisti intr-un anumit domeniu al RU. Acestia sunt persoane care au cunostinte si experienta intr-un anumit domeniu al RU, cum ar fi: cercetarea, selectia, salarizarea etc. Un aspect important care trebuie pus in evidenta este acela ca specialistii in acest domeniu trebuie sa aiba cunostinte, deprinderi si placerea de a lucra cu oamenii. De asemenea profesionistii RU, trebuie sa cunoasca legile si actele normative care reglementeaza activitatile respective cu privire la salarizare, protectia sociala, protectia muncii etc.

Largirea sferei si continutului activitatilor si a competentelor in domeniul MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE, cere specialistilor in acest domeniu sa fie bine educati si pregatiti in urmatoarele directii:

Educatie generala.

Pregatire in domeniul afacerilor.

Pregatire in domeniul RU.