Evolutia si continutul actual al functiei de resurse umane

Evolutia si continutul actual al functiei de resurse umane

Oamenii cu experienta si cunostintele lor constituie, fara indoiala, resursa cea mai pretioasa de care dispune compania, dar in acelasi timp si cea mai dificil de administrat.

Functia de resurse umane a companiei a evoluat de-a lungul timpului sub influenta anumitor conditii economice si social-culturale. In toata aceasta evolutie se disting trei etape.

O prima etapa cea a anilor '50, marcheaza caracterul administrativ al functiei, ea fiind limitata la operatiile de control ale sefului de personal (prezenta, intarzieri, absente). In aceste conditii functia de resurse umane nu era implicata in deciziile importante ale companiei.

A doua etapa cea a anilor '60, se caracterizeaza prin largirea orizontului functiei la nivel de gestiune de personal, cu un director de personal, si prin participarea sa la deciziile strategice ale companiei.

A treia etapa cea a anilor '80, care continua si in prezent, este definita ca perioada dezvoltarii resurselor umane, cu accent deosebit pe cresterea potentialului uman si pe relatiile sociale din interiorul companiei. Deci, functia de resurse umane capata acum noi valente care fac sa creasca rolul sau, fiind atasata directiei generale a companiei.

Deciziile care se iau in legatura cu resursele umane ale companiei au o importanta deosebita, prezentand un dublu caracter: economic si social. Intr-adevar, functia de resurse umane presupune decizii care au incidente financiare, comerciale, tehnice, conditionand intr-o mare masura eficienta economica a companiei.

Deciziile de personal imbraca din ce in ce mai mult si un caracter social; functia de resurse umane trebuie sa-si asume responasbilitatea sociala a companiei. In acest sens, ea influenteaza conditiile de viata ale omului la locul sau de munca, ca si conditiile de viata in afara companiei, prin remunerarea pe care i-o fixeaza.

In zilele noastre, in masura in care munca nu reprezinta doar un mijloc de subzistenta ci si un mijloc de promovare materiala si intelectuala, chiar o finalitate, functia de resurse umane capata o noua dimensiune. Ea se confrunta tot mai mult cu necesitatea de a realiza un compromis intre obiectivele sociale si obiectivele economice ale companiei.

In conceptia moderna a resurselor umane, functia de resurse umane are o dubla finalitate si anume: realizeaza integrarea obiectivelor sociale in obiectivele generale ale companiei, luand in considerare o serie de restrictii economice si coordoneaza diferitele aspecte ale gestiunii propriu-zise a resurselor umane. In acest sens pot fi concretizate mai multe domenii:

administrarea personalului;

gestiunea resurselor umane;

calculul costurilor cu personalul;

dezvoltarea sociala;

informarea si comunicarea;

imbunatatirea conditiilor de munca;

relatiile sociale;

organizarea activitatii de conducere a resurselor umane la nivel de companie si pe subunitatile acesteia;

relatiile externe.

Dintre toate aceste domenii un loc central in cadrul functiei de resurse umane il ocupa gestiunea resurselor umane. Acest domeniu, care implica activitati de analiza si evaluare a posturilor de munca, de gestiune previzionala a personalului, de angajare a personalului si de gestiune a carierei si recompenselor, va fi tratat pe larg in cadrul capitolului.