PROIECT

MANAGEMENT

Analiza SWOT a firmei:

POLICOLOR BUCURESTI

Istoric Policolor - Evolutia Companiei

Policolor a fost creata in 1965 ca o firma care sa furnizeze produse de acoperire pentru industria auto, mobilei si electrocasnica. Primele capacitati de productie au inceput sa lucreze in 1968. Toate tehnologiile au fost cumparate din Europa de Vest. Productia si tehnologiile au fost dezvoltate pana in perioada 1990 si a continuat apoi din 1992 iar programul de retehnologizare este cel mai important program investitional.

In 1995 Policolor S.A. a absorbit "TECODATA S.A." asa incat astazi compania are capacitati proprii de soft si hardware. Urmatoarea etapa semnificativa in evolutia companiei a fost cumpararea licentei pentru vopseluri auto metalice in 1996. Un an mai tarziu a fost pusa in functiune Centrala Termica proprie, o investitie de aproximativ 50%. Certificarea Managementului Calitatii in conformitate cu cerintele standardului international ISO 9001:1995 a avut loc in anul 1996 iar Sistemul Integrat Calitate Mediu in conformitate cu standardul ISO 9001:1995 si ISO 14001:1997 a fost certificat de catre Societate Romana pentru Asigurarea Calitatii (SRAC) si IQNet in septembrie 2002.

In 1997 Policolor a fost in intregime privatizat, principalii actionari fiind: Fondul Roman de Investitii si Fondul Romano-American de Investitii. Acesta a reprezentat inceputul unei noi evolutii in Policolor S.A.

1998 si 1999 pot fi considerati anii cei mai importanti pentru restructurarea companiei, un proces in care investitorii au fost direct implicati. In August 1998, Policolor S.A. a cumparat 51% din actiunile Orgachim - Bulgaria.

Analiza Swot

Puncte tari:

lider pe piata de produse industriale;

relatii traditionale cu Dacia - Renault;

pozitie puternica pe piata produselor decorative;

know-how recunoscut;

certificare ISO 9001;

certificare ISO 14001;

organizare si preocupari HSE (siguranta sanatate si protectia mediului).

Puncte slabe:

dependenta de un singur client la productia OEM (Dacia - Renault);

necesitatea modernizarii instalatiilor si tehnologiilor.

investitii in proiecte pentru protejarea mediului inconjurator(reciclarea deseurilor, monitorizarea emisiilor in aer), pentru expunerea operatorilor la solventi si pulberi;

Oportunitati:

- dezvoltarea productiei de tinting;

- marirea profitului din dezvoltarea activitatilor de marketing;

- cresterea vanzarilor la export.

Amenintari:

- scaderea cerintelor pietei;

- competitia interna si externa;

- dezvoltarea tehnologiilor noi;