CATEGORII DOCUMENTE |
Agricultura | Asigurari | Comert | Confectii | Contabilitate | Contracte |
Economie | Transporturi | Turism | Zootehnie |
Politici nationale de atragere a ISD
Impactul unui ISD depinde de trei elemente de baza :
cadrul national
contextul international
strategia firmei investitioare
1. Politica economica de ansamblu (strategia nationala pe termen scurt, mediu sau lung)
Fiecare tara isi propune unele obiective de dezvoltare economico-sociala, cuprinse intrun set coerent de politici strategice si prevede institutiile si procedurile pentru atingerea acestor obiective
Strategia Romaniei pentru anii 2000 - 2004, a avut in vedere urmatoarele domenii:
industria textile ( a crescut)
industria IT ( a crescut)
turism ( nu s-a dezvoltat)
UE - are o strategie pe 10 ani ( 2000 - 2010) cu sanse mici de a isi atinge obiectivele
Este important ca sistemul de obiective sa fie mobil, sa permita ajustari ulterioare si sa nu se contrazica reciproc.
In concluzie - ea trebuie sa asigure functionarea normala a activitatii unei firme investitoare si sa reduca riscul de a investi intrucat flexibilitatea firmei de a aloca resurse intrun mediu nefamiliar depinde de perceptia conditiilor existente si de evolutia sistemului economic ca atare.
2. Politica specifica privind regimul ISD
a). Acccesul pe piata ( in cerstere) - include sectoarele deschise pentru investitorii straini si gradul de proprietate permis, intre 0 si 100%, de asemenea in crestere. Multe tari aplica clauza tratamentului national.
b). Criterii de performanta impuse
scopul este selectarea proiectlor investitionale si cresterea beneficiilor din punctul de vedere al tarii gazda.
nivelul sumei investite
preluarea datoriilor
pastrarea fortei de munca
nivelul exportului
transferul de tehnologie
Firmele straine pun in balanta criteriile de performanta cu facilitatile oferite si beneficiile estimate si adopta decizia de a investi sau nu ; asfel criteriile acctioneaza ca un impozit ascuns si stabilirea lor este o chestiune extrem de delicata pentru anu descuraja complt investitorul, astfel statul pierzand beneficiile investitiei.
c). Facilitati oferite
FISCALE - renuntarea statului la impozitarea unor venituri. Sunt cele mai raspandite, mai ales in tarile in dezvoltare pentru ca nu implica alocarea de bani de la buget si sunt mai usor de implementat din punct de vedere politic.
FINANCIARE - subventionarea directa de catre stat a firmei investitoare, cu sume pentru infrastructura, cercetare, pregatire profesionala, etc. Sunt tot mai des utilizate in tarile dezvoltate unde nu exista constrangeri bugetare si pentru ca cele fiscale implica modificarea legislatiei, sunt mai greu de eliminat si mai greu de orientat spre un anumit proiect.
ALTE FACILITATI - diverse forme de subventionare indirecta :
a. Acces la anumite resurse
b. Pune la dispozitie terenuri
c. Impunerea unei taxe vamale sau contingente
Daca investitorul este orientat spre export el este mai degraba interesat de facilitati fiscale
Daca investitorul este orientat spre piata locala sau import el este mai degraba interesat de alte facilitati.
d) Regimul de repatriere al profitului si al capitatului
in majoritatea tarilor este liberalizat
restrictiile pot aparea ori printro taxa de transfer, ori printro procedura de avizare complicata din partea bancii nationale, ori prin investirea de stimulente pentru reinvestirea profitului in tara.
3 Politica de promovare pentru atragerea de ISD
cuprinde in sens general toate metodele clasice de reclama si publicitate, cu materiale tiparite, participarea la targuri si expozitii, misiuni economice, seminarii specializate, intalniri intre investitori si firme si autoritati locale, studii de oportunitate, promovare, etc.
in sens concret, exista trei tehnici de promovare
4. Cadrul institutional pentru atragerea de ISD.
in majoritatea tarilor s-a cristalizat ideea unei agentii unice, specializate pentru atragerea de ISD, atat ca institutie de contact pentru investitori cat si pentru punerea in practica a politicii guvernului in acest domeniu ( one stop agency)
Atributiile agentiei :
Criterii utilizate de investitorii strini in luarea deciziei de a investi
6. Alegerea tipului de ISD.
Pe loc gol (green-field) |
Achizia unei firme locale ( brown-field) |
||
Avantaje |
Dezavantaje |
Avantaje |
Dezavantaje |
libertate totala a deciziilor |
durata mai lunga de realizare |
initierea activitatii se face mai rapid, la fel si patrunderea pe piata |
locatia este data |
posibilitate de alegere a locatiei |
costuri mai ridicate |
forta de munca si furnizorii si distribuitorii sunt existente |
costuri cu gasirea firmei potrivite a fi achizitionata |
programul de recrutare si pregatire profesionala este mai usor de gestionat |
avize si aprobari pentru teren si contruire |
cota de piata este preluata ca atare |
preluarea eventualelor datorii |
introducerea culturii organizatorice proprii este mai usoara |
patrunderea grea pe piata |
necesarul de capital este mai mic sau apare esalonat |
punctele slabe ale tintei sunt dificil de estimat |
noile produse sunt mai usor de implementat |
trebuie initiate relatii cu furnizorii si distribuitorii |
riscuri mai mici |
introducerea culturii organizationale si schimbarea mentalitatii fortei de munca se face mai greu |
control deplin asupra deciziilor |
cota de piata trebuie cucerita |
subevaluarea unor firme care au apartinut statului |
neclarificarea drepturilor de proprietate |
evitarea politicii concurentiale |
dificultati de adaptare a produselor | ||
evitarea problemelor sociale |
riscuri mai ridicate |
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1843
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved